工作研究的方法論(已修改)
2025-01-23 08:12 本頁面
【正文】 德 信 誠 培 訓(xùn) 教 材 工作研究 167。 1 概述 167。 2 方法研究 167。 3 工作測定 167。4 人因工程 生產(chǎn)率： 有效產(chǎn)出和投入之比 決定了成本和交貨期。 生產(chǎn)率包括兩種： 資源生產(chǎn)率（資本、設(shè)備、信息） 勞動生產(chǎn)率（單位工人的產(chǎn)出） 要提高生產(chǎn)率就必須進行工作研究。 167。 1 概 述 1. 工作研究的重要性 工作研究： 對工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時 間進行科學(xué)分析和測定，據(jù)此制 定出 科學(xué) 合理的作業(yè)標準和時間 定額 ， 使各項作業(yè)標準化，不斷 提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。 工作研究包括： 方法研究 作業(yè)測定 167。 1 概 述 2. 定義及內(nèi)容 工作研究 方法研究 作業(yè)測定 選擇研究對象 記錄現(xiàn)行工作方法 程序分析 進行方法改進 擬定新的工作方法 培訓(xùn)操作者 實施新的工作方法和標準時間 提高工作效率 操作分析 動作分析 選擇研究對象 確定時間研究方法 直接時間研究 預(yù)定動作 時間標準法 標準資料法 確定寬放時間 制定標準時間 持續(xù)改進 167。 1 概 述 4. 歷史 (1) : 首創(chuàng)了時間研究和 動作研究； (2) Gibreth夫婦： 對動作細節(jié)進行攝影； (3) : 發(fā)明甘特圖。 （ 1）對工人操作的每一動作進行研究，用正 確、合理、經(jīng)濟的方法替代老的憑經(jīng)驗 的方法； （ 2）科學(xué)地挑選工人，并進行教育和培訓(xùn)； （ 3）與工人親密協(xié)作，以保證一切工作按已 研究出來的科學(xué)方法去做； （ 4）資方（管理者）與工人在工作和職責(zé)上 是均等的。 167。 1 概 述 5. 科學(xué)管理四項原則 167。 2 方法研究 1. 定義和目的 對現(xiàn)有的或擬議的工作（加工、制造、裝配、操作）方法 進行系統(tǒng)的記錄和嚴格的考查，作為開發(fā)和應(yīng)用更容易、更 有效的工作方法 、降低成本的一種手段。 定義 目的 改進工藝和程序，改進工廠、車間和工作場所的平面布置， 改進整個工廠和設(shè)備的設(shè)計，改進物料、機器和人力的利 用，經(jīng)濟地利用人力，減少不必要的疲勞以及改善工作環(huán) 境。 167。 2 方法研究 2. 基本假定 （ 1）執(zhí)行任何工作任務(wù)通常有很多方法，但 對一定時期就其掌握的知識而言，有一 種是最好的； （ 2）經(jīng)過科學(xué)研究和訓(xùn)練的方法比未經(jīng)訓(xùn)練 的方法更有效； （ 3）任何一項作業(yè)的時間標準是可以確定的。 167。 2 方法研究 （ 1）仔細觀察工作過程和動作的每一細節(jié)，省 去一切不必要的動作和空的、無效的行程 （ 2）設(shè)計出好的工具和設(shè)備 （ 3）原材料要準備好，放在固定處 （ 4）設(shè)計好的工作場所，使工人活動方便、路 程最短、無反程 （ 5）用輔助工，節(jié)省專門技能工人時間 （ 6）盡量用雙手同時工作 （ 1） 立項： 選擇對工作進程有決定影響的作業(yè) 進行仔細研究。包括經(jīng)濟、技術(shù) 和人的因素 （ 2） 確定目標： 確定目標的具體可評價內(nèi)容 （ 3） 記錄： 詳細記錄現(xiàn)行程序和操作方法 （ 4） 分析： 將整個過程分解成許多工作要素和 動作 167。 2 方法研究 （ 5） 改進： 取消 — 合并 — 重排 — 簡化 （ 6） 評價： 根據(jù)預(yù)定目標，從成本、工作時間、 工作效率、省力、工作效果等方面 看是否達到要求； （ 7） 試行： 對新工作方法可行性、可靠性、安 全性作出評價，征求操作人員意見，
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