企業(yè)戰(zhàn)略類型ppt課件-文庫吧資料
2025-05-15 22:14本頁面
【正文】 業(yè)的邊界決策 行業(yè)進(jìn)入或者退出的方式 資源配置的決策 管理和控制的方式 2022/6/2 21 集團(tuán)戰(zhàn)略選擇和管理方面遇到的問題 1950年 總部負(fù)擔(dān)問題 分權(quán) 分部化 1960年 如何增長問題 行政管理 /協(xié)同 多樣化 1970年 資源分配問題 組合計劃 組合平衡 1980年 價值差和掠奪者多樣化的效果差 以價值為基礎(chǔ)的計劃堅持核心業(yè)務(wù) 重組 1990年 定義核心業(yè)務(wù) 公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 核心競爭力 /分享資源集團(tuán)公司的優(yōu)勢 連接業(yè)務(wù) 管理組合 2022/6/2 22 國內(nèi)集團(tuán)公司遇到的戰(zhàn)略問題 多元化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 多元化戰(zhàn)略選擇與組織結(jié)構(gòu)的匹配 行業(yè)組合與集團(tuán)管理特點(diǎn)的匹配 2022/6/2 23 （二）行業(yè)組合 /集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略 /縱向鏈狀組合 2022/6/2 24 非限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略 /分享型組合 2022/6/2 25 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 /純資產(chǎn)連接型組合 2022/6/2 26 （三）集團(tuán)管理特點(diǎn) ?作為法人應(yīng)該行使的職能： ?需要建立優(yōu)勢和共享的職能； ?能夠產(chǎn)生規(guī)模和范圍效益職能 集團(tuán)管理的職能 2022/6/2 27 集團(tuán)管理的特點(diǎn) 高層管理者的世 界觀和價值觀 集、分權(quán)的合同 人力（經(jīng)理）資源 職能、資源配置、 服務(wù) 組織、機(jī)制和制度 2022/6/2 28 集團(tuán)公司總部創(chuàng)造價值的方式 ? 通過（資產(chǎn)）單線聯(lián)系創(chuàng)造價值； ? 通過對鏈狀聯(lián)系發(fā)揮影響創(chuàng)造價值： ? 通過建立子公司可以分享的核心專長而創(chuàng)造價值； ? 通過新建或者重組而創(chuàng)造價值： 2022/6/2 29 行業(yè)組合的特點(diǎn) 集團(tuán)管理特點(diǎn) 集團(tuán)優(yōu)勢 （哺育優(yōu)勢） （四）集團(tuán)優(yōu)勢 /哺育優(yōu)勢的定義 2022/6/2 30 匹配產(chǎn)生優(yōu)勢的理論依據(jù) ? 組織適應(yīng)戰(zhàn)略； ? 文化與戰(zhàn)略的匹配； ? 領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（ GE模型）； ? 波士頓市場 /增長模型（資源配置）； ? 控制方式與戰(zhàn)略的匹配： ? 考核與激勵和戰(zhàn)略的匹配； 2022/6/2 31 Cooperative MForm SBU MForm Competitive MForm Structural Characteristics Degree of Centralization Use of Integrating Mechanisms Divisional Performance Appraisal Divisional Incentive Compensation Type of Strategy Related Constrained Mixed Related or Unrelated Centralized at Corporate Office Centralized in SBUs Decentralized to Division Extensive Synergies Moderate Synergies Financial Criteria Strategic amp。該方式稱為控股經(jīng)營 2022/6/2 18 A公司購買 B公司的資產(chǎn)和負(fù)債， B公
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