企業(yè)經(jīng)營診斷ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 環(huán)境診斷 ， 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究 ， 預(yù)測各種外部環(huán)境因素的變動(dòng)趨勢 ， 分析各因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響程度 。它必須與企業(yè)經(jīng)營管理體制相適應(yīng) ， 并受到歷史條件 、 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模 、 企業(yè)性質(zhì) 、 專業(yè)化協(xié)作程度 、 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及地理環(huán)境和社會(huì)文化等因素的影響 。 企業(yè)產(chǎn)品競爭能力診斷 。其診斷要點(diǎn)是：其一，診斷并確定市場總潛力。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中極為重要的一項(xiàng)管理工作 。 企業(yè)經(jīng)營診斷 診斷準(zhǔn)備階段 ： 診斷合同簽訂以后，受診企業(yè)和診斷人員雙方均要做好準(zhǔn)備工作。 D接待準(zhǔn)備 。設(shè)計(jì)幾個(gè)方案，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出優(yōu)選方案，并寫出專題診斷報(bào)告。正文寫課題的內(nèi)容、主要問題及現(xiàn)狀、改進(jìn)方案建議等。 D ?企業(yè)經(jīng)營診斷的“聞”字訣 ： 通過傾聽診斷企業(yè)。 D ?企業(yè)高度近視癥？ 即企業(yè)手不到外界環(huán)境的變化，不能根據(jù)外界環(huán)境的變化而調(diào)整自身的政策。 企業(yè)經(jīng)營診斷 ? 什么是企業(yè)神經(jīng)疾病 ？ 有何病癥 ? — 管理制度失調(diào) 。 企業(yè)經(jīng)營診斷 現(xiàn)場分析法：這種方法是作為對(duì)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行分析和改善技術(shù)發(fā)展起來的 。 D動(dòng)作分析 ： 主要分析作業(yè)人員在操作時(shí)的動(dòng)作 。 企業(yè)經(jīng)營診斷 ? 什么是企業(yè)診斷 CT法 ? ? 什么是企業(yè)診斷分析工具 ? ? 什么是 5wh解析法 ? ? 什么是利弊分析法 ? ? 什么是模型分析法 ? ? 什么是 “ 劇情 ” 概要法 ? 企業(yè)經(jīng)營診斷 ? 什么是企業(yè)診斷報(bào)告 ? ? 忠告 (1)—— 成功商人的六項(xiàng)素質(zhì) ? ? 忠告 (2)—— 成功創(chuàng)業(yè)必經(jīng)七個(gè)階段 ? ? 忠告 (3)—— 世上沒有四平八穩(wěn)的生意 ? 企業(yè)經(jīng)營診斷 。 C聯(lián)合工序分析 ：主要分析作業(yè)組的工序配合問題 。 主要對(duì)以下幾個(gè)方面的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理： 銷售方面 （ 產(chǎn)品的實(shí)際銷售量 、市場占有率 、 銷售費(fèi)用等 ） 、 生產(chǎn)方面 （ 產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)量 ， 原材料的實(shí)際采購量和消耗量 ， 產(chǎn)品優(yōu)等品率 ， 次品率 ， 產(chǎn)品成本等 ） 、人力方面 （ 按性別 、 部門 、 工種劃分人員使用及變動(dòng)情況 ， 支付的工資數(shù)額 ， 從業(yè)人員的平均年齡及工齡等 ） 、 經(jīng)濟(jì)效益方面 （ 銷售利潤率 ， 總資產(chǎn)報(bào)酬率 ， 資本收益率 ， 資產(chǎn)負(fù)債率等 ） 。 ? 什么是企業(yè)肺病 ？ 有何病癥 ? — 業(yè)務(wù)改善窒息 。計(jì)劃不周；缺乏正確的經(jīng)營戰(zhàn)略等。 企業(yè)經(jīng)營診斷 ?企業(yè)經(jīng)營診斷的“望”字訣 ： “ 望 ” ，就是觀其氣色，人生病了，必然產(chǎn)生病容。診斷報(bào)告一般包括前言、正文和結(jié)束語三大部分。 2）專題調(diào)查。 是要對(duì)廣大職工進(jìn)行企業(yè)診斷目的和意義的教育 。 洽談協(xié)商階段 指企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或診斷單位在接到企業(yè)提出的診斷申請(qǐng)后 ， 與企業(yè)就診斷目的 、 診斷內(nèi)容 、 診斷
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