企業(yè)戰(zhàn)略管理分析與選擇方法(編輯修改稿)
2025-02-05 23:32 本頁面
【文章內容簡介】 鍵內部弱點。 5. 將 S與 O相匹配并記錄 SO戰(zhàn)略。 6. 將 W與 O相匹配并記錄 WO戰(zhàn)略。 7. 將 S與 T相匹配并記錄 ST戰(zhàn)略。 8. 將 W與 T相匹配并記錄 WT戰(zhàn)略。 September 2023 18 NJU 賈良定 優(yōu)勢—— S1 .流動比率增長到 2 . 5 22. 盈利率上升到 6 . 9 43. 員工士氣高昂4. 擁有新的計算機信息系統(tǒng)5. 市場份額提高到 2 4 %弱點—— W1 .法律訴訟尚未了結2. 工廠設備利用率已下降到74%3. 缺少一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)4. 研究開發(fā)支出增加了31%5. 對經銷商的激勵不夠有效機會—— O1 .西歐的聯(lián)合2. 用戶選購商品時對健康因素的關切3. 亞洲自由市場經濟的興起4. 對湯料的需求每年增長 1 0 %5. 美墨自由貿易協(xié)定SO 戰(zhàn)略1. 收購歐洲的食品公司(S 1 , S 5 , O 1 )2. 在 墨 西 哥 建 生 產 廠(S 2 ,S 5 ,O 5 )3. 開發(fā)新的健康湯料 (S 3 ,O 2 )4. 組建在亞洲銷售湯料的合資企業(yè) (S 1 , S 5 , O 3 )WO 戰(zhàn)略1 .建立在歐洲銷售湯料的合資企業(yè) ( W3 , O 1 )2. 開發(fā)新的 Pe p p e r i d g eFa r m 產品 ( W 1, O2 ,O 4 )威脅—— T1 .食品銷售收入每年僅增長 1%2 .C o n A g r a ’sB a n q u e t 牌電視食品以 27 . 4 % 的市場份額居于領先地位3. 不穩(wěn)定的亞洲經濟4. 罐頭盒不能被生物降解5. 美元貶值ST 戰(zhàn)略1 . 開發(fā)新的微波爐加熱電視食品 (S 1 , S 5 , T2 )2. 開發(fā)新的可生物降解的湯料包裝 (S 1 , T4 )WT 戰(zhàn)略1 .停止在歐洲的不營利業(yè)務( W3 , T3 , T5 )2. 多元化經營，進入非湯料食品市場 ( W5 , T 1)September 2023 19 NJU 賈良定 ? SPACE矩陣的軸線代表了兩個內部因素(財務優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢 )，兩個外部因素(環(huán)境穩(wěn)定性和產業(yè)優(yōu)勢 )。 ? SPACE矩陣的 4個象限表明進取、保守、防御和競爭這 4種戰(zhàn)略最合適于特定的企業(yè)。 戰(zhàn)略地位與行動矩陣 (SPACE_Matrix) September 2023 20 NJU 賈良定 投資收益 技術變化杠桿比率 通貨膨脹率償債能力 需求變化性流動資金 競爭產品的價格范圍現(xiàn)金流動 市場進入壁壘退出市場的方便性 競爭壓力財務優(yōu)勢業(yè)務風險環(huán)境穩(wěn)定性價格需求彈性市場份額 增長潛力產品質量 盈利潛力產品生命周期 財務穩(wěn)定性用戶忠誠度 專有技術知識競爭能力利用率 資源利用專有技術知識 資本密集性進入市場的便利性內部戰(zhàn)略處境競爭優(yōu)勢對供應商和經銷商的控制外部戰(zhàn)略處境產業(yè)優(yōu)勢生產效率和生產能力利用率September 2023 21 NJU 賈良定 建立 SPACE矩陣的步驟： 、競爭優(yōu)勢、環(huán)境穩(wěn)定性和產業(yè)優(yōu)勢的一組變量。 FS和 IS軸的各變量給予從 +1(最差 )到 +6(最好 )的評分值；對構成 ES和 CA軸的各變量給予從 1(最好 )到 6(最差 )的評分值； ，再分別除以各數(shù)軸變量總數(shù)，得出 FS、 CA、 IS、ES各自的平均分數(shù)。 September 2023 22 NJU 賈良定 FS、 CA、 IS、 ES各自的平均值標在各自數(shù)軸上。 x軸上的兩個分數(shù)相加，其結果標在 x軸上；將 y軸上的兩個分數(shù)相加，結果標在 y軸上。標出 x、 y數(shù)值的交點。 ６ .自 SPACE矩陣原點至 x、 y數(shù)值的交點畫一條向量。這一向量表明企業(yè)可采取的戰(zhàn)略類型：進取、保守、競爭或防御。 September 2023 23 NJU 賈良定 Aggressive 市場滲透，市場開發(fā) 前向 /后向 /橫向一體化 混合 /同心
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