企業(yè)戰(zhàn)略類型ppt課件(更新版)
【正文】 專長而創(chuàng)造價值； ? 通過新建或者重組而創(chuàng)造價值： 2022/6/2 29 行業(yè)組合的特點 集團管理特點 集團優(yōu)勢 （哺育優(yōu)勢） （四）集團優(yōu)勢 /哺育優(yōu)勢的定義 2022/6/2 30 匹配產生優(yōu)勢的理論依據 ? 組織適應戰(zhàn)略； ? 文化與戰(zhàn)略的匹配； ? 領導方式與戰(zhàn)略（任務）的匹配（ GE模型）； ? 波士頓市場 /增長模型（資源配置）； ? 控制方式與戰(zhàn)略的匹配： ? 考核與激勵和戰(zhàn)略的匹配； 2022/6/2 31 Cooperative MForm SBU MForm Competitive MForm Structural Characteristics Degree of Centralization Use of Integrating Mechanisms Divisional Performance Appraisal Divisional Incentive Compensation Type of Strategy Related Constrained Mixed Related or Unrelated Centralized at Corporate Office Centralized in SBUs Decentralized to Division Extensive Synergies Moderate Synergies Financial Criteria Strategic amp。 2022/6/2 14 混合多樣化，又稱不相關多樣化 著眼點是兼并結果所反映的未來的協(xié)同作用，而很少考慮兼并活動與現(xiàn)有業(yè)務的協(xié)同性。 2022/6/2 9 二、一體化戰(zhàn)略 指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務的上，充分利用自身的優(yōu)勢使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。2022/6/2 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理 主講人 劉 洪 2022/6/2 2 第三講 公司戰(zhàn)略 學習目標 : 了解企業(yè)戰(zhàn)略的類型 ,掌握各戰(zhàn)略的適用條件 產品－市場戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 企業(yè)并購戰(zhàn)略 集團戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略 基本竟爭戰(zhàn)略 2022/6/2 3 公司戰(zhàn)略－是為了實現(xiàn)公司整體發(fā)展方向和發(fā)展目標所需采取的實現(xiàn)目標的方式，以及為此進行的資源在不同業(yè)務之間分配的決策。 原因：＊勞動的效率 ＊工藝的改進 ＊產品的改善 供求規(guī)律原理 企業(yè)整體在一定價格上愿意并能夠提供的商品量應該與消費者有支付能力的需求量相一致。 （一）主要類型 中心多樣化，又稱相關多樣化 指雖然企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務具有其新的特征，但它與企業(yè)原有的業(yè)務具有戰(zhàn)略上的適應性，它們在技術工藝、銷售渠道、市場、管理技巧、產品等方面具有共同的或是相近的特點。這種組合方式稱為收購或兼并，Acquisition （ 二）企業(yè)并購的原因 推動企業(yè)的快速發(fā)展 實現(xiàn)協(xié)同效應 加強對市場的控制能力 獲取價值被低估的公司 避稅 公司法規(guī)定：一個企業(yè)的虧損可以用今后年度的利潤進行抵補，抵補后再繳納所得稅。 管理賣出過程一般涉及三方： ＊業(yè)務的原所有人 ＊原業(yè)務的管理人員 ＊出資方 5）資產置換 清算戰(zhàn)略：指企業(yè)受到全面威脅，瀕于破產時，通過將企業(yè)的資產轉讓、出賣或者停止全部經營業(yè)務結束企業(yè)的生
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