erp實施方法論ppt課件-wenkub
2023-05-24 22:15:24 本頁面
【正文】 2022年 11月 22日 7 實施方法論 風險識別 可控程度 硬件 性能 對系統(tǒng)的 影響 難 易 大 小 網(wǎng)絡 帶寬 軟件功能 管理沖突 人員水平 抵觸情緒 2022年 11月 22日 8 實施方法論 防范風險的措施 簡化流程 變革管理 培訓 溝通 考核 應急預案 ? 簡化流程是防范風險最有效的手段 ? 變革是實施信息系統(tǒng)必須面對的問題 ? 培訓和溝通是消除系統(tǒng)實施過程中抵觸情緒的有效手段 . ? 考核措施是系統(tǒng)流程順利運行的必要保障 ? 任何時候都需要保留系統(tǒng)中斷的替代措施 2022年 11月 22日 9 防范風險的措施 簡化業(yè)務 a 業(yè)務量 業(yè)務復雜程度 b c√ d 小 大 易 難 分銷系統(tǒng) 規(guī)范交易單據(jù)編制及上報程序 保證交易數(shù)據(jù)真實準確及時 制度保障 業(yè)務 訂單 發(fā)票申請單 發(fā)貨單 繳款單 采購申請單 入庫單 貨 款 票 ? 在簡化業(yè)務模式后，通過六張單據(jù)在不同業(yè)務單元的流轉(zhuǎn)，構成以貨、款、票為基本業(yè)務信息單位的業(yè)務體系，這一體系基本反映了公司實際分銷業(yè)務 ? 簡化業(yè)務模式后，縮短了業(yè)務流程的周期，降低了實施風險。 硬件及網(wǎng)絡準備 硬件及網(wǎng)絡準備需要留有一定余地，參考供應商的建議。 第一階段 業(yè)務轉(zhuǎn)移 第二階段 流程優(yōu)化 第三階段 業(yè)務控制 第四階段 數(shù)據(jù)分析 業(yè)務復雜 業(yè)務量小 規(guī)則變化大 重復次數(shù)少 2022年 11月 22日 4 實施方法論 供應商選擇 目標設定后，關鍵是要充分評估自身條件，之后再與供應商的解決方案進行匹配，最好的軟件并不一定是最適用的。比如可以考慮第一步將業(yè)務移植至系統(tǒng)，第二步在業(yè)務數(shù)據(jù)準確的基礎上增加業(yè)務控制，第三步開發(fā)系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，提供管理決策。 目標設定時需要把握節(jié)奏，設定階段目標，不能將目標設定過高?？梢韵扔庙椖抗芾砉ぞ摺? ? 二次開發(fā)不能違背系統(tǒng)的設計思路，不能違背業(yè)務邏輯。 2022年 11月 22日 10 防范風險的措施 變革管理 思想上的變革 實施系統(tǒng)前 ? 打破手工操作時的思維模式 , 理解信息系統(tǒng) 全面真實
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