《企業(yè)戰(zhàn)略類型》ppt課件(文件)
【正文】 32 行業(yè)組合的特點 集團管理特點 集團優(yōu)勢 （哺育優(yōu)勢） 匹配 能夠創(chuàng)造而不摧毀價值 創(chuàng)造的價值比較對手多 集團優(yōu)勢產(chǎn)生的條件 2022/6/2 33 （五）制定集團戰(zhàn)略的模式 行業(yè)組合特點分析 集團管理特點分析 集團優(yōu)勢 （哺育優(yōu)勢） 匹配程度的分析 競爭對手的分析 行業(yè)組合的特點 集團管理特點 新的匹配 環(huán)境和行業(yè)趨勢的分析 2022/6/2 34 幾點體會 ? 環(huán)境變化越來越具有動態(tài)的特點： ? 戰(zhàn)略正在從計劃變成預期、追求、價值選擇； ? 戰(zhàn)略的目標同時強調(diào)收益和創(chuàng)造優(yōu)勢； ? 戰(zhàn)略是理性與非理性選擇的結果； ? 戰(zhàn)略選擇主要不是機會導向 ，而是資源導向的； ? 戰(zhàn)略分析的重點從與環(huán)境的匹配轉向與對手的互動； ? 核心專長、創(chuàng)新能力和動態(tài)整合資源的能力 2022/6/2 35 六、撤退戰(zhàn)略 目的：通過有計劃的退出，盡可能多地收回投資。 3）出售部分或全部業(yè)務 4）管理賣出 2022/6/2 36 4）管理賣出：指由企業(yè)內(nèi)的管理人員及一些聯(lián)合的外部機構共同買下企業(yè)原業(yè)主希望退出的業(yè)務部分，同時原業(yè)主在短期內(nèi)仍享有資產(chǎn)收益。 2）企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本是標準化或同質 化的。 核心：瞄準某個特定的用戶群體，某種細分的產(chǎn)品線或某個細分市場 主要形式 1）產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略 以產(chǎn)品線的某一部分作為經(jīng)營重點 2）顧客集中化戰(zhàn)略 將經(jīng)營重心放在不同需求的顧客群上 3）地區(qū)集中化戰(zhàn)略 2022/6/2 46 適用條件 1）具有完全不同的用戶群 2）企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細分 市場 3）在相同的細分市場中，競爭對手不打算實行重點集中戰(zhàn)略 4）行業(yè)中各細分部門在規(guī)模、成長率獲利能力方面存在很大差異 2022/6/2 47 收益與風險 1）收益 ＊集中企業(yè)資源更好地服務于某一特定市場 ＊戰(zhàn)略目標集中明確，經(jīng)濟效果易于評價，戰(zhàn)略管理過程容易控制 2）風險 ＊當顧客偏好變化時，技術出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時，企業(yè)會受到很大打擊 ＊競爭對手采取優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略進入巳選定的目標市場 ＊產(chǎn)品要求不斷更新，產(chǎn)品銷量可能變小，企業(yè)成本優(yōu)勢被削弱 。 4）多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同 5）消費者的轉移成本很低。 2022/6/2 37 七 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 （一）成本領先戰(zhàn)略 含義：成本低于 競爭對手 或一般業(yè)績企業(yè)，同時有 利潤率 。 2）合同承包方式退出：仍持有對該項業(yè)務的所有權。 2022/6/2 19 （三）企業(yè)并購應注意的問題 在企業(yè)戰(zhàn)略指導下選擇目標公司 兼并對象、兼并條件、兼并時機 并購前應對目標公司進行詳細審查 信息不對稱：把握重大問題 合理估計自身實力 資源動用能力 并購后對目標公司進行有效整合 業(yè)務、制度、組織人事、文化整合等 2022/6/2 20 五、集團戰(zhàn)略 （一）集團戰(zhàn)略制定的關鍵問題 企業(yè)的邊界決策 行業(yè)進入或者退出的方式 資源配置的決策 管理和控制的方式 2022/6/2 21 集團戰(zhàn)略選擇和管理方面遇到的問題 1950年 總部負擔問題 分權 分部化 1960年 如何增長問題 行政管理 /協(xié)同 多樣化 1970年 資源分配問題
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