企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-12 06:26本頁(yè)面
【正文】 案有三種自然狀態(tài)，每個(gè)方案各自然狀態(tài)的收益如下表： 方案 自然狀態(tài) 甲 乙 丙 一 4000 1000 2022 二 1200 1000 4000 三 2022 1500 6000 四 0 2022 5000 五 1000 3000 2022 ? 一、拉普拉斯法則 ? 認(rèn)為各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)均等，即有相同的概率。 ? 可求得上例的平均收益分別為： 333，2066， 1833， 2333， 2022。故第四方案的利潤(rùn)最大，應(yīng)做為最優(yōu)方案。 ? 二、最大最小或最小最大法則 ? 最大最小法則：決策者分析某一可行方案的可能收益時(shí)采取一最小值，然后再?gòu)母骺尚蟹桨傅淖钚≈抵羞x取最大者為最優(yōu)方案。 ? 上例中各方案的最小收益值分別為： 4000，1000， 2022， 0， 1000。按最大最小原則應(yīng)選方案 2及方案 5，收益均為 1000。 ? 最小最大法則應(yīng)用于成本時(shí)，決策應(yīng)先選出各方案的成本最大值，然后再選其中成本最小者為最優(yōu)方案。 ? 這兩個(gè)法則是屬保守和悲觀的。 ? 最大最大或最小最小法則 ? 最大最大法則是選取每一方案中收益最大值然后再?gòu)闹羞x最大者為最優(yōu)方案。 ? 上例中各方案的最大值分別為： 2022， 4000，6000， 5000， 3000。按最大最大原則應(yīng)選 3方案。 ? 同理，當(dāng)已知數(shù)為成本時(shí)則用最小最小法則。 ? 這一法則與最大最小法則正好相反，是從最樂觀的估計(jì)出發(fā)的。 ? 胡爾維茲法則 ? 決策人根據(jù)自己判斷選擇一個(gè)樂觀指數(shù) а， 0≤а≤1，然后按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇： ? max[а(maxP)+(1а)(maxP)] ? 上例中，當(dāng) а取 ，計(jì)算如下： ? 2022+ (4000)=2800 ? 4000+ 1000=1600 ? 6000+ (2022)=400 ? 5000+ 0=1000 ? 3000+ 1000=1400 ? 故方案 2最優(yōu)。 ? 最大最小法則和最大最大法則都是胡爾維茲法則的兩種特殊情況。 ? 最小最大后悔值法則 ? 如果決策人選擇了某一方案，而當(dāng)以后出現(xiàn)的某種自然狀態(tài)說明他本應(yīng)選擇另一方案時(shí)，他必然感到后悔。若他對(duì)今后出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)事先已經(jīng)完全知道，這時(shí)他必然選擇收益值為最大的方案，這個(gè)收益值與原來采取方案的收益值之差叫作后悔值。當(dāng)然決策人盡量避免產(chǎn)生后悔，最低限度地要使最大后悔值為最小，這就是最小最在后悔值的原理。 ? 上例中，各方案的后悔值為： 1 5200 2022 4000 2 0 2022 2022 3 3200 1500 0 4 1200 1000 1000 5 200 0 4000 ? 故方案 4的最大后悔值最小，為最優(yōu)方案。 ? 這種方法的傾向是保守的。 進(jìn)一步閱讀書目 [1]肖剛主編．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策學(xué)．北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社， 2022 [2]瞿國(guó)忠主編．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模擬：經(jīng)營(yíng)決策的好幫手（第二版）．北京：冶金工業(yè)出版社， 1999 思考與練習(xí)題 1．如何理解決策的意義和特性？ 2．決策有哪些分類？確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策的主要區(qū)別是什么？ 3．試述經(jīng)營(yíng)決策的基本程序。 4．某工廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃固定成本總額為 20萬元，單位可變成本為 3000元，單位售價(jià)為5000元，目標(biāo)利潤(rùn)為 10萬元。根據(jù)上述資料計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的銷售量和保證目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。
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