企業(yè)經(jīng)營診斷ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 00:27本頁面
【正文】 應(yīng)用 ， 診斷方法和手段也將逐步達到現(xiàn)代化 。 下面介紹一些常用的診斷方法： 1） 數(shù)據(jù)分析法：就是根據(jù)受診企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的各種數(shù)據(jù) ，運用圖表或通過計算機處理 、 分析 、 發(fā)現(xiàn)問題 、 尋求解決問題的途徑 。 具體的做法是：把有關(guān)歷史數(shù)據(jù)反映在座標(biāo)圖或統(tǒng)計表中 ， 根據(jù)數(shù)據(jù)的變動趨勢 ， 探索相應(yīng)的規(guī)律 ， 進而加以分析 ， 找出問題的癥結(jié) ， 據(jù)此為制定解決問題的對策提供必要的依據(jù) 。 主要對以下幾個方面的資料進行數(shù)據(jù)分析和處理： 銷售方面 （ 產(chǎn)品的實際銷售量 、市場占有率 、 銷售費用等 ） 、 生產(chǎn)方面 （ 產(chǎn)品的實際生產(chǎn)量 ， 原材料的實際采購量和消耗量 ， 產(chǎn)品優(yōu)等品率 ， 次品率 ， 產(chǎn)品成本等 ） 、人力方面 （ 按性別 、 部門 、 工種劃分人員使用及變動情況 ， 支付的工資數(shù)額 ， 從業(yè)人員的平均年齡及工齡等 ） 、 經(jīng)濟效益方面 （ 銷售利潤率 ， 總資產(chǎn)報酬率 ， 資本收益率 ， 資產(chǎn)負債率等 ） 。 數(shù)據(jù)分析法在分析時要注意：一是數(shù)據(jù)的正確性 ， 二是數(shù)據(jù)的可比性 。 企業(yè)經(jīng)營診斷 現(xiàn)場分析法：這種方法是作為對現(xiàn)場作業(yè)進行分析和改善技術(shù)發(fā)展起來的 。 其不僅可以解決受診企業(yè)的生產(chǎn)布局和處理各種問題 ，而且它還適用于組織分析 、 管理系統(tǒng)分析以及調(diào)整改善企業(yè)整個系統(tǒng)的有效方法 。 其主要分析內(nèi)容： A工序分析：對每一道工序的有用性 、 合理性 、 科學(xué)性進行分析 。 目的是使工序節(jié)拍均衡 ， 節(jié)約時間和提高生產(chǎn)效率 。 B作業(yè)者工序分析 ： 主要是分析操作人員的移動方式 、 路線 、 距離是否合理等問題 。 目的是使操作人員能以最短的距離 、 最少的時間和最小的體能消耗進行操作 。 C聯(lián)合工序分析 ：主要分析作業(yè)組的工序配合問題 。 目的是通過分析 ， 確定合理的工序作業(yè)組成員 ， 提高整體效率 。 D動作分析 ： 主要分析作業(yè)人員在操作時的動作 。 通過具體操作過程的觀察 、 測試 、 分析 、 糾正不合理的動作 ， 制定標(biāo)準(zhǔn)動作 ， 達到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 。 E作業(yè)率分析 ： 是對作業(yè)人員的工時利用率和機器設(shè)備的開動率進行研究 。 分析哪些是合理的 ， 哪些是不合理的 ， 剔除不合理因素 ， 以提高工時利用率和設(shè)備開動率 。 F時間分析 ： 是為了制定合理的工時定額而進行的分析 。 通過時間分析 ， 可以制定出科學(xué)合理的工時定額 。 企業(yè)經(jīng)營診斷 ? 什么是企業(yè)診斷 CT法 ? ? 什么是企業(yè)診斷分析工具 ? ? 什么是 5wh解析法 ? ? 什么是利弊分析法 ? ? 什么是模型分析法 ? ? 什么是 “ 劇情 ” 概要法 ? 企業(yè)經(jīng)營診斷 ? 什么是企業(yè)診斷報告 ? ? 忠告 (1)—— 成功商人的六項素質(zhì) ? ? 忠告 (2)—— 成功創(chuàng)業(yè)必經(jīng)七個階段 ? ? 忠告 (3)—— 世上沒有四平八穩(wěn)的生意 ? 企業(yè)經(jīng)營診斷
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1