【總結(jié)】上海電氣幵購(gòu)日本秋山印刷目錄一、案例簡(jiǎn)介二、SWOT分析五、成功因素六、后續(xù)注意的問(wèn)題三、并購(gòu)過(guò)程四、整合與管理案例簡(jiǎn)介2021年1月,上海電氣集團(tuán)和美國(guó)晨興集團(tuán)聯(lián)手,以9
2025-05-12 01:52
【總結(jié)】聯(lián)想戰(zhàn)略分析報(bào)告向梅霍悅目錄一、集團(tuán)的相關(guān)簡(jiǎn)介二、集團(tuán)的外部環(huán)境分析三、集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境分析四、集團(tuán)的管理模式分析五、集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略及其評(píng)估六、集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃及解決對(duì)策一、集團(tuán)的背景自從中國(guó)加入WTO后,很多中國(guó)電腦品牌走出了中國(guó)同時(shí)很多世界大品牌進(jìn)入中國(guó),使中國(guó)電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,
2024-11-25 23:03
【總結(jié)】中小企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第一篇戰(zhàn)略產(chǎn)生于乘法,而非加法一言以概之,擁有戰(zhàn)略的公司在快樂(lè)的賺錢(qián),這種賺錢(qián)的方式不會(huì)半途而廢,在勝方與負(fù)方的兩極分化中,它會(huì)取得壓倒性的利益。成為對(duì)顧客有吸引力的公司后,即使不那么賣(mài)力地推銷,顧客也會(huì)排著隊(duì)來(lái)買(mǎi);生意會(huì)自動(dòng)地找上門(mén)來(lái),所以不用擔(dān)心每月的資金周轉(zhuǎn);員工很少加班,月薪卻會(huì)很高第1節(jié)無(wú)戰(zhàn)略公司的真實(shí)狀況
2025-07-21 20:14
【總結(jié)】?SWOT是規(guī)劃的典型分析方法之一。這一方法是通過(guò)分析企業(yè)現(xiàn)有資源和能力,指出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及通過(guò)分析環(huán)境指出其機(jī)遇與威脅,以達(dá)到內(nèi)部能力與外部環(huán)境的匹配。?應(yīng)用要點(diǎn)?行業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)分析是SWOT基礎(chǔ)分析的立足點(diǎn)?關(guān)鍵因素一般控制在8個(gè)以內(nèi)?優(yōu)劣勢(shì)是相對(duì)而言的?優(yōu)點(diǎn):?分析直觀、使用簡(jiǎn)單?分析方法
2025-01-14 06:44
【總結(jié)】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國(guó)手機(jī)行業(yè)(2022年);
2025-05-10 22:00
【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理n當(dāng)今國(guó)際管理理論與實(shí)踐最新發(fā)展在轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理理念。勤奮產(chǎn)生小老板勤奮產(chǎn)生小老板管理產(chǎn)生中老板管理產(chǎn)生中老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略u(píng)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒(méi)有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈,它又像流浪漢一樣無(wú)家可歸。——僑爾?羅斯和邁克爾?卡米三個(gè)石匠的寓言
2025-01-18 23:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下打造制勝戰(zhàn)略的利器 改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理大約經(jīng)歷了三個(gè)階段?! 〉谝浑A段可以稱為“無(wú)戰(zhàn)略”階段。改革開(kāi)放初期,國(guó)有企業(yè)仍然處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制之下,企業(yè)只需按照上級(jí)的指令進(jìn)行生產(chǎn)即可,不需要也不可能制訂什么企業(yè)的戰(zhàn)略;非公有制企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)極度饑渴的市場(chǎng),賣(mài)方處于絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位,幾乎生產(chǎn)任何產(chǎn)品都能贏利,當(dāng)然也無(wú)需戰(zhàn)略。隨著改革開(kāi)放的深化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸
2025-04-15 22:28
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會(huì)計(jì)?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略管理的發(fā)
2025-01-10 07:06
【總結(jié)】第七章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理課程內(nèi)容精講企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)環(huán)境分析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略選擇公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略?競(jìng)爭(zhēng)策略
2025-01-11 10:33
【總結(jié)】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境?實(shí)例分析?實(shí)例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實(shí)例2:見(jiàn)[上冊(cè)]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例?第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)
2025-01-13 18:18
【總結(jié)】1《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)1.《孫子兵法》的思想體系2.《孫子兵法》的戰(zhàn)略思想體系3.兵法在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963221.《孫子兵法》的思想體系利危先知先勝為勝勝3利危:?起危利,落于勝。
2024-11-03 19:57
【總結(jié)】1第三講《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)1.《孫子兵法》的思想體系2.《孫子兵法》的戰(zhàn)略思想體系3.兵法在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用21.《孫子兵法》的思想體系利危先知先勝為勝勝3利危:?起危利,落于勝。–“兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道”(《計(jì)》)–“軍
2025-01-17 06:35
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境分析本專題學(xué)習(xí)內(nèi)容1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析2、價(jià)值鏈分析法3、財(cái)務(wù)能力分析4、營(yíng)銷能力分析5、組織效能分析6、企業(yè)文化環(huán)境分析7、企業(yè)核心能力分析一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析經(jīng)營(yíng)資源主要特征核心指標(biāo)人力資源員工教育水平及專業(yè)技
2025-09-20 14:58
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略賀遠(yuǎn)瓊博士講師華中科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系電話:13697358896Email:參考書(shū)目教材:楊錫懷,冷克平,王江.企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例.高等教育出版社,2023.參考書(shū)目:項(xiàng)保華.戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實(shí)務(wù).華夏出版社,2023.周三多,鄒統(tǒng)釬.戰(zhàn)
2025-01-12 19:36
【總結(jié)】第三部分企業(yè)戰(zhàn)略分析時(shí)邁企業(yè)管理研究中心LCS000818BJ(GB)目錄一、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)二、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略聯(lián)盟五、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇2LCS000818BJ(GB)目錄二、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)
2025-01-13 17:58