erp實(shí)施方法論ppt課件-wenkub
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【正文】 2022年 11月 22日 7 實(shí)施方法論 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 可控程度 硬件 性能 對(duì)系統(tǒng)的 影響 難 易 大 小 網(wǎng)絡(luò) 帶寬 軟件功能 管理沖突 人員水平 抵觸情緒 2022年 11月 22日 8 實(shí)施方法論 防范風(fēng)險(xiǎn)的措施 簡(jiǎn)化流程 變革管理 培訓(xùn) 溝通 考核 應(yīng)急預(yù)案 ? 簡(jiǎn)化流程是防范風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段 ? 變革是實(shí)施信息系統(tǒng)必須面對(duì)的問題 ? 培訓(xùn)和溝通是消除系統(tǒng)實(shí)施過程中抵觸情緒的有效手段 . ? 考核措施是系統(tǒng)流程順利運(yùn)行的必要保障 ? 任何時(shí)候都需要保留系統(tǒng)中斷的替代措施 2022年 11月 22日 9 防范風(fēng)險(xiǎn)的措施 簡(jiǎn)化業(yè)務(wù) a 業(yè)務(wù)量 業(yè)務(wù)復(fù)雜程度 b c√ d 小 大 易 難 分銷系統(tǒng) 規(guī)范交易單據(jù)編制及上報(bào)程序 保證交易數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí) 制度保障 業(yè)務(wù) 訂單 發(fā)票申請(qǐng)單 發(fā)貨單 繳款單 采購(gòu)申請(qǐng)單 入庫(kù)單 貨 款 票 ? 在簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式后，通過六張單據(jù)在不同業(yè)務(wù)單元的流轉(zhuǎn)，構(gòu)成以貨、款、票為基本業(yè)務(wù)信息單位的業(yè)務(wù)體系，這一體系基本反映了公司實(shí)際分銷業(yè)務(wù) ? 簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式后，縮短了業(yè)務(wù)流程的周期，降低了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。 硬件及網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備 硬件及網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備需要留有一定余地，參考供應(yīng)商的建議。 第一階段 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移 第二階段 流程優(yōu)化 第三階段 業(yè)務(wù)控制 第四階段 數(shù)據(jù)分析 業(yè)務(wù)復(fù)雜 業(yè)務(wù)量小 規(guī)則變化大 重復(fù)次數(shù)少 2022年 11月 22日 4 實(shí)施方法論 供應(yīng)商選擇 目標(biāo)設(shè)定后，關(guān)鍵是要充分評(píng)估自身?xiàng)l件，之后再與供應(yīng)商的解決方案進(jìn)行匹配，最好的軟件并不一定是最適用的。比如可以考慮第一步將業(yè)務(wù)移植至系統(tǒng)，第二步在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上增加業(yè)務(wù)控制，第三步開發(fā)系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，提供管理決策。 目標(biāo)設(shè)定時(shí)需要把握節(jié)奏，設(shè)定階段目標(biāo)，不能將目標(biāo)設(shè)定過高?？梢韵扔庙?xiàng)目管理工具。 ? 二次開發(fā)不能違背系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路，不能違背業(yè)務(wù)邏輯。 2022年 11月 22日 10 防范風(fēng)險(xiǎn)的措施 變革管理 思想上的變革 實(shí)施系統(tǒng)前 ? 打破手工操作時(shí)的思維模式 , 理解信息系統(tǒng) 全面真實(shí)
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