《企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理》ppt課件-文庫吧
2025-01-02 06:11 本頁面
【正文】 。 可控性 風(fēng)險在一定程度上是可控的，風(fēng)險是在特定的條件下，不確定性的一種表現(xiàn)，條件變化，引起風(fēng)險事件的后果可能也就改變。 風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。 風(fēng)險的基本特征 11 市場風(fēng)險 運(yùn)營風(fēng)險 戰(zhàn)略風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 法律風(fēng)險 有關(guān)風(fēng)險的概念 ——企業(yè)風(fēng)險的分類 ?組織架構(gòu)、管理能力 ?業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng) ?質(zhì)量、安全、環(huán)保 …… ?負(fù)債、償債能力 ?利率、匯率、信用 ?現(xiàn)金流、盈利能力 …… ?并購、重組 ?競爭客戶、行業(yè)變更 ?科技進(jìn)步 …… ?政治、法律環(huán)境 ?重大協(xié)議、合同 ?知識產(chǎn)權(quán) …… ?主要產(chǎn)品、替代品 ?產(chǎn)品、服務(wù)價格及供需 ?客戶、供應(yīng)商信用 …… 企業(yè)風(fēng)險一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險等。 在企業(yè)的整個生命周期里，各種各樣的風(fēng)險始終與其相伴而生 企業(yè)風(fēng)險管理是發(fā)現(xiàn)和了解組織中風(fēng)險的各個方面 , 并且付諸明智的行動幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) , 減少失敗的可能并降低不確定的經(jīng)營結(jié)果的整個過程。 12 閱讀指引 ——戰(zhàn)略風(fēng)險評估 ? 我們的提示 ? 引 言 ? 有關(guān)風(fēng)險的概念 ? 有關(guān)戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險管理 ——戰(zhàn)略風(fēng)險信息收集 ——戰(zhàn)略風(fēng)險監(jiān)控 ——戰(zhàn)略風(fēng)險解決方案 ——戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險管理重要性 ——戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程 13 戰(zhàn)略風(fēng)險管理 ——戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程 戰(zhàn)略風(fēng)險是指因公司內(nèi)、外部環(huán)境的不確定性而導(dǎo)致戰(zhàn)略的選擇和實施的實際結(jié)果 與戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)存在偏差的現(xiàn)象。 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理，就是根據(jù)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，通 過對風(fēng)險的識別、分析、評價、監(jiān)控來妥善預(yù)防和處理風(fēng)險所導(dǎo)致的損失及其后果，并 盡量降低經(jīng)營成本，以獲得最大安全保障的動態(tài)管理過程。 風(fēng)險信息 收集 風(fēng)險 評估 風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險管理策略制定 風(fēng)險管理組織 內(nèi)部 審計 風(fēng)險評估報告 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) 風(fēng)險管理 政策與程序 風(fēng)險管理方案實施 戰(zhàn) 略 風(fēng) 險 管 理 流 程 14 閱讀指引 ——戰(zhàn)略風(fēng)險評估 ? 我們的提示 ? 引 言 ? 有關(guān)風(fēng)險的概念 ? 有關(guān)戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險管理 ——戰(zhàn)略風(fēng)險信息收集 ——戰(zhàn)略風(fēng)險監(jiān)控 ——戰(zhàn)略風(fēng)險解決方案 ——戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險管理重要性 ——戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程 15 戰(zhàn)略風(fēng)險信息收集 ——戰(zhàn)略風(fēng)險因素 外部環(huán)境 政策風(fēng)險 ?財政貨幣政策變化 ?內(nèi)外貿(mào)易政策變化 ?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 運(yùn)營主體（企業(yè)） ?對國家當(dāng)前的有關(guān)政策缺乏深入研究 ?對國家政策未來的變動趨勢未作預(yù)測 ?對國家政策未來變動趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確 ?對國家政策 、 法規(guī)理解不夠和有誤 體制風(fēng)險 ?企業(yè)缺乏完全的經(jīng)營決策權(quán) ?資本運(yùn)營的決策體系及方法不健全 ?下崗職工安置困難 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 ?通貨膨脹 ?金融危機(jī) ?宏觀經(jīng)濟(jì)衰退 ?資本市場利率 （ 匯率 ） 的變動 ?對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)評估不準(zhǔn) ?跨國資本運(yùn)營結(jié)果不確定 ?過高估計自己的經(jīng)濟(jì)實力 ?資本成本不確定 ?政府體制改革未到位 ?經(jīng)濟(jì)體制改革未到位 ?社會保障體系還不健全 ?就業(yè)環(huán)境得不到改善 技術(shù)風(fēng)險 ?國家科技政策的變化 ?技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度變快 ?國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)情況 ?對新技術(shù)開發(fā)方向判斷有誤 ?對技術(shù)開發(fā)投入過大 ， 前景難測 ?對投入目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)保護(hù)不力 行業(yè)風(fēng)險 ?行業(yè)競爭激烈 ?目標(biāo)企業(yè)所在的行業(yè)競爭劇烈 ?目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)競爭對手實力強(qiáng)大 從 戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)境 這個角度劃分，大體可以將戰(zhàn)略風(fēng)險歸類為政策、體制、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和行業(yè)五類風(fēng)險。 16 閱讀指引 ——戰(zhàn)略風(fēng)險評估 ? 我們的提示 ? 引 言 ? 有關(guān)風(fēng)險的概念 ? 有關(guān)戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險管理 ——戰(zhàn)略風(fēng)險信息收集 ——戰(zhàn)略
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