中藥飲片企業(yè)戰(zhàn)略選擇-wenkub
2024-10-25 02 本頁(yè)面
【正文】 為傳統(tǒng),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較為傳統(tǒng),行業(yè)特點(diǎn),經(jīng)營(yíng)地域性,產(chǎn)地地域性,缺乏統(tǒng)一、系統(tǒng)的中藥飲片炮制規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 以及監(jiān)管不力、地方保護(hù)等,資源地域性,飲片加工地域性,飲片生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)地域性,行業(yè)特點(diǎn),利潤(rùn)模式 微利性,飲 片,炮制工藝的繁雜，技術(shù)要求相對(duì)較高 ，飲片 生產(chǎn)過(guò)程中投入產(chǎn)出比失衡,企 業(yè),自身規(guī)模小、管理水平低下、營(yíng)銷(xiāo)手段不足,行業(yè)特點(diǎn),客戶(hù)多元性,普通飲片 質(zhì)量要求在有效物質(zhì)含量、雜質(zhì)、水分等方面符合法定標(biāo)準(zhǔn),制劑生產(chǎn)用飲片 質(zhì)量要求較普通飲片稍寬,多為普通飲片,行業(yè)特點(diǎn),飲片產(chǎn)業(yè)管理水平低,企業(yè)普遍規(guī)模小，傳統(tǒng)觀念根深蒂固，“家族式” 、“松散式”管理,注重產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，忽略知識(shí)經(jīng)營(yíng)和和資本經(jīng)營(yíng)，缺乏對(duì)創(chuàng)新利潤(rùn)模式,對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的變化反應(yīng)不敏感，對(duì)國(guó)家醫(yī)藥政策法規(guī)不了解,缺乏創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，更沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施,行業(yè)分析,“五多五少”,阻礙規(guī)?；?、現(xiàn)化化發(fā)展的重要原因 飲片生產(chǎn)廠家多、規(guī)模小 規(guī)格品種多、產(chǎn)量少 作坊式生產(chǎn)多、工業(yè)化生產(chǎn)少 生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋的多、現(xiàn)化化設(shè)備少 產(chǎn)品地區(qū)流通多、全國(guó)流通少,行業(yè)分析,技術(shù)現(xiàn)狀薄弱,炮制基礎(chǔ)研究薄弱,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,炮制工藝簡(jiǎn)單、不規(guī)范,藥材種植、加工不規(guī)范,技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)運(yùn)作空間巨大！,行業(yè)分析,飲片產(chǎn)業(yè)鏈急待整合,上游產(chǎn)業(yè),中藥材種植 工藝設(shè)備制造 飲片包裝材料加工 現(xiàn)代物流業(yè) 飲片營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系,制藥、食品行業(yè)（飲片 用作中成藥、保健品、 其他形式的現(xiàn)代飲片和 中藥提取物的原材料）,下游產(chǎn)業(yè),整合,行業(yè)分析,“十五”期間：以“中藥現(xiàn)代化”為主題 “十一五”期間：以“中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)特色”為主題 基本任務(wù)：“繼承，創(chuàng)新，現(xiàn)代化，國(guó)際化” 科研投入：科技部、發(fā)改委 平臺(tái)建設(shè)：中藥飲片炮制國(guó)家技術(shù)工程中心,行業(yè)分析,中藥飲片炮制行業(yè)發(fā)展面臨歷史機(jī)遇,企業(yè)戰(zhàn)略,以企業(yè)的全局為對(duì)象， 根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定總體行為,
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