信息化戰(zhàn)略制定方法論(編輯修改稿)
2025-02-11 04:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前例子 : 建立工廠的現(xiàn)代化Proprietary Confidential每個(gè)完整的戰(zhàn)略方案是由一系列和諧選擇構(gòu)成的，針對(duì)每一決策都要有一個(gè)選擇當(dāng)前關(guān)閉 1關(guān)閉 1。建立國(guó)內(nèi)的工廠關(guān)閉 1。建立國(guó)外的工廠開(kāi)始的藝術(shù)Proven當(dāng)前開(kāi)始的藝術(shù)Proven當(dāng)前質(zhì)量和成本領(lǐng)先改善的質(zhì)量；延遲的成本降低最小的成本進(jìn)步銷(xiāo)售質(zhì)量以及影響市場(chǎng)增長(zhǎng)率銷(xiāo)售質(zhì)量當(dāng)前工廠構(gòu)造和分布 技術(shù)延伸 產(chǎn)品范圍質(zhì)量和成本定位 市場(chǎng)策略擴(kuò)張型現(xiàn)代化 戰(zhàn)略方案Proprietary Confidential下面是四個(gè)富有創(chuàng)造性，并切實(shí)可行的工廠現(xiàn)代化決策方案當(dāng)前關(guān)閉 1。當(dāng)?shù)亟◤S關(guān)閉 1。國(guó)外建廠State of artProven當(dāng)前所有類(lèi)別One basicline andspecialtiesValue173。addedspecialtiesonly成本和質(zhì)量領(lǐng)先Improved quality。deferredcostreductionMinimalqualityimprovementsSellquality and influence market growthSellquality當(dāng)前工廠構(gòu)造和分布 技術(shù)延伸 產(chǎn)品范圍質(zhì)量和成本定位 市場(chǎng)策略擴(kuò)張型現(xiàn)代化ModerateModernizationConsolidationRun Out戰(zhàn)略方案關(guān)閉 1Proprietary Confidential一個(gè)方案的幾個(gè)重要理由有助于詮釋該方案為什么令人信服描述 : 今后 10年在每年 20億美元，在增長(zhǎng)率預(yù)期超過(guò) 10%的生意中重新獲得質(zhì)量和成本的領(lǐng)先主要的不確定性 : 來(lái)自亞洲的利用了新技術(shù)的不同生產(chǎn)質(zhì)量的低成本產(chǎn)品戰(zhàn)略 : 現(xiàn)代化實(shí)力? 使用現(xiàn)有的工廠和生產(chǎn)線? 使產(chǎn)品適應(yīng)顧客需求的高靈活度? 重大的的質(zhì)量進(jìn)步和領(lǐng)導(dǎo)者定位不足? 所需的主要資金 173。$800 million? 降低成本項(xiàng)目需要重大的補(bǔ)給和裁員Proprietary Confidential內(nèi) 容216。 決策質(zhì)量要素216。 戰(zhàn)略制定方法論：對(duì)話決策過(guò)程? 分析? 制定? 評(píng)估? 決策216。 信息化戰(zhàn)略制定過(guò)程的特殊性2023 12 45Proprietary Confidential評(píng)估一個(gè)方案的好壞216。 定性？216。 量化？216。 ……216。 結(jié)合！2023 12 46Proprietary Confidential量化量化2023 12 47Proprietary Confidential量化分析的必要性和難點(diǎn)216。 方案時(shí)大膽設(shè)想，評(píng)估時(shí)小心求證216。 量化分析的輸入質(zhì)量：減少偏差與偏見(jiàn)216。 量化分析太細(xì)或太粗216。 量化分析的結(jié)果及其提煉：價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)2023 12 48Proprietary Confidential量化分析方法小結(jié)理性化： 通過(guò)戰(zhàn)略備選方案的比較，避免單一方案的高風(fēng)險(xiǎn)性決策量化分析定量化： 將抽象的、定性的不確定性變量盡量轉(zhuǎn)化為數(shù)字表征，反映決策結(jié)果的同時(shí)可獲取相關(guān)不確定性變量 /指標(biāo)的信息結(jié)構(gòu)化： 建立較為嚴(yán)密的邏輯結(jié)構(gòu)，分析從可控的決策因素到不確定性變量的影響，再進(jìn)一步到公司價(jià)值或者項(xiàng)目?jī)r(jià)值的影響，嚴(yán)密的結(jié)構(gòu)可以使問(wèn)題考慮全面合理，避免重大的決策沖突直觀化： 通過(guò)分析與運(yùn)算，清晰的反映出不確定性變量對(duì)決策的影響程度，有效把握關(guān)鍵的影響因素2023 12 49Proprietary Confidential影響圖確定重要的變量和決策之間的聯(lián)系可變成本固定成本利潤(rùn)收入 成本市場(chǎng)份額市場(chǎng)容量市場(chǎng)價(jià)格價(jià)值決策不確定性關(guān)系圖例細(xì)分市場(chǎng)2023 12 50Proprietary Confidential我們的判斷中常常會(huì)夾帶偏差與偏見(jiàn) (Biases)口頭表達(dá)認(rèn)知?jiǎng)訖C(jī)偏差有效信息認(rèn)知偏差2023 12 51Proprietary Confidential4種不恰當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)法則以及相關(guān)的認(rèn)知誤差216。 Anchoring216。 Availability216。 Representativeness216。 ConditioningSource: A. Tversky and D. Kahneman, “Judgment Under Uncertainty: Heuristics and Biases,” Science, September 27, 1974.2023 12 52Proprietary Confidential策略表與影響圖為決策量化模型提供了分析思路與基礎(chǔ)戰(zhàn)略（ Decision Table）輸入變量（ Input Table）輸出總結(jié)（ Output Table）總結(jié) /排除故障 計(jì)算區(qū)經(jīng)濟(jì)計(jì)量財(cái)務(wù)報(bào)表 /價(jià)值衡量規(guī)劃決策量化模型表策略表 影響圖凈現(xiàn)值2023 12 53Proprietary Confidential旋風(fēng)圖將注意力集中在最敏感的不確定性變量上只有最敏感的不確定性變量被清晰處理 Only the most sensitive uncertain variables will be explicitly treated.基值 = $291 million生產(chǎn)狀況石油和 汽油價(jià)格狀況留存 (% of projected)沉淀因素 (% of proj.)鉆井成本狀況 ($K/well)油井運(yùn)轉(zhuǎn)成本 ($/well173。day)設(shè)施資本 (% of proj.)適度注水方案凈現(xiàn)值 (百萬(wàn)美圓 )0 100 200 300 400低 高低 高90 110200 25高 低50 38120 90重要的不確定性 l5002023 12 54Proprietary Confidential分析
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