06第六章決策與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁
2025-01-14 03:12本頁面
【正文】 能給他人施以他們認(rèn)為有價值的獎賞的人 ， 就對這些人擁有一種權(quán)力 ， 即獎賞權(quán) 。 ? 表現(xiàn)能被證實 ； 要求不過分 ‘ 獎賞有吸引力 ； 獎賞有信用 ； 要求合乎情理 。 領(lǐng)導(dǎo) 能力 Leadership 4）專家 權(quán) 及其運用 ? 專家 權(quán)是來自特殊技能或?qū)ｉT知識的一種影響力 。凡是具有某種別人無法與之抗衡的特殊技能或?qū)ｉT知識的人，就享有 專家權(quán)。 ? 建立 專家 形象 ； 維持信用 ； 危機時果斷而自信 ； 重視下屬的感受 ； 避免傷害下屬的自尊心。 領(lǐng)導(dǎo) 能力 Leadership 5）表率權(quán) ? 是與個人的品質(zhì)、魅力、經(jīng)歷、背景等相關(guān)的權(quán)力，是建立在一個人對另一個人的認(rèn)可和信任的基礎(chǔ)上的。 ? 在一個組織中，總有某些人的行為、思想可以作為其他人的表率，由于他們具有某種超人的稟賦，或者好的品質(zhì)、作風(fēng)、學(xué)識，受到別人的敬佩和贊譽，愿意模仿和服從他。 領(lǐng)導(dǎo) 能力 Leadership 六、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 1. 命令型 ? 具有命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)往往采用下達命令的方式來要求下屬必須完成的工作任務(wù)。 ? 他們 往往 會給出明確的指令，包括要求他們做什么、如何做、在何時與何地做等細(xì)節(jié) 。 答案： A 領(lǐng)導(dǎo) 能力 Leadership 2. 指示型 ? 具有指示型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)往往采用發(fā)出指示的方式來布置具體的工作任務(wù)。他們會向下屬提供框架性的指示和要求，并要求下屬通過自己的努力去完成相關(guān)的任務(wù) 3. 參與型 ? 具有參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)往往能在發(fā)出指示和布置具體工作任務(wù)的同時，自己主動地和下屬一起共同參與討論和決定完成工作任務(wù)與解決問題的最佳方案 。 領(lǐng)導(dǎo) 能力 Leadership 4. 委托型 ? 具有委托型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)往往只是向下屬發(fā)出指示和布置具體工作任務(wù)，他們很少向下屬提供如何完成工作任務(wù)或解決問題的具體指導(dǎo)和人員支持，也不愿多承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。 ? 答案： D 領(lǐng)導(dǎo) 能力 Leadership 七、建議 – 建議是下屬的一種權(quán)力 – 建議的途徑 – 建議的有效性評價 領(lǐng)導(dǎo) 能力 Leadership 八、如何激勵團隊 1. 滿足 團隊成員 的合理需求 2. 針對成員 特點分配工作 3. 合理運用目標(biāo)激勵 4. 做事 公平 5. 獎勵與績效 掛鉤 領(lǐng)導(dǎo) 能力 Leadership 九、領(lǐng)導(dǎo)的其他功能 1. 是對外聯(lián)絡(luò)官 2. 是沖突管理者 3. 是處理困難的專家 4. 是教練員 領(lǐng)導(dǎo) 能力 Leadership 十、優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志 1. 任何時候都能了解班組所處的狀況，并能采取與之相適應(yīng)管理方式。 2. 管理中能平衡工作與人員之間的關(guān)系。 3. 在平衡中采用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞健? 4. 鼓勵成員請求具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 5. 善于利用一切資源解決問題。 不 包辦一切。 演講完畢，謝謝觀看！
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