企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法論(編輯修改稿)
2025-02-11 02:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高 中 低 低 中 高 2023市場(chǎng) 規(guī)模大小 第一類業(yè)務(wù) 第二類業(yè)務(wù) 第三類業(yè)務(wù) 行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力均處于中游；或者行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力不均衡 既無吸引力，又無競(jìng)爭(zhēng)力 20 根據(jù)各業(yè)務(wù)的不同定位，應(yīng)制訂相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策 業(yè)務(wù)定位 產(chǎn)業(yè)政策 第一類業(yè)務(wù) 第二類業(yè)務(wù) 第三類業(yè)務(wù) ? 整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并加大、加快對(duì)該業(yè)務(wù)的投資 ? 聘用一流管理人才，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的管理控制能力 ? 設(shè)定明確的戰(zhàn)略發(fā)展和資本回報(bào)目標(biāo)，建立長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造 ? 對(duì)該類業(yè)務(wù)應(yīng)采取機(jī)會(huì)投資的戰(zhàn)略，限制風(fēng)險(xiǎn)，在可能的情況下對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資產(chǎn)加以整合，并與第一類業(yè)務(wù)相結(jié)合，可能的轉(zhuǎn)化成為核心業(yè)務(wù)；但若發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)發(fā)展前景有限時(shí)，應(yīng)及時(shí)將其劃歸第三類業(yè)務(wù) ? 聘用能將現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不斷完善的管理人才，最大可能地為集團(tuán)創(chuàng)造出凈現(xiàn)金流 ? 在適當(dāng)時(shí)機(jī)，考慮以最優(yōu)的價(jià)格套現(xiàn)在一段時(shí)間內(nèi)無法轉(zhuǎn)化成核心業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù) ? 限制對(duì)該業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)加以整頓 ? 積極尋找合適的套現(xiàn)機(jī)會(huì)，對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行改制清理 ? 盡快改善經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 21 動(dòng)態(tài)分析方法（例） 結(jié)論是： 在資源條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)努力培育并發(fā)展現(xiàn)代望遠(yuǎn)和現(xiàn)代顯微系列業(yè)務(wù)。而不是僅考慮實(shí)現(xiàn)目前的利潤(rùn)最大化。 動(dòng)態(tài)分析的目的 ：對(duì)處于第一類和第二類業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)代望遠(yuǎn)和現(xiàn)代顯微系列業(yè)務(wù)做出處理決策。 原因：有助于形成良性的發(fā)展循環(huán) 從提升實(shí)力的角度來看，必須實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)光學(xué)向現(xiàn)代光電的跨越 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的表現(xiàn)： ?為光電產(chǎn)品的生產(chǎn)提供光學(xué)鏡頭、鏡片； ?直接生產(chǎn)光電產(chǎn)品 已有的傳統(tǒng)顯微和望遠(yuǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)作為實(shí)現(xiàn)第二類“轉(zhuǎn)化”的基礎(chǔ)和突破口 增加產(chǎn)品線的長(zhǎng)度和寬度有利于構(gòu)建起差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)國(guó)際大客戶的吸引力 對(duì)現(xiàn)代光學(xué)組件業(yè)務(wù)的大力投入是可以確定的方針，而現(xiàn)代光學(xué)組件的技術(shù)突破應(yīng)當(dāng)可以為實(shí)現(xiàn)光電成品的開發(fā)提供支持 實(shí)力增強(qiáng) 對(duì)客戶的吸引力增強(qiáng) 資源共享的可能和需要 成為名配角 22 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇原則 未來技術(shù)上可能達(dá)到的領(lǐng)域 未來具有較高市場(chǎng)吸引力的領(lǐng)域 未來的生產(chǎn)能力能夠滿足要求 可供選擇的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ?新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇應(yīng)當(dāng)考慮“技術(shù)條件、市場(chǎng)前景和配套的生產(chǎn)能力”等三個(gè)主要方面的狀況。落在區(qū)域 Ⅰ 的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮； ?落在區(qū)域 Ⅱ 的業(yè)務(wù)，可以考慮利用外部力量協(xié)作生產(chǎn)，或者通過并購(gòu)獲得相應(yīng)的生產(chǎn)能力來彌補(bǔ)自身生產(chǎn)上的“短板”； ?落在區(qū)域 Ⅲ 可以引進(jìn)技術(shù)，或者合作技術(shù)開發(fā)來彌補(bǔ)技術(shù)上的“短板”； ?落在區(qū)域 Ⅳ 則不應(yīng)當(dāng)考慮，因?yàn)樵擁?xiàng)業(yè)務(wù)沒有市場(chǎng)前景。這也符合名配角戰(zhàn)略的定位，即：應(yīng)當(dāng)以滿足國(guó)際大客戶的需求為導(dǎo)向 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 23 業(yè)務(wù)三層級(jí)的構(gòu)建 舜宇集團(tuán)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)三層級(jí)規(guī)劃 企業(yè)應(yīng)建立健康的業(yè)務(wù)組合，以 支持可持續(xù)發(fā)展 。業(yè)務(wù)組合包括不同產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)組合以及同一產(chǎn)業(yè)的不同產(chǎn)品之間的業(yè)務(wù)組合這兩個(gè)層次。 任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)，都同時(shí)擁有“核心產(chǎn)業(yè)、成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)”的組合 利潤(rùn) 擁有健康業(yè)務(wù)組合的企業(yè)戰(zhàn)略 時(shí)間 拓展和堅(jiān)守核心產(chǎn)業(yè) 建立成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)造有生命力的未來產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù) 核心產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)品 核心產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)品 核心產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)品 成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)品 成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)品 成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)品 未來產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)品 未來產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)品 隨著企業(yè)的發(fā)展 ?成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)化為核心產(chǎn)業(yè)，未來產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) ?成長(zhǎng)產(chǎn)品將轉(zhuǎn)化為核心產(chǎn)品，未來產(chǎn)品將轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí) 24 不同層級(jí)業(yè)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不同的作用，應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略重點(diǎn) ? 占公司銷售比重高 ? 公司現(xiàn)金流的重要來源 ? 優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位，但成長(zhǎng)性不強(qiáng) ? 公司目前的業(yè)務(wù)支柱 ? 為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供技能支持及資源支持 ? 維持市場(chǎng)地位，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 通過成本降低，產(chǎn)品重組及管理優(yōu)化來發(fā)掘利潤(rùn)潛力 核心業(yè)務(wù) ? 成長(zhǎng)迅速，且有較大的發(fā)展空間 ? 成形且可行的業(yè)務(wù)
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