生產(chǎn)制造實施方法論-wenkub
2023-02-08 16:11:34 本頁面
【正文】 準(zhǔn)備啟動會發(fā)言的文檔和資料，指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備、布置會場，整理會議紀(jì)要； 項目規(guī)劃－雙方職責(zé) 用友方職責(zé)和任務(wù)： 客戶方職責(zé)和任務(wù)： 負(fù)責(zé)用友方人員進(jìn)行企業(yè)拜訪和調(diào)研的組織與協(xié)調(diào)； 在用友方指導(dǎo)下組建自己的項目團(tuán)隊； 對用友方提交的《實施主計劃》和《工作任務(wù)書》進(jìn)行確認(rèn)簽字； 負(fù)責(zé)組織參加項目啟動會，準(zhǔn)備會議需要的場地、設(shè)備等資源，協(xié)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地會議發(fā)言，并對會議記要，形成文件下發(fā)； 組建符合項目要求的項目小組，并完成內(nèi)部交接 ； 拜訪客戶，協(xié)助客戶完成項目團(tuán)隊的建立，確定雙方職責(zé)和任務(wù) ； 編寫《實施主計劃》和《工作任務(wù)書》，提交客戶項目經(jīng)理簽字； 召開項目啟動會的，向企業(yè)宣灌實施計劃、實施方法和實施要求； 項目規(guī)劃－注意事項 項目交接 銷售人員必須對真實描述對客戶的承諾，詳細(xì)描述客戶信息，在工作任務(wù)書對這些風(fēng)險進(jìn)行描述； 拜訪客戶 拜訪客戶前一定預(yù)約，盡可能的多了解企業(yè)管理和人員素質(zhì)，確定雙方項目組成員以及職責(zé)和任務(wù)； 確認(rèn)主計劃和任務(wù)書 編寫實施主計劃必須完成的描述項目的計劃、階段、雙方的任務(wù)和階段成果；工作任務(wù)書中必須明確項目的實施范圍、時間、項目各階段的任務(wù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)； 召開項目啟動會 通過啟動會要盡力宣灌實施的方法和要求，要求企業(yè)利用啟動會進(jìn)行全員動員； 第四部分 藍(lán)圖設(shè)計 概述 流程圖 關(guān)鍵行動 注意事項 雙方職責(zé) 項目規(guī)劃 藍(lán)圖設(shè)計 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)切換 持續(xù)支持 目標(biāo) 任務(wù) 提交成果 概述：確定業(yè)務(wù)需求、實施方案初稿并評審 ?建立軟件運行的軟硬件環(huán)境 ?成功安裝 ERP軟件 ?培訓(xùn)系統(tǒng)管理員，保證系統(tǒng)運行 ?完成業(yè)務(wù)需求調(diào)研分析報告 ?確定編碼方案和 BOM層次 ?完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備及校驗 ?完成實施解決方案的初稿 ?解決方案評審?fù)ㄟ^ ?搭建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，安裝、配置系統(tǒng) ?安裝、調(diào)試 ERP系統(tǒng) ?對系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)、考核 ?現(xiàn)場業(yè)務(wù)調(diào)研，總結(jié)調(diào)研差異分析報告和需求分析報告 ?討論、確定編碼方案和 BOM編碼層級 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、校驗、確定 ?編寫項目實施初步解決方案 ?申請方案評審，組織評審人員，完成方案評審 ?需求差異分析報告 ?需求分析報告 ?系統(tǒng)編碼方案 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案 階段 2 藍(lán)圖設(shè)計 藍(lán)圖設(shè)計－流程圖 2 . 藍(lán) 圖 設(shè) 計2 . 1 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 環(huán) 境 準(zhǔn)備2 . 3 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備2 . 2 業(yè) 務(wù) 需 求 調(diào) 研需 求 和 產(chǎn) 品 匹 配 分析2 . 2 . 2實 施 顧 問安 裝 調(diào) 試 產(chǎn) 品2 . 1 . 2技 術(shù) 顧 問建 立 軟 硬 件 應(yīng) 用 環(huán)境2 . 1 . 1技 術(shù) 顧 問編 碼 方 案 、 B O M 層次 討 論2 . 3 . 1實 施 顧 問詳 細(xì) 業(yè) 務(wù) 需 求 調(diào) 研2 . 2 . 1實 施 顧 問基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 相 關(guān) 培 訓(xùn)2 . 3 . 2實 施 顧 問2 . 3實 施 顧 問2 . 2實 施 顧 問2 . 1技 術(shù) 顧 問2項 目 經(jīng) 理系 統(tǒng) 管 理 員 培 訓(xùn)2 . 1 . 3技 術(shù) 顧 問需 求 分 析 報 告2 . 2 . 3實 施 顧 問基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 、 校驗 與 確 認(rèn)2 . 3 . 3實 施 顧 問系 統(tǒng) 建 設(shè)業(yè) 務(wù) 解 決 方 案 初 稿2 . 3 . 3實 施 顧 問藍(lán)圖設(shè)計－關(guān)鍵行動 系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備 根據(jù)硬件與網(wǎng)絡(luò)的配置標(biāo)準(zhǔn)，搭建系統(tǒng)運行環(huán)境。 制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼原則，準(zhǔn)備、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。編寫調(diào)研相關(guān)的需求分析文檔； 指導(dǎo)客戶建立編碼原則、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和校驗； 編寫解決方案初稿，進(jìn)行方案內(nèi)部評審； 藍(lán)圖設(shè)計－注意事項 系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備 客戶方必須按照用友方的要求準(zhǔn)備系統(tǒng)運行的硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；企業(yè)方的系統(tǒng)管理員要保證系統(tǒng)運行穩(wěn)定； 業(yè)務(wù)需求調(diào)研 調(diào)研過程不僅了解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，同時要了解企業(yè)的關(guān)鍵用戶，取得他們的支持；調(diào)研、編寫業(yè)務(wù)需求應(yīng)控制在工作任務(wù)書范圍內(nèi)； 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 要重視 編碼方案和 BOM結(jié)構(gòu)的定義，編碼長度、順序和擴(kuò)充性都要考慮； BOM搭建原則是制造項目成功的關(guān)鍵； 完成解決方案并通過評審 編寫實施解決方案要將企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和流程描述清楚，解決方案要清晰，不要產(chǎn)生歧義性；評審后，根據(jù)評審意見及時修改解決方案； 第五部分 系統(tǒng)建設(shè) 概述 流程圖 關(guān)鍵行動 注意事項 雙方職責(zé) 項目規(guī)劃 藍(lán)圖設(shè)計
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