管理會(huì)計(jì)第六章短期經(jīng)營(yíng)決策(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-11 11:26本頁(yè)面
【正文】 下表。結(jié)論：不接受 方案 接受 拒絕 差異額 相關(guān)收入 1000*900=900000 0 900000 相關(guān)成本 1000*800+150000=950000 0 950000 差別損益 50000 (3)訂貨的企業(yè)有特殊要求，要完成追加訂貨必須追加投入一定專(zhuān)屬成本 與正常任務(wù)相比，如果追加訂貨在加工工藝或交貨期方面有特殊要求，必須追加專(zhuān)屬成本才能完成時(shí)，則應(yīng)當(dāng)將其納入 “ 接受追加訂貨 ” 方案的相關(guān)成本之中。同樣道理，不能將這種專(zhuān)屬成本同因沖擊正常任務(wù)而帶來(lái)的專(zhuān)屬成本混為一談。 例 14：仍以例 11中 B公司追加訂貨資料。假定接受訂貨有特殊要求，需要 A公司追加投入 180000元。其他條件不變。 要求：作出應(yīng)否接受 B企業(yè)訂貨決策。 解：計(jì)算過(guò)程如下表。結(jié)論：不接受 方案 接受 拒絕 差異額 相關(guān)收入 1000*900=900000 0 900000 相關(guān)成本 1000*800+180000=980000 0 980000 差別損益 80000 1）企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，且零部件全年需用量為固定常數(shù) (1)自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 在企業(yè)已經(jīng)具備的自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移情況下， “ 自制零部件 ” 方案的相關(guān)成本只包括按零部件全年需用量計(jì)算的變動(dòng)生產(chǎn)成本。 由于 “ 外購(gòu)零部件 ” 方案的相關(guān)成本也是按零部件全年需用量計(jì)算的，因此，只要直接比較自制零部件的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本和外購(gòu)單價(jià)的大小，就可以作出相應(yīng)決策。即應(yīng)當(dāng)選擇上述兩個(gè)因素中水平較低的方案 例 15：某企業(yè)每年需要甲零件 100000件。該零件既可自制也可外購(gòu)。外購(gòu)單價(jià) 27元；若自制，單位完全成本 30元，其中，直接材料 20元，直接人工 4元，變動(dòng)制造費(fèi)用 1元，固定制造費(fèi)用 5元。自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 要求：作出自制或外購(gòu)決策 。 解：自制時(shí)的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=20+4+1=25元 由于自制單位生產(chǎn)成本 25元 外購(gòu)單價(jià) 27元，所以應(yīng)當(dāng)自制。 (2)自制能力可以轉(zhuǎn)移 在自制能力可以轉(zhuǎn)移的情況下， “ 自制零部件 ” 方案的相關(guān)成本除了包括按零部件全年需用量計(jì)算的變動(dòng)生產(chǎn)成本外，還包括與自制能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，無(wú)法通過(guò)直接比較單位變動(dòng)生產(chǎn)成本與外購(gòu)單價(jià)作出決策，必須采用相關(guān)成本分析法。 例 16. 仍以上例。若自制生產(chǎn)能力可以用于承攬零星加工，每年預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際300000元，其他條件不變。 要求：作出自制或外購(gòu)決策。 解： 自制成本：25*100000+300000=2800000元 外購(gòu)成本： 27*100000=2700000元 外購(gòu)成本小于自制成本，所以應(yīng)當(dāng)外購(gòu)。 2）企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定 在企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定的情況下，可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。 例 17：某企業(yè)生產(chǎn)需用一種零部件，且數(shù)量不定。若自制，單位變動(dòng)成本為 14元，且每年發(fā)生相關(guān)的固定成本 30000元；若外購(gòu)，有企業(yè)送貨上門(mén)，單價(jià)為 20元。 要求：作出自制或外購(gòu)決策。 解：自制成本函數(shù)： Y=30000+14X 外購(gòu)成本函數(shù)： Y=20X 求得成本無(wú)差別點(diǎn)： X0=5000件 所以，當(dāng)全年需用量 5000件時(shí)，應(yīng)外購(gòu)；當(dāng)超過(guò)5000件時(shí)，應(yīng)自制。 不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方字根的決策，是指企業(yè)在組織生產(chǎn)過(guò)程中，圍繞不同的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案所作的決策。它屬于 “ 互斥方案 ” 的決策類(lèi)型，各備選方案通常只涉及相關(guān)成本，而不涉及相關(guān)收入。 采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反，因設(shè)備比較簡(jiǎn)陋，雖然固定成本較低，但單位變動(dòng)成本可能較高。對(duì)此，可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。 在進(jìn)行此類(lèi)決策時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)情況和加工業(yè)務(wù)量水平，因地制宜地選擇合適的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案，既不能不顧實(shí)際，貪大求洋，盲目追求過(guò)高的技術(shù)，也不能借口節(jié)約投資，長(zhǎng)期采用落后工藝。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1