信息化戰(zhàn)略制定方法論-wenkub
2023-02-12 04:25:18 本頁面
【正文】 內(nèi) 容216。Proprietary Confidential信息化戰(zhàn)略制定方法論陶 勇 博士SDR決策管理咨詢 董事長2023年 12月 6日Proprietary Confidential內(nèi) 容216。 決策質(zhì)量要素? 決策、戰(zhàn)略、 IT戰(zhàn)略? 決策的難點(diǎn)? 決策質(zhì)量216。 決策者想要什么？（價(jià)值）216。 選定某個(gè)方案之后如何調(diào)動員工實(shí)施的積極性？ (實(shí)現(xiàn)）2023 12 7Proprietary Confidential2023 12 8Proprietary Confidential2023 12 9Proprietary Confidential2023 12 10Proprietary Confidential2023 12 11Proprietary Confidential影響戰(zhàn)略決策質(zhì)量的因素：216。 時(shí)間浪費(fèi)在不重要的細(xì)節(jié)上216。 決策質(zhì)量要素? 決策、戰(zhàn)略、 IT戰(zhàn)略? 決策的難點(diǎn)? 決策質(zhì)量216。 ……216。 ……2023 12 14Proprietary Confidential只有保證決策質(zhì)量六個(gè)要素中每一個(gè)的質(zhì)量才能確保整體決策的質(zhì)量合適的框架 富有創(chuàng)造 性切實(shí) 可行的 方案貼切可靠的信息清晰的目標(biāo)價(jià)值 和價(jià)值 取舍 合乎邏輯 的正確推論付諸決策于行動的決心決策質(zhì)量要素Proprietary Confidential在決策過程的每一時(shí)點(diǎn)都可以衡量決策的質(zhì)量決策質(zhì)量1合適的框架2富有創(chuàng)造性，切實(shí)可行的方案3貼切，可靠的信息4清晰的目標(biāo)價(jià)值 和價(jià)值取舍5合乎邏輯 的正確推論6下定決心，將決策付諸于行動0% 100%Proprietary Confidential內(nèi) 容216。 決策質(zhì)量要素216。 目標(biāo) — 我們預(yù)定想通過決策達(dá)到的216。他舉起拐杖，砸向其中一個(gè)家伙的頭，然后就銷聲匿跡了。 解釋主題并就主題達(dá)成共識216。 將兩個(gè)議題合并成一個(gè)216。2023 12 35Proprietary Confidential注意：框架只是對問題的有限描述地圖不能代表領(lǐng)土。 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性2023 12 38方案方案Proprietary Confidential決策階梯戰(zhàn)術(shù)政策戰(zhàn)略決策策略表有助于建立針對每一個(gè)戰(zhàn)略決策的特定選項(xiàng)戰(zhàn)略決策 (一列一項(xiàng) )選項(xiàng) 1選項(xiàng) 2選項(xiàng) 3? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?戰(zhàn)略表? 工廠? 技術(shù)? 產(chǎn)品? 質(zhì)量? 市場工廠 技術(shù) 產(chǎn)品 質(zhì)量 市場對每一決策列出一系列選擇，將每一決策的選擇結(jié)合起來就可以成為一個(gè)策略方案。建立國內(nèi)的工廠關(guān)閉 1。addedspecialtiesonly成本和質(zhì)量領(lǐng)先Improved quality。 戰(zhàn)略制定方法論：對話決策過程? 分析? 制定? 評估? 決策216。 ……216。 量化分析太細(xì)或太粗216。 Representativeness216。 戰(zhàn)略制定方法論：對話決策過程? 分析? 制定? 評估? 決策216。 以一個(gè)備選方案為基礎(chǔ)，綜合其他方案的優(yōu)勢（在不沖突的前提下）216。100200300UI PurchasePriceCoastCorporateGasBusinessOtherBusiness RevenueSynergyCostSavingsPresent Value ($Million)Net Value Creation for UI綜合戰(zhàn)略的價(jià)值來源Proprietary ConfidentialExpected Value: $4410% risk of negative value綜合戰(zhàn)略的價(jià)值分布Proprietary Confidential累積概率分布圖以不確定性區(qū)間顯示戰(zhàn)略選擇或者主要指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)大小現(xiàn)金流凈現(xiàn)值 (億元 )0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%Cumulative Probability期望值 : 億元例變量 基值 期望值累積概率分布 標(biāo)準(zhǔn)差最小值 10% 50% 90% 最大值現(xiàn)金流凈現(xiàn)值2023 12 60Proprietary Confidential2023 12 61Proprietary Confidential內(nèi) 容216?！狢harles Golden Red Adair 方針我們?yōu)槭裁匆鲞@些 ?我們將要做什么 ?我們?nèi)绾沃莱晒??我們?nèi)绾伪苊馐?？?xiàng)目管理對信息化戰(zhàn)略尤其重要項(xiàng)目管理對信息化戰(zhàn)略尤其重要2023 12 63Proprietary Confidential信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密切配合信息化實(shí)施與流程優(yōu)化密切配合信息化管理機(jī)制是必要組織保證領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力Leadership配套機(jī)制配套機(jī)制Governance技術(shù)平臺技術(shù)平臺Technology配套能力配套能力Competency時(shí)間管理管理流程優(yōu)化流程優(yōu)化持續(xù)改善持續(xù)改善組織優(yōu)化組織優(yōu)化機(jī)制優(yōu)化機(jī)制優(yōu)化戰(zhàn)略戰(zhàn)略 戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃ITIT機(jī)制機(jī)制 實(shí)施應(yīng)用實(shí)施應(yīng)用IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略 IT基礎(chǔ)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)2023 12 64Proprietary Confidential運(yùn)運(yùn) 行行 和和 技技 術(shù)術(shù)企企 業(yè)業(yè) 聯(lián)聯(lián) 網(wǎng)網(wǎng) 和和 通通 信信服務(wù)提供商服務(wù)提供商業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門大企業(yè)大企業(yè)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門中小企業(yè)中小企業(yè)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門成功的業(yè)務(wù)部門和 IT部門合作模式銷 售財(cái) 務(wù)市 場制 造客 戶 支 持業(yè) 務(wù) 運(yùn) 作客 戶 服 務(wù)8085% of
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