企業(yè)戰(zhàn)略分析工具ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-10 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用要點 ?內(nèi)外部因素的選擇應(yīng)視企業(yè)所處行業(yè)特點和自身情況而有所不同 。 ?外部因素有些因素對所有企業(yè)的影響相似 ,有些因素則對不同的企業(yè)有不同的影響。 ? 在評分標(biāo)準(zhǔn)上 , 要明確比較對象 ?與 SWOT分析和 BCG矩陣一樣 , 對 GE矩陣中的關(guān)鍵因素要不斷跟蹤 , 對環(huán)境的變化保持高度敏感 , 必要時對關(guān)鍵因素重新 評價； 同時 , 也不能僅局限于矩陣的基本分類。 ? 優(yōu)點 ?具有 BCG矩陣的主要優(yōu)點 ? GE矩陣有針對性的解決了 BCG矩陣的兩個前提假設(shè)條件帶來的缺陷 ?局限性 ?考察的內(nèi)外部因素 增加， 主觀判斷 比重加大 ?沒有直接體現(xiàn)關(guān)系未來長期趨勢 的 企業(yè)內(nèi)部能力因素和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的特征 。 ? 五力模型 , 最初由著名的戰(zhàn)略管理大師邁克爾 波特于 20世紀(jì) 80年代初在他著名的《競爭優(yōu)勢》一書中提出 , 并因此對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)業(yè)了全球性的深遠影響。這五種力
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