生產(chǎn)制造實(shí)施方法論(已修改)
2025-01-28 16:11 本頁(yè)面
【正文】 用友軟件股份有限公司 ERP咨詢實(shí)施部 2023年 8月 實(shí)施方法論 生產(chǎn)制造項(xiàng)目實(shí)施指南 第一部分 前言 第二部分 框架總覽 第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃階段 第四部分 藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段 第五部分 系統(tǒng)建設(shè)階段 第六部分 系統(tǒng)切換階段 第七部分 持續(xù)支持階段 第八部分 工具模板清單 生產(chǎn)制造項(xiàng)目實(shí)施指南提綱 第一部分 前言 概述 使用說(shuō)明 適用范圍 風(fēng)險(xiǎn)分析 適用客戶 實(shí)施的難點(diǎn)： 實(shí)施策略： 強(qiáng)化工作任務(wù)書(shū)的作用，加強(qiáng) ERP項(xiàng)目的目標(biāo)定義與范圍管理； 加強(qiáng)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)實(shí)施，強(qiáng)化知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流； 增加項(xiàng)目實(shí)施方案評(píng)審，提高客戶的滿意度； 用戶群日漸復(fù)雜、用戶需求更加多樣化； 需求獲取和分析階段的薄弱，得不到企業(yè)正確和全部的需求 ； 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程缺乏質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)控制； 項(xiàng)目管理的難點(diǎn)： 項(xiàng)目管理及實(shí)施方法論優(yōu)化： 盡可能將分公司好的思想和方法融入到實(shí)施方法論中； 根據(jù)企業(yè)實(shí)際的需求制定 ERP ERP3項(xiàng)目的實(shí)施交付策略； 將 UFPMP平臺(tái)的項(xiàng)目管理、升級(jí)的實(shí)施方法論體系和即將發(fā)布的實(shí)施工具網(wǎng)三者結(jié)合，形成一個(gè)從分公司到集團(tuán)互相交流、資源共享的平臺(tái)體系。 分公司都各自有一套生產(chǎn)制造項(xiàng)目的實(shí)施和管理的方法。 目前的項(xiàng)目管理和實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施存在一定偏差 ； 項(xiàng)目管理和實(shí)施方法平臺(tái)化的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮； 為顧問(wèn)提供最優(yōu)化的實(shí)施方法和工具： 為一線顧問(wèn)提供實(shí)施生產(chǎn)制造項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)的方法和過(guò)程； 讓一線顧問(wèn)更加關(guān)注項(xiàng)目管理和實(shí)施質(zhì)量的控制 ； 增加一線顧問(wèn)在實(shí)施策略、計(jì)劃、進(jìn)度等方面的綜合管理能力； 提供顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)實(shí)施、經(jīng)驗(yàn)交流的環(huán)境和機(jī)會(huì)； 為顧問(wèn)提供強(qiáng)大的支持體系和實(shí)施工具； 適用項(xiàng)目范圍： 完整的 ERP功能模塊和項(xiàng)目實(shí)施。 涉及電子、化工、機(jī)械、服裝、醫(yī)藥、汽車(chē)配件等 20多個(gè)制造行業(yè) ； 有明確的計(jì)劃及生產(chǎn)過(guò)程管理等方面需求； 適用于大批量流水、多品種小批量等多種生產(chǎn)模式； 適合按庫(kù)存、訂單設(shè)計(jì)、訂單生產(chǎn)和訂單裝配等多種生產(chǎn)組織方式； 客戶特點(diǎn)： 企業(yè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品功能的匹配性比較高； 企業(yè)二次開(kāi)發(fā)需求的復(fù)雜程度和工作量不大，可以控制在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)交付的要求范圍內(nèi) ； 企業(yè)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的預(yù)算符合當(dāng)?shù)胤止驹试S產(chǎn)品銷(xiāo)售的價(jià)格范圍之內(nèi)； 來(lái)自客戶的風(fēng)險(xiǎn)： 來(lái)自用友的風(fēng)險(xiǎn)： 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、任務(wù)及范圍的控制； 實(shí)施過(guò)程組織協(xié)調(diào)和資源掌控； 實(shí)施流程的方法和策略，實(shí)施各階段方案的可預(yù)見(jiàn)性及可控性。 實(shí)施過(guò)程資金預(yù)算、費(fèi)用及時(shí)間的控制。 企業(yè)管理者的支持力度。 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作態(tài)度及能力 ； 企業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)及人員的穩(wěn)定性； ERP2/3項(xiàng)目管理的區(qū)別 相同點(diǎn)： 不同點(diǎn)： ERP2實(shí)施流程路線所投入的人天比 ERP3少； 在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段， ERP2的項(xiàng)目提交需求差異分析報(bào)告。 ERP3的項(xiàng)目提交業(yè)務(wù)需求分析報(bào)告； 在持續(xù)支持階段， ERP2的項(xiàng)目可以不用提交項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估報(bào)告。 實(shí)施的交付策略和流程路線相同。 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和資源協(xié)調(diào)相同 ； 項(xiàng)目的計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段相同； 第一部分 前言 第二部分 框架總覽 第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃階段 第四部分 藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段 第五部分 系統(tǒng)建設(shè)階段 第六部分 系統(tǒng)切換階段 第七部分 持續(xù)支持階段 第八部分 工具模板清單 生產(chǎn)制造項(xiàng)目實(shí)施指南提綱 第二部分 實(shí)施框架總覽 項(xiàng)目規(guī)劃 ?項(xiàng)目交接 ?首次拜訪客戶 ?確認(rèn)主計(jì)劃和任務(wù) ?召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 藍(lán)圖設(shè)計(jì) 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)切換 持續(xù)支持 1 2 3 5 4 ?環(huán)境準(zhǔn)備 ?需求調(diào)研 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ?解決方案初稿 ?應(yīng)用培訓(xùn) ?方案確定 ?二次開(kāi)發(fā)（可選） ?切換準(zhǔn)備 ?最終用戶培訓(xùn) ?管理制度建立 ?動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入 ?系統(tǒng)切換 ?上線運(yùn)行支持 ?項(xiàng)目評(píng)估 ?項(xiàng)目結(jié)案 ?技術(shù)持續(xù)服務(wù) 第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃 概述 流程圖 關(guān)鍵行動(dòng) 注意事項(xiàng) 雙方職責(zé) 項(xiàng)目規(guī)劃 藍(lán)圖設(shè)計(jì) 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)切換 持續(xù)支持 目標(biāo) 任務(wù) 提交成果 概述：確定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、范圍及主計(jì)劃 ?完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接 ?制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單 ?確定雙方項(xiàng)目組成員 ?確定雙方責(zé)任和任務(wù) ?制定
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