中藥飲片企業(yè)戰(zhàn)略選擇(編輯修改稿)
2024-10-25 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 今天的繁榮；不斷挖掘有潛力的第二層面的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)；重點(diǎn)選擇和精心培育長(zhǎng)遠(yuǎn)種子業(yè)務(wù),集中力量在核心業(yè)務(wù)上形成比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以差異性從產(chǎn)品、地域、客戶三維指標(biāo)獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，核心競(jìng)爭(zhēng)力的釋放能夠大大降低對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，保持企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。,精制飲片 普通飲片 生產(chǎn)用飲片 毒性飲片,文化傳承 炮制技術(shù) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),融資 兼并 上市,企業(yè)運(yùn)作模式,結(jié)合中藥飲片產(chǎn)業(yè)和飲片企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，針對(duì)目前中藥飲片企業(yè)存在的企業(yè)定位不清、產(chǎn)品戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式缺乏、客戶聚焦不夠等戰(zhàn)略問題，以整合中藥飲片產(chǎn)業(yè)鏈和樹立強(qiáng)勢(shì)飲片品牌為目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。,發(fā)展戰(zhàn)略,,藥材資源戰(zhàn)略,炮制科技戰(zhàn)略,名醫(yī)配名藥 戰(zhàn)略,行業(yè)整合戰(zhàn)略,國(guó)際化戰(zhàn)略,…,中藥飲片企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,飲片技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,傳統(tǒng)技術(shù) 傳承戰(zhàn)略,戰(zhàn)略選擇,資源優(yōu)勢(shì),藥材資源戰(zhàn)略,渠道優(yōu)勢(shì),資源優(yōu)勢(shì),Phase 1,Phase 2,根據(jù)國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥市場(chǎng)需求，建立道地藥材優(yōu)質(zhì)無公害種植基地。,建立原料藥材身份證，對(duì)基地的土壤、環(huán)境、氣候條件嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)藥材的基源、采收日期、指紋圖譜、有效成分含量、貯存、運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)指標(biāo)、環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，將重金屬、農(nóng)殘的檢測(cè)納入管理的重點(diǎn)。,市場(chǎng)導(dǎo)向、科學(xué)規(guī)劃； 突出道地、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)； 以點(diǎn)帶面、示范輻射； 綜合利用、提升價(jià)值； 對(duì)接政府、受惠于民；,經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),戰(zhàn)略選擇,資源戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),渠道優(yōu)勢(shì)（制藥企業(yè)、醫(yī)院、供應(yīng)商）,資源優(yōu)勢(shì)（56種川產(chǎn)道地藥材）,信息優(yōu)勢(shì)(網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)),資本優(yōu)勢(shì)（上市公司、融資）,戰(zhàn)略選擇,炮制科技戰(zhàn)略,一是提高傳統(tǒng)炮制技術(shù)傳承能力、規(guī)范中藥炮制工藝；,二是結(jié)合中藥飲片情況，制訂中藥飲片標(biāo)準(zhǔn)；,三是不斷發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備；,四是開發(fā)新產(chǎn)品、集成創(chuàng)新能力和科技服務(wù)能力， 提高飲片質(zhì)量。,
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