【總結(jié)】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善。」BPR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamental)企業(yè)負(fù)責(zé)人必頇持續(xù)
2025-02-16 16:52
【總結(jié)】華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)二00四年二月注:此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密戰(zhàn)略的思想論和方法論目錄?回顧、提煉戰(zhàn)略的形成思路、方法;?如何將戰(zhàn)略管理起來(lái)2戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略是對(duì)處于動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境之中企業(yè)的當(dāng)前及未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間將如何行動(dòng)的一種表述。如
2025-01-24 02:38
【總結(jié)】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類(lèi):其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-29 02:28
【總結(jié)】無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想LegendBeyondLimitsERP實(shí)施方法論2023/3/41無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想LegendBeyondLimits內(nèi)容主題(overview)為什么需要實(shí)施方法論?(WHY)DCMS實(shí)施方法介紹(WHAT)DCMS實(shí)施案例介紹2023/3/42無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想
2025-02-15 17:31
【總結(jié)】國(guó)外管理方法ABC分類(lèi)法?ABC分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷托分析法,它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征,進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì),分清重點(diǎn)和一般,從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類(lèi),所以又稱(chēng)為ABC分析法。?該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次,識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用
2025-02-15 12:38
【總結(jié)】王敏橋PTSOracleChina基于Informix應(yīng)用系統(tǒng)的移植主題?基于Informix應(yīng)用系統(tǒng)分析?Oracle與Informix的異同?移植工具M(jìn)igrationWorkbench?應(yīng)用移植專(zhuān)題:ESQL/C的移植?具體問(wèn)題解答例
2025-03-10 23:38
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司K/3V12成長(zhǎng)版ERP快速實(shí)施方法論金蝶軟件(中國(guó))有限公司演講人:高洋文P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司自我介紹:高洋文?主要與業(yè)/研究領(lǐng)域:?制造業(yè)信息化、項(xiàng)目管理、快速實(shí)施方法論?最高
2025-02-20 15:10
【總結(jié)】InformationResourcePlanning,IRP信息資源規(guī)劃——理論-方法-標(biāo)準(zhǔn)-工具版權(quán)所有大連圣達(dá)計(jì)算機(jī)發(fā)展有限公司DalianSoundComputerDevelopmentLtd.,Co.1目的:使企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)人員認(rèn)識(shí)信息資源規(guī)劃的重要性和思路方法,為企業(yè)信息
2025-01-25 15:34
【總結(jié)】LOGOLOGO標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售方法論產(chǎn)品市場(chǎng)部出品LOGO版本發(fā)布日期作者審核人受眾對(duì)象備注V崔建中馮振祥朱祥勤標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)售前如果閱讀者有更好的相關(guān)材料或分析,敬請(qǐng)聯(lián)系通軟產(chǎn)品市場(chǎng)部朱祥勤0531-85106575文檔說(shuō)明LOGO四步流程五大關(guān)鍵
2025-02-26 22:57
【總結(jié)】ServiceOrientedArchitectureSOA實(shí)施方法論議程?SOA的實(shí)施方法論?通向SOA之路議程?SOA的實(shí)施方法論?通向SOA之路什么是SOA?業(yè)務(wù)人員、管理人員的視角?一種架構(gòu)和設(shè)計(jì)原則,能使得:-便于使用和重用IT系統(tǒng)資源-IT系統(tǒng)資源可以編排成業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn):ü增強(qiáng)的應(yīng)用
2025-01-10 00:55
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇:1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司;?可能前向整合或后向
2025-02-18 13:40
【總結(jié)】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善。」BPR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen
2025-02-15 19:32
【總結(jié)】無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想LegendBeyondLimitsERP實(shí)施方法論神州數(shù)碼管理系統(tǒng)公司劉忠偉2023/3/101無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想LegendBeyondLimits內(nèi)容主題(overview)為什么需要實(shí)施方法論?(WHY)DCMS實(shí)施方法介紹(WHAT)DCMS實(shí)施周期(案例)2
2025-02-20 14:59
【總結(jié)】?????????????????????????????????&
2025-01-12 16:11
【總結(jié)】了解你的客戶(hù)CRM方法論客戶(hù)金字塔VIP客戶(hù)大客戶(hù)中級(jí)客戶(hù)小客戶(hù)不積極的客戶(hù)潛在客戶(hù)需置疑的客戶(hù)現(xiàn)有客戶(hù)群的1%現(xiàn)有客戶(hù)群的15%現(xiàn)有客戶(hù)群的80%現(xiàn)有客戶(hù)群的4%現(xiàn)有客戶(hù)(有過(guò)成交記錄)從客戶(hù)金字塔中可以學(xué)到什么??2,126個(gè)現(xiàn)有客戶(hù)?¥9,956,00
2025-03-09 23:02