【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究方法論我們?cè)趺纯创案?jìng)爭(zhēng)研究”?關(guān)注重點(diǎn)的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變目錄競(jìng)爭(zhēng)研究的目的競(jìng)爭(zhēng)研究的框架競(jìng)爭(zhēng)研究的工具及方法競(jìng)爭(zhēng)研究的另一框架——BSC反競(jìng)爭(zhēng)研究和自我保護(hù)行業(yè)研究和競(jìng)爭(zhēng)研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)環(huán)境分析–行業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么?–行業(yè)中的變革驅(qū)動(dòng)因素有
2025-02-22 13:18
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷研究方法論1第1節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷研究方法論一、市場(chǎng)營(yíng)銷理論的主要貢獻(xiàn)者2(18761962)?哈佛大學(xué)教授,美國(guó)理論研究的先驅(qū)?主要著作:《市場(chǎng)流通中的若干問(wèn)題》1915?主要觀點(diǎn):?創(chuàng)造需要是流通活動(dòng)的起點(diǎn)?縮短流通渠道?中間商的功能?
2025-03-02 13:50
【摘要】消費(fèi)賦權(quán)與中國(guó)消費(fèi)者行為中山大學(xué)社會(huì)學(xué)系中山大學(xué)管理學(xué)院王寧消費(fèi)行為研究的方法論問(wèn)題?靜態(tài):非歷史性。?原子主義?社會(huì)化不足?動(dòng)態(tài):歷史性。?結(jié)構(gòu)主義?社會(huì)化過(guò)度消費(fèi)行為的嵌入性?制度嵌入性:消費(fèi)行為嵌入在制度背景中。?制度:?正式制度
2025-03-12 11:37
【摘要】管理研究方法論清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院仝允桓第一章管理研究概述?為什么要學(xué)習(xí)研究方法1.了解管理研究的過(guò)程和規(guī)則;2.理解和掌握管理研究的方法和技巧;3.學(xué)會(huì)正確選擇、設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)研究方法用科學(xué)的方法解決管理和學(xué)術(shù)上的問(wèn)題,以達(dá)到研究的目的本課程首先涉及科學(xué)的認(rèn)識(shí)論,科學(xué)研
2025-02-23 11:27
【摘要】Oracle顧問(wèn)咨詢實(shí)施方法介紹Consulting內(nèi)容?Oracle顧問(wèn)咨詢?Oracle方法論?Oracle應(yīng)用軟件實(shí)施方法論?Oracle項(xiàng)目管理方法-PJM?QAConsultingOracle顧問(wèn)咨詢
2025-02-09 07:34
【摘要】工管中心信息化項(xiàng)目實(shí)施方法之EPF主數(shù)據(jù)1)項(xiàng)目實(shí)施方法之流程框架2)項(xiàng)目實(shí)施方法之主數(shù)據(jù)1)項(xiàng)目實(shí)施方法之流程框架-流程框架的關(guān)鍵概念-方法介紹:流程模塊(1-4)梳理-方法介紹:具體流程(5級(jí))建模1)項(xiàng)目實(shí)施方法之主數(shù)據(jù)流程框架的意義與關(guān)鍵要素好的流程框架的關(guān)鍵要素?業(yè)務(wù)覆蓋全面:–覆蓋企業(yè)運(yùn)
2025-01-20 05:40
【摘要】珠江恒昌的區(qū)域發(fā)展研究觀及方法論本文以天津海河智慧城片區(qū)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)策劃為例,全面深入地闡釋恒昌的區(qū)域研究體系,既是對(duì)恒昌過(guò)往研究總結(jié)升華,又希望聽(tīng)取各方意見(jiàn),進(jìn)一步完善研究方法,提升研究水平。一、引言隨著近年中國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快,將城市作為一筆巨大的資產(chǎn)予以運(yùn)營(yíng)并追求綜合效益最大化,即“城市運(yùn)營(yíng)”的思路已經(jīng)成為中國(guó)各級(jí)政府
2025-01-27 18:42
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,全面
2025-02-09 15:28
【摘要】流程管理(BPM)流程改善方法論流程管理知識(shí)目的在本模塊結(jié)束時(shí)你將能夠:流程管理的內(nèi)涵和價(jià)值流程管理和職能管理模式的本質(zhì)差異企業(yè)推行流程管理的成功和失敗流程管理軟件的分類和應(yīng)用從麥當(dāng)勞和中餐看流程管理的作用麥當(dāng)勞的成功經(jīng)驗(yàn)-三流的員工-二流的管理-一流的流程一個(gè)有效管理的
2025-01-20 05:39
【摘要】咨詢實(shí)施方法論2023年度咨詢實(shí)施事業(yè)部2023年月日目錄用友咨詢實(shí)施方法論1概述2實(shí)施路線3實(shí)施方法指南1.ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尤其是大型ERP項(xiàng)目更是如此。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié),無(wú)數(shù)事實(shí)表明,實(shí)施的好壞最終決定著軟件產(chǎn)
2025-01-20 03:36
【摘要】顏色管理顏色管理的三種方法不同路線的靈感,以顏色區(qū)分易於管理.2.顏色層別法:來(lái)自東京地下鐵以不同顏色標(biāo)示1.顏色優(yōu)劣法:來(lái)自交通標(biāo)誌的靈感,以綠優(yōu)於藍(lán),藍(lán)優(yōu)於黃,黃優(yōu)於紅為基準(zhǔn).3.顏色心理管理法:來(lái)自室內(nèi)裝潢師之言,顏色美化室內(nèi)環(huán)境,造成心理上獨(dú)特的感覺(jué).1/20優(yōu)劣法顏色管理簡(jiǎn)介優(yōu)點(diǎn)
2025-01-19 11:15
【摘要】ERP應(yīng)用方法論中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用ERP和BPR的決策全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展趨勢(shì)1.全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)與企業(yè)之間的單體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競(jìng)爭(zhēng)2.由20世紀(jì)初的“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”,到20世紀(jì)90年代的“快魚吃慢魚、活魚吃休克魚”的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)
2025-02-27 18:40
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR工業(yè)工程碩二曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundam
2025-02-20 16:37
【摘要】ERP應(yīng)用方法論演講人:金達(dá)仁二OO二年六月中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國(guó)、德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次?日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上?我國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為?2023年,我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為萬(wàn)
2025-02-24 15:13
【摘要】主要議題?品牌營(yíng)銷方法論?成功個(gè)案分享1市場(chǎng)研究營(yíng)銷管理體系整合營(yíng)銷策略品牌策略策略――市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性創(chuàng)意――創(chuàng)意表現(xiàn)的生動(dòng)性傳播――整合傳播的統(tǒng)一性積累――品牌策略的長(zhǎng)期性我們?cè)跔I(yíng)銷品牌領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及咨詢?cè)瓌t2
2025-02-10 21:48