【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來。”
2024-10-09 15:04
【總結(jié)】?論述:制定經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)遵循的程序。?36.畫圖說明如何運用波斯頓矩陣分析法進行經(jīng)營領(lǐng)域的選擇和資源的有效分配。(0307)第八章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策?第一節(jié)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標決策?第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略決策?第四節(jié)企業(yè)職能戰(zhàn)略決策?第五節(jié)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與民主化
2025-05-06 00:22
【總結(jié)】案例:首鋼公司還姓不姓"鋼"?對此,你有何想法,請你參與討論,發(fā)表意見:(1)首鋼這種趨勢是好現(xiàn)象,還是不好的現(xiàn)象,請闡述理由。(2)首鋼是否現(xiàn)在就應(yīng)徹底改"姓"換"名",不再姓"鋼",你認為有這個必要嗎?(3)根據(jù)上述情況,對首鋼的總體經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)如何表述,你有何看法?參考答案:首
2025-04-16 22:43
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論串講主講人:姚望參考教材:《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》[2023年版]組編:全國高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會主編:劉仲康司巖教材基本結(jié)構(gòu)管理過程就是由具有先后順序的三個階段組成:1、戰(zhàn)略環(huán)境分析階段。這一階段的環(huán)境分析工作由橫向同時進行的三大方框里指出的工作組織,即企業(yè)外部環(huán)境分析,企業(yè)內(nèi)部
2025-02-07 01:06
【總結(jié)】主講人:曾憲章博士曉龍基金會創(chuàng)辦人及執(zhí)行長Jan.27,20xx[“WTO〃IT〃通信”高層論壇]加入WTO後,IT產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略題綱A.入世(WTO)影響P2-P7B.21世紀的新挑戰(zhàn)P8-P11C.21世紀的企業(yè)P12-P14D.中國IT
2025-05-22 21:33
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論(三)第五章發(fā)展型戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點及其原因?一、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義?發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向更高一級的目標發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品,開拓新的市場,采用新的生產(chǎn)方式和管理方式,以便擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,提高競爭地位,增強企業(yè)的競爭實力。?
2025-02-07 01:46
【總結(jié)】第9章:企業(yè)經(jīng)營效率分析謝福泉CONTENT?第1節(jié):企業(yè)經(jīng)營效率的表述和分析意義?第2節(jié):收入盈利率分析體系?第3節(jié):資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析體系?第4節(jié):企業(yè)經(jīng)營效率分析案例第1節(jié):企業(yè)經(jīng)營效率分析?一.企業(yè)經(jīng)營效率的表述??資產(chǎn)盈利率指標反映經(jīng)營效率的優(yōu)點?二.企業(yè)經(jīng)營效率
2025-05-06 00:27
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論復(fù)習(xí)筆記第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中最核心的部分,是企業(yè)高層管理者所擔負的主要職責(zé),企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平高低對企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性作用。因此,必須高度重視。第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及地位一、簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景(0704論述,0807簡答,0907簡答)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下提出來的,首先產(chǎn)生于發(fā)達國家
2025-05-11 23:16
【總結(jié)】《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》模擬試卷1-5一、【單項選擇題】(本大題共10小題,每小題2分,共20分)。試卷一1、企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒,處于獨家壟斷地位,同時市場需求也較大,為保持盈利,此時企業(yè)應(yīng)采用(C)。[A]新品中價戰(zhàn)略[B]新品低價戰(zhàn)略[C]新品高價戰(zhàn)略[D]隨行就市戰(zhàn)略2、松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機進行分析研究,針
2025-06-28 11:49
【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-08-01 14:50
【總結(jié)】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當時他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進入「美
2025-02-07 00:59
【總結(jié)】2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院1第三編企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院2第十章企業(yè)經(jīng)營單位的定位和投資戰(zhàn)略一、企業(yè)單位定位戰(zhàn)略產(chǎn)品定位或服務(wù)定位決策二、類型?按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列-上游產(chǎn)品定位-中游產(chǎn)品定位-下游產(chǎn)品定位2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院3
2025-05-09 01:58
【總結(jié)】第二章:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點:▲戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念;▲戰(zhàn)略環(huán)境分析;▲戰(zhàn)略層次;▲波特行業(yè)競爭模型;▲波士頓矩陣及SWOT分析方法;11第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述●一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略
2025-02-07 01:02
【總結(jié)】ChinaUniversityofPetroleum企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范水清石油大學(xué)(華東)經(jīng)管學(xué)院ChinaUniversityofPetroleum課程學(xué)習(xí)要求:融會貫通管理學(xué)基本理論,綜合運用以下課程,系統(tǒng)分析企業(yè)戰(zhàn)略問題,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力,掌握戰(zhàn)略規(guī)劃原理與方法。?管理學(xué)原理?
2025-05-13 03:00
【總結(jié)】第八章建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論管理科學(xué)發(fā)展概況建筑企業(yè)經(jīng)營管理的概念建筑企業(yè):從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)性工作等經(jīng)濟活動,通過滿足社會對建筑產(chǎn)品的需求獲取盈利,進行自主經(jīng)營,實行獨立經(jīng)濟核算,具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。法人:是指具有一定的組織機構(gòu)和獨立財產(chǎn),能以自己的名義進行民事活動,享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù),按照法定程序成立的
2025-01-11 08:46