企業(yè)戰(zhàn)略分析(ppt62頁)-資料下載頁
2025-01-13 17:58本頁面
【正文】 要管理點 界定合作邏輯 使目標與邏輯相匹配 分配任務，設計結(jié)構(gòu) 投資并建立信任 貢獻和接受能力 監(jiān)督環(huán)境和合作伙伴的變化，如有需要重新磋商談判 50 LCS000818BJ(GB) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的局限 類型 內(nèi)容 組成限制 管理時間需求 合理化運作的困難 戰(zhàn)略約束 合作伙伴的缺乏 聯(lián)盟內(nèi)部的競爭 依賴性 對公司發(fā)展命運喪失控制 適用范圍的局限 51 LCS000818BJ(GB) 目錄 一、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標 二、企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略 三、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟 五、 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略評價方法：行業(yè)吸引力 —— 競爭力分析法 、PIMS分析 ?戰(zhàn)略選擇 52 LCS000818BJ(GB) 戰(zhàn)略選擇的基本方法 SWOT方法 BCG(波士頓公司矩陣 )法 （ 問題兒童類 、 明星類、 金牛類 、 狗類 ） 價值鏈分析法 行業(yè)吸引力 —— 競爭力分析法（通用電氣矩陣） PIMS分析 53 LCS000818BJ(GB) 行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法 行業(yè)吸引力 ?行業(yè)規(guī)模 ?市場增長速度 ?產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性 ?市場的分散程度 ?行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu) ?行業(yè)利潤 ?行業(yè)技術環(huán)境 ?社會因素 ?自然環(huán)境因素 ?法律因素 ?人文因素 競爭能力 ? 生產(chǎn)規(guī)模 ? 增長情況 ? 市場占有率 ? 盈利性 ? 技術地位 ? 產(chǎn)品線寬度 ? 產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性 ? 單位形象 ? 造成污染的情況 ? 人員情況 評價因素 54 LCS000818BJ(GB) 發(fā)展類，高投資等級 選擇類，中等優(yōu)先投資等級 轉(zhuǎn)向放棄類，低投資優(yōu)先等級 通用矩陣（ GE Mckinsey） Low High Medium Average Strong Weak 行業(yè)吸引力 競爭地位 A B D C E G F H I55 LCS000818BJ(GB) 政策指導矩陣 不再投資 分期撤退 加速發(fā)展 分期撤退 密切關注 不斷退化 資金源泉 發(fā)展 領先地位 領先地位 行業(yè)前景 競爭地位 弱 中 強 弱 中 強 56 LCS000818BJ(GB) PIMS分析 PIMS的發(fā)展歷程 ?PIMS— Profit Impact of Market Strategies市場戰(zhàn)略對利潤的影響 ?于 1960年在 GE內(nèi)部展開 ?目的：找出市場占有率的高低對經(jīng)營單位業(yè)績的影響 ?1972年，研究成員得到擴展，哈佛商學院和市場研究所學者開始參與 ?1975年，成立非盈利性的研究機構(gòu)“戰(zhàn)略規(guī)劃研究所”，負責管理 PIMS項目并繼續(xù)研究 ?至今，已有 200多家公司參加了 PIMS項目 57 LCS000818BJ(GB) PIMS的目標問題 對于一給定的經(jīng)營單位，考慮到其特定的市場、競爭地位、技術成本結(jié)構(gòu)等因素，什么樣的利潤水平是正常的和可以接受的？ 哪些戰(zhàn)略因素能夠解釋各經(jīng)營單位之間經(jīng)營業(yè)績的差別？ 在給定的經(jīng)營單位中，一些戰(zhàn)略性變化如何影響投資收益率和現(xiàn)金流量？ 為了改進經(jīng)營單位的績效，應該進行怎樣的戰(zhàn)略性的變化，以及在什么方向上進行變化？ 58 LCS000818BJ(GB) PIMS研究數(shù)據(jù)庫 研究對象 ：各公司中的戰(zhàn)略經(jīng)營單位 數(shù)據(jù)容量 ：目前已采集了 2023多個經(jīng)營單位 48年的信息資料 數(shù)據(jù)類別： ? 經(jīng)營單位的環(huán)境特征 ： ； ； 品售價的通漲率； ； ? 經(jīng)營單位的競爭地位 ： ； ； 的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、報酬水平、營銷力度； ； 產(chǎn)品開發(fā)率 ? 生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu) ： ； ； 程度； ； ； ? 可支配預算的分配方式 ： ； ； 員的開支 ? 經(jīng)營單位業(yè)績 ： ； Flow 59 LCS000818BJ(GB) PISM的研究結(jié)論 投資強度 ：投資額 /附加價值 高 ? 高 ROI和 CF 勞動生產(chǎn)率 ：以每個員工平均附加價值衡量 高 ?高經(jīng)營業(yè)績 市場競爭地位 ： 相對值更有意義 高 ?高收益 市場增長率 高 ?較多的總利潤，對ROI無影響，對 CF有負面影響 產(chǎn)品 /服務質(zhì)量 與經(jīng)營業(yè)績密切相關 革新或差異化 ：以市場競爭地位為基礎，競爭地位強則其效果好 縱向一體化 ：與產(chǎn)業(yè)成熟度正相關，成熟產(chǎn)業(yè)效果好；快速增長或衰退產(chǎn)業(yè)時對經(jīng)營業(yè)績有不利影響 成本因素 ：取決于經(jīng)營單位與消費者之間的成本轉(zhuǎn)移因素 現(xiàn)時的戰(zhàn)略方向 ：現(xiàn)時反向，未來正向 60 LCS000818BJ(GB) 戰(zhàn)略選擇過程 戰(zhàn)略選擇過程是作出選定某一特定戰(zhàn)略方案的決策過程 擬訂和評價可供選擇的戰(zhàn)略方案，是進行這個戰(zhàn)略決策過程必不可少的先決條件 —— 是一種智力過程 影響戰(zhàn)略選擇的因素： ? 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度 ? 管理者對待風險的態(tài)度 ? 企業(yè)過去的戰(zhàn)略 ? 企業(yè)中的權力關系 ? 競爭對手的反應 61 LCS000818BJ(GB) 戰(zhàn)略方案的評選過程 提出決策目標 確定方案標準 標準的重要性評價 比較和選擇被選方案 評估風險 62 LCS000818BJ(GB) 63 LCS000818BJ(GB)
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