經(jīng)營決策與管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 04:22本頁面
【正文】 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，當(dāng)產(chǎn)量不超過 10萬件時(shí)，固定成本將增加10萬元，單位變動(dòng)成本下降到 15元，求此時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？此時(shí)利潤額達(dá)到 10萬元時(shí)的產(chǎn)量？ 3）企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，銷售情況達(dá)到什么水平才有意義？ 。據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個(gè)可行方案： 第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠，需投資 100萬元； 第二方案是新建一個(gè)工廠，需投資 200萬元； 第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，需投資 20萬元，企業(yè)經(jīng)營年限為 10年，據(jù)市場預(yù)測和分析， 三種方案在實(shí)施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表： 67 狀 態(tài) 概 率 損 益 值 （ 萬 元 ） 方 案 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路極差 擴(kuò) 建 50 25 25 45 新 建 70 30 40 80 合同轉(zhuǎn)包 30 15 5 10 68 2萬件，銷售收入 100萬元，變動(dòng)成本 40萬元，固定成本總額 20萬元，目前工廠的生產(chǎn)能力為 6萬件。 64 65 計(jì)算方案點(diǎn)的期望投益值： E1=[ 100+ (20)] 10300=340 萬元 E2=[ 40+ 30]10140=230萬元E4E5 E3=( 40 3+ 465+ 30 10)140=(萬元 ) 比較 E1， E2， E3選擇方案 3為最好 。 ?方案 3，選建小廠， 3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資 200萬元，服務(wù)期為 7年，估計(jì)每年獲利 95萬元。銷路好時(shí)，每年可獲利 40萬元；銷路差時(shí)，每年仍可獲利30萬元。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 100萬元；銷路差時(shí)，每年虧損 20萬元，服務(wù)期為 10年。因此，可選擇的策略是開發(fā)普及型產(chǎn)品。試問該公司應(yīng)開發(fā)哪種型號(hào)產(chǎn)品。 61 ?例：某公司計(jì)劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案：豪華型、普及型。 60 比較節(jié)點(diǎn) B、 C，顯然出海收益的數(shù)學(xué)期望值大，即 22001000, 從而選擇出海。 有兩個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，用符號(hào) “ ○ ” 標(biāo)記，由它引出表示不同狀態(tài)下事件發(fā)生的概率的分枝稱為概率分枝，最后在概率分枝的終點(diǎn)畫 “ △ ” 符號(hào)表示這一分枝的最終結(jié) 果的效益值 (期望值 )，正值表示收益，負(fù)值表示損失。 57 ? 例如，某漁船要對(duì)下個(gè)月是否出海打魚作出決策。 損 益 表（萬元） 狀 態(tài) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷 路 好 40 90 30 銷路一般 20 40 20 銷 路 差 10 50 4 52 解：①樂觀準(zhǔn)則： （大中取大） 40903090?????甲 產(chǎn) 品 最 大 利 潤 萬 元乙 產(chǎn) 品 最 大 利 潤 萬 元丙 產(chǎn) 品 最 大 利 潤 萬 元萬 元 對(duì) 應(yīng) 的 乙 產(chǎn) 品 為 最 優(yōu) 的 方 案53 ② 悲觀準(zhǔn)則： （小中取大） 105044? ??? ?????甲 產(chǎn) 品 最 小 利 潤 萬 元乙 產(chǎn) 品 最 小 利 潤 萬 元丙 產(chǎn) 品 最 小 利 潤 萬 元萬 元 對(duì) 應(yīng) 的 方 案 丙 產(chǎn) 品 為 最 優(yōu) 的 方 案54 ③ 計(jì)算后悔值 狀 態(tài) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷 路 好 50 0 60 銷路一般 20 0 20 銷 路 差 6 46 0 55 5046
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