erp實(shí)施方法論(已修改)
2025-02-23 17:31 本頁(yè)面
【正文】 無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits ERP 實(shí)施方法論 2023/3/4 1 無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 內(nèi)容主題 (overview) 為什么需要實(shí)施方法論？ (WHY) DCMS實(shí)施方法介紹 (WHAT) DCMS實(shí)施案例介紹 2023/3/4 2 無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 問(wèn)題：為什么需要 ERP實(shí)施方法？ ―一把手工程 ‖的含義？ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何收集？何時(shí)收集？ 是否要調(diào)整現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程？ BPR與 ERP的先后關(guān)系？ 如何組建項(xiàng)目組？雙方人員如何配合？ 聽(tīng)說(shuō)實(shí)施 ERP很難，難在哪？如何成功？ 多長(zhǎng)時(shí)間能實(shí)施完項(xiàng)目？有那些階段和里程碑？ …… 2023/3/4 3 無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits ERP項(xiàng)目特點(diǎn) ERP項(xiàng)目 時(shí)間跨度長(zhǎng) 、 涉及企業(yè)的幾乎所有部門(mén) 、存在諸多變化因素 。 要在項(xiàng)目啟動(dòng)的第一天來(lái)放眼隨后的半年、一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間里面會(huì)開(kāi)展什么工作、投入那些人力、會(huì)遭遇什么障礙、直到最后會(huì)得到什么結(jié)果。這幾乎是不可能的嗎？ ERP涉及供應(yīng)商 項(xiàng)目實(shí)施 和 售后服務(wù) 。 只能霧里看花、摸著石頭過(guò)河嗎？ 2023/3/4 4 無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 客戶通常無(wú)法自行將 ERP 推動(dòng)上線 ERP 不是一般的消費(fèi)品 , 買(mǎi)回去后照著說(shuō)明書(shū)的指示就會(huì)使用 ERP 的實(shí)施期間 , 需要懂信息及管理的專(zhuān)業(yè)人才投入 , 才能順利實(shí)施 ,對(duì)身為制造或流通行業(yè)的客戶而言 ,通常無(wú)法完全以本身的人力進(jìn)行 因此 , ERP 供應(yīng)商必須提供實(shí)施顧問(wèn)及培訓(xùn)等售后服務(wù) , 協(xié)助客戶順利將 ERP 系統(tǒng)導(dǎo)入在公司內(nèi)使用 ERP項(xiàng)目特點(diǎn) 2023/3/4 5 無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits ERP項(xiàng)目特點(diǎn) ERP 上線后 , 仍需要持續(xù)不斷的售后服務(wù) ERP 上線后 , 客戶不斷會(huì)面臨許多變化 ,這些變化如果無(wú)法妥善處理 , 會(huì)使 ERP的效果大打折扣甚至全軍覆沒(méi)。 這些狀況包含 : – 人員新進(jìn) , 離職 , 調(diào)動(dòng) – 軟件需求發(fā)生變化 – 忘了軟件的功能或操作方式 – 硬件或數(shù)據(jù)庫(kù)故障 , 導(dǎo)致軟件無(wú)法運(yùn)行 – 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 (如政府法規(guī) )發(fā)生變化 2023/3/4 6 無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits ERP的實(shí)施 觀念的更新： ERP不是萬(wàn)能的 實(shí)施 ERP是企業(yè)管理全方位的變革 企業(yè)管理班子要取得共識(shí) ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程 ERP的實(shí)施需要復(fù)合型人才 2023/3/4 7 無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 成功實(shí)施 ERP 的要素 ? 企業(yè)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的 機(jī)制 ，有 長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品有生命力，有 穩(wěn)定 的經(jīng)營(yíng) 環(huán)境 ? 有改革開(kāi)拓、不斷進(jìn)取的 領(lǐng)導(dǎo)班子 ，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任 ? 管理 基礎(chǔ) 工作扎實(shí) ? 各級(jí)一把手 理解 ERP， 有 一致 的明確 目標(biāo) 先決條件是什么？ 2023/3/4 8 無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 成功實(shí)施 ERP 的要素 ? 項(xiàng)目組織 人選 得當(dāng)，實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo) /得力的項(xiàng)目經(jīng)理 ? 重視 培訓(xùn) 教育，重視提高全員素質(zhì) ? 管理人員 /計(jì)算機(jī)人員 配合 默契 ? 重視 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 ? 選擇適用的軟件及長(zhǎng)期合作的 軟件商 ? 正確的項(xiàng)目管理 實(shí)施方法 和實(shí)施指導(dǎo) /服務(wù)支持 ? 嚴(yán)格的工作 紀(jì)律 ，制定了嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程 ? 激勵(lì)機(jī)制 健全，注意建設(shè)復(fù)合型人才 人 數(shù)據(jù) 合作伙伴 方法 紀(jì)律 激勵(lì) 實(shí)施過(guò)程中必須注意的 要素 2023/3/4 9 無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond L
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