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工作研究的方法論-文庫(kù)吧資料

2025-01-19 08:12本頁(yè)面
  

【正文】 ) 利用這段空閑時(shí)間 , 做清除削屑 , 計(jì)量工作或其他手工的工作 。 注意: ( 1) 運(yùn)輸表示手從一個(gè)位置移到另一位置 ( 2)手不動(dòng)就是延遲 ( 3)手動(dòng)作一般不表示檢驗(yàn) ( 3) 雙手操作圖法 ( 3)雙手操作圖法示例 螺栓螺母裝配 左手 作業(yè) 作業(yè) 右手 伸手抓螺栓 空閑 抓住螺栓 空閑 將螺栓帶回工作區(qū) 空閑 手舉著螺栓 伸手取墊片 手舉著螺栓 抓住墊片 手舉著螺栓 將墊片拿回到螺栓旁 手舉著螺栓 將墊片裝到螺栓上 手舉著螺栓 松開(kāi)墊片 手舉著螺栓 伸手抓螺母 手舉著螺栓 抓住螺母 …… …… …… …… 表示多個(gè)工人協(xié)同工作或一個(gè)工人與一臺(tái)或 多臺(tái)機(jī)器的協(xié)調(diào)工作,作到“最佳”。 2 方法研究 (續(xù)) 在進(jìn)行分析和改進(jìn)時(shí)經(jīng)常應(yīng)用所謂 5W1H方法 ? Who 誰(shuí)來(lái)做這個(gè)工作最合適 – 勞動(dòng)者的精神和心理特征; ? What 要完成的任務(wù)是什么? ? Where 組織的地理位置及工作地點(diǎn)在何處? ? When 完成日期及作業(yè)流程時(shí)間; ? Why 工作的目標(biāo)和動(dòng)機(jī); ? How 工作方法及激勵(lì)方式。 167。包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 和人的因素 ( 2) 確定目標(biāo): 確定目標(biāo)的具體可評(píng)價(jià)內(nèi)容 ( 3) 記錄: 詳細(xì)記錄現(xiàn)行程序和操作方法 ( 4) 分析: 將整個(gè)過(guò)程分解成許多工作要素和 動(dòng)作 167。 167。 167。 2 方法研究 1. 定義和目的 對(duì)現(xiàn)有的或擬議的工作(加工、制造、裝配、操作)方法 進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查,作為開(kāi)發(fā)和應(yīng)用更容易、更 有效的工作方法 、降低成本的一種手段。 167。 1 概 述 4. 歷史 (1) : 首創(chuàng)了時(shí)間研究和 動(dòng)作研究; (2) Gibreth夫婦: 對(duì)動(dòng)作細(xì)節(jié)進(jìn)行攝影; (3) : 發(fā)明甘特圖。 工作研究包括: 方法研究 作業(yè)測(cè)定 167。 167。4 人因工程 生產(chǎn)率: 有效產(chǎn)出和投入之比 決定了成本和交貨期。 2 方法研究 167。德 信 誠(chéng) 培 訓(xùn) 教 材 工作研究 167。 1 概述 167。 3 工作測(cè)定 167。 生產(chǎn)率包括兩種: 資源生產(chǎn)率(資本、設(shè)備、信息) 勞動(dòng)生產(chǎn)率(單位工人的產(chǎn)出) 要提高生產(chǎn)率就必須進(jìn)行工作研究。 1 概 述 1. 工作研究的重要性 工作研究: 對(duì)工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時(shí) 間進(jìn)行科學(xué)分析和測(cè)定,據(jù)此制 定出 科學(xué) 合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間 定額 , 使各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,不斷 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。 1 概 述 2. 定義及內(nèi)容 工作研究 方法研究 作業(yè)測(cè)定 選擇研究對(duì)象 記錄現(xiàn)行工作方法 程序分析 進(jìn)行方法改進(jìn) 擬定新的工作方法 培訓(xùn)操作者 實(shí)施新的工作方法和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 提高工作效率 操作分析 動(dòng)作分析 選擇研究對(duì)象 確定時(shí)間研究方法 直接時(shí)間研究 預(yù)定動(dòng)作 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 標(biāo)準(zhǔn)資料法 確定寬放時(shí)間 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 持續(xù)改進(jìn) 167。 ( 1)對(duì)工人操作的每一動(dòng)作進(jìn)行研究,用正 確、合理、經(jīng)濟(jì)的方法替代老的憑經(jīng)驗(yàn) 的方法; ( 2)科學(xué)地挑選工人,并進(jìn)行教育和培訓(xùn); ( 3)與工人親密協(xié)作,以保證一切工作按已 研究出來(lái)的科學(xué)方法去做; ( 4)資方(管理者)與工人在工作和職責(zé)上 是均等的。 1 概 述 5. 科學(xué)管理四項(xiàng)原則 167。 定義 目的 改進(jìn)工藝和程序,改進(jìn)工廠、車間和工作場(chǎng)所的平面布置, 改進(jìn)整個(gè)工廠和設(shè)備的設(shè)計(jì),改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利 用,經(jīng)濟(jì)地利用人力,減少不必要的疲勞以及改善工作環(huán) 境。 2 方法研究
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