第六章預(yù)測(cè)與決策-資料下載頁(yè)
2025-10-08 12:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】協(xié)助管理者掌握情況，選擇對(duì)策。的數(shù)量，是觀測(cè)史上數(shù)量最大的一次。政府還采取了一旦農(nóng)民需要，即刻。交還他們被減少的糧食的相應(yīng)補(bǔ)償。然日光被火山所遮隔，太陽(yáng)光被反射回去，使地球上的生物得不到充足的太陽(yáng)能。大量火山灰使空氣中有了大量能使水蒸氣變成水。結(jié)果沿海地區(qū)大量降雨，像歐洲的法國(guó)、英國(guó)、西班牙、葡萄牙等本來就是多雨的地區(qū)，而靠后的那些地區(qū)在發(fā)生了大規(guī)模的干旱，再將水分帶向內(nèi)陸地區(qū)，于是只留下干燥的空氣，東歐三國(guó)出現(xiàn)了有史以來第一次大干旱。食成了美國(guó)制裁對(duì)手的最佳戰(zhàn)略物質(zhì)。項(xiàng)目未來發(fā)展的方法，又稱專家調(diào)查法。史遺跡,為阿波羅神殿所在地。波羅常在此宣布神諭，因此特爾斐有聰明智慧之意。泛應(yīng)用，并出現(xiàn)了多種改進(jìn)形式。5年，不超過50年。將要預(yù)測(cè)的問題直接告知有關(guān)的人員、部門，們根據(jù)自己所掌握得資料和經(jīng)驗(yàn)發(fā)表意見。廣告，進(jìn)行宣傳。盡管當(dāng)時(shí)這對(duì)夫婦正竭力維持著生活，他們相信佛
【正文】 年虧損 100萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期限為 10年；二是新建小廠，投資 200萬(wàn)元，銷路好時(shí)每年可獲益 100萬(wàn)元，銷路不好時(shí)，仍可獲益 30萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期限為 10年；三是先建小廠，三年后銷路好時(shí)，再擴(kuò)建，追加投資 500萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期限 7年，每年估計(jì)可獲益 350萬(wàn)元。經(jīng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路好的概率為 0． 7，銷路不好的概率為0． 3，根據(jù)上述各個(gè)方案的情況，進(jìn)行決策。 ?本決策問題雖然有三個(gè)方案，但在時(shí)間序列上分為前 3年后 7年兩個(gè)階段來考慮，根據(jù)題意，先畫出決策樹，如下圖所示 直接建大廠 先建小，后大 直接建小廠 銷路好， ， 100萬(wàn) 銷路不好， ， 30萬(wàn) 銷路好， ， 300萬(wàn) 銷路不好 ， 100萬(wàn) 前三年先建小，銷路好后七年擴(kuò)建， 前三年先建小，銷路不好不擴(kuò)建， ?方案一：投資建大廠 ? (300 +(一 100) ) l 0—800=1 000萬(wàn)元 ?方案二：投資建小廠 ? (100 +30 ) l 0—200=590萬(wàn)元 ?方案三 :先建小廠，三年后銷路好時(shí)，再擴(kuò)建，追加投資 500萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期限 7年，每年估計(jì)可獲益350萬(wàn)元。 ?銷路好時(shí)，前三年： (100 3—200)=1 00萬(wàn)元 后 7年 (3 50 7—500)=1 950萬(wàn)元 ?合計(jì)： 2 050 =1435萬(wàn)元 ?銷路不好時(shí)， (30 1 0一 200) =30萬(wàn)元 ?二者合計(jì) =1 43 5+30=1 465萬(wàn)元 ? 對(duì)比這三個(gè)方案，還是第三個(gè)方案比較好，因?yàn)橥陆ù髲S方案相比，投資額未增加，而且還是分期投入，但經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的收益比第一方案多 465萬(wàn)元，收益大，風(fēng)險(xiǎn)小。因此最終決策是：投資 200萬(wàn)元，建小廠， 3年后銷量好時(shí)，再追加投資 500萬(wàn)元擴(kuò)建，如果銷量不好，仍維持小廠。 1465萬(wàn) 1000萬(wàn) 590萬(wàn) 1465萬(wàn) 直接建大廠 先建小，后大 直接建小廠 銷路好， ， 100萬(wàn) 銷路不好， ， 30萬(wàn) 銷路好， ， 300萬(wàn) 銷路不好 ， 100萬(wàn) 前三年先建小，銷路好后七年擴(kuò)建， 前三年先建小，銷路不好不擴(kuò)建， ? ③ 不確定型決策 ? 不確定型決策是在對(duì)未來自然狀態(tài)完全不能確定的情況下進(jìn)行的。由于決策主要靠決策者的經(jīng)驗(yàn)、智慧和風(fēng)格，便產(chǎn)生不同的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，因而形成了多種具體的決策方法。 ? A樂觀法（大中取大法） 采用這種方法的管理者對(duì)未來持樂觀的看法，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，因此不論采取哪種方案，都能獲取該方案的最大收益。 ? B悲觀法（小中取大法） 采用這種方法的管理者對(duì)未來持悲觀的看法，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因此不論采取哪種方案，都只能獲取該方案的最小收益。 ? C平均法（等概率法） 這種方法決策是將未來不明的自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能完全等同地加以看待，因此，設(shè)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率都相同，從而將其轉(zhuǎn)化成風(fēng)險(xiǎn)型決策。 ? D后悔值法（大中取小法） 管理者在選擇了某方案后，如果將來發(fā)生的自然狀態(tài)表明其他方案的收益更大，那么他 (或她 )會(huì)為自已的選擇而后悔。后悔值法就是使后悔值最小的方法。 某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計(jì)這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量大體有四種情況：需求量較高，需求量一般，需求量較低、需求量很低，對(duì)每種情況出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案： A方案自己動(dòng)手，改造原有設(shè)備； B方案是淘汰原有設(shè)備，購(gòu)進(jìn)新設(shè)備； C方案是購(gòu)進(jìn)一部分關(guān)鍵設(shè)備，其余自己制造。該產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn) 5年，據(jù)測(cè)算，各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下 5年內(nèi)的損益值如下表，請(qǐng)分別采用冒險(xiǎn)法、保守法、折衷法、后悔值法選擇一個(gè)最佳方案。 (樂觀系數(shù)為 ) 接上題 需求量高 需求量一般 需求量較低 需求量很低 A方案 95 60 12 15 B方案 70 45 10 5 C方案 80 40 15 5 返回 集體決策與個(gè)人決策 ? 集體決策的優(yōu)點(diǎn) ： 提供更完整的信息 產(chǎn)生更多的方案 增加對(duì)某個(gè)解決方案的接受性 提高合法性 缺點(diǎn)在于 ： 消耗時(shí)間 少數(shù)人統(tǒng)治 屈從壓力 責(zé)任不清 ?以下幾種情況，哪一種通常不采取群體決策： A 決定長(zhǎng)期投資于哪種產(chǎn)品 B 決定一個(gè)重要副手的工作安排 C 選擇某種新產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī) D 簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同 ? 什么是預(yù)測(cè)？ ? 預(yù)測(cè)有什么作用？ ? 定量預(yù)測(cè)是否比定性預(yù)測(cè)更科學(xué)、更有效？ ? 什么是決策？ ? 決策的程序是什么？ ? 《 孫子兵法 》 中說：“多算勝，少算不勝”。從管理者角度看，“算”意味著什么？主要包括哪些內(nèi)容？ 【 思考與練習(xí) 】 ? 某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的銷售有兩種可能：銷路好和銷路差。設(shè)計(jì)了兩種方案：新建一條生產(chǎn)線和改造原有生產(chǎn)線，使用期均為 10年。損益值資料見下表，試用決策樹法進(jìn)行決策。 方案 投資 萬(wàn)元 年收益 銷路好 銷路差 使用期 （年） 損益期望值 新建生產(chǎn)線 220 80 － 30 10 改建生產(chǎn)線 80 40 10 10 【 思考與練習(xí) 】 謝謝 ! 第 3章預(yù)測(cè)技術(shù)部分與第 6章決策 完
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