企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-15 17:52本頁(yè)面
【正文】 思考練習(xí) 組織結(jié)構(gòu)圖 。 案例思考 : 結(jié)合教材內(nèi)容，你認(rèn)為昔日世界能源巨頭安然公司走向破 產(chǎn)的原因是什么？ 應(yīng)用案例 。日后如果經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)與預(yù)測(cè)的不符，再以虧損計(jì)算。時(shí)下美國(guó)貿(mào)易業(yè)通行的會(huì)計(jì)制度，也助長(zhǎng)了安然 公司的經(jīng)理人員在簽署項(xiàng)目時(shí)草率行事的歪風(fēng)。 …… 應(yīng)用案例 貪大求全安然公司自取滅亡 一位不愿透露姓名的安然前副董事長(zhǎng)說(shuō)，這樣一來(lái)，經(jīng)理 人員常常在項(xiàng)目計(jì)劃上做手腳，讓它們看上去有利可圖，然后 迅速敲定，拿到分紅就萬(wàn)事大吉了。經(jīng)理人員 完成一筆交易的時(shí)候，公司不是按照項(xiàng)目給公司帶來(lái)的實(shí)際收 入而是按預(yù)測(cè)的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 安然經(jīng)營(yíng)的失敗絕非偶然，而是與該公司的企業(yè)文化有著 必然關(guān)系。破產(chǎn)清單所列資產(chǎn) 498億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) 德士古石油公司 Taxaco 1987年創(chuàng)下的 359億美元的紀(jì)錄，成為 當(dāng)時(shí)美國(guó)歷史上最大的一起公司破產(chǎn)案。從目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，解決這一問(wèn)題的 主要方式是目標(biāo)管理。 經(jīng)營(yíng)型管理?xiàng)l件下，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行除作 業(yè)計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還有自己獨(dú)特的方式。 圖 221 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制步驟 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行 組織計(jì)劃招待的基本要求，就是要保證全面地、 均衡地完成計(jì)劃。 圖 219 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類 三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的任務(wù) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的任務(wù)，具體地說(shuō)，其任務(wù)有四 個(gè)方面（見(jiàn)圖 220）。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)普 遍采用的一種計(jì)劃形式，它與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè) 實(shí)行的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃有著明顯的區(qū)別。 費(fèi)用與產(chǎn)量的關(guān)系； 盈虧平衡點(diǎn)的確定； 盈虧分析的應(yīng)用。不確定型決策的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種： 樂(lè)觀原則（最大收益最大化法） 悲觀原則（最小收益最大化法） 現(xiàn)實(shí)主義標(biāo)準(zhǔn)（樂(lè)觀系數(shù)法） 機(jī)會(huì)均等原則（折衷原則） 最小后悔原則（最大后悔值中求最小標(biāo)準(zhǔn)） 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法 4. 盈虧分析 盈虧分析又稱量本利分析，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中 常用的一種決策方法。運(yùn)用決 策樹法進(jìn)行決策的具體步驟（見(jiàn)圖 218）。決策樹 有四個(gè)要素構(gòu)成（見(jiàn)圖 217）。決策 時(shí)只要把各個(gè)方案的期望損益計(jì)算出來(lái)，進(jìn)行比較， 從中就可以選擇一個(gè)滿意方案。 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法 2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策是指決策問(wèn)題的每個(gè)可行方案有兩個(gè) 以上的自然狀態(tài)，哪種自然狀態(tài)發(fā)生預(yù)先無(wú)法肯定。 1. 確定型決策 確定型決策是指決策條件（或稱自然狀態(tài)）非常 明確，通過(guò)對(duì)各種方案的分析，都會(huì)知道其明確的結(jié) 果。 圖 215 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序與原則 2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則
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