【正文】 可以先用項目管理工具。 硬件及網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備 硬件及網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備需要留有一定余地，參考供應(yīng)商的建議。2022年 11月 22日 1 本次討論的主要內(nèi)容 4 公司介紹 實施背景分析 實施過程介紹 實施經(jīng)驗總結(jié) 2022年 11月 22日 2 實施經(jīng)驗總結(jié) 構(gòu)建企業(yè) ERP實施方法論 目標(biāo)設(shè)定 中期目標(biāo) 階段目標(biāo) 行動計劃 全過程的風(fēng)險管理 硬件性能 軟件功能 實施風(fēng)險 網(wǎng)絡(luò)帶寬 管理沖突 … 溝通 培訓(xùn) 考核 變革管 理 應(yīng)急預(yù)案 項目管理 簡化流程 供應(yīng)商選擇 實施前準(zhǔn)備 系統(tǒng)實施 評估自已 綜合評估供應(yīng)商 需求及解決方案 硬件及網(wǎng)絡(luò) 試點 擴(kuò)大試點 形成方案并培訓(xùn) 磨合期 切換 2022年 11月 22日 3 實施方法論 目標(biāo)設(shè)定要考慮的問題 不要希望系統(tǒng)能夠解決公司的所有問題 ,僅考慮一些公司核心業(yè)務(wù)中 , 業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)模式穩(wěn)定、交易規(guī)則簡單的環(huán)節(jié)實施系統(tǒng)。 期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 除應(yīng)收款及庫存外，以業(yè)務(wù)單據(jù)的方式補(bǔ)期初業(yè)務(wù)。工作計劃可以分階段制定。 第一階段 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移 第二階段 流程優(yōu)化 第三階段 業(yè)務(wù)控制 第四階段 數(shù)據(jù)分析 業(yè)務(wù)復(fù)雜 業(yè)務(wù)量小 規(guī)則變化大 重復(fù)次數(shù)少 2022年 11月 22日 4 實施方法論 供應(yīng)商選擇 目標(biāo)設(shè)定后，關(guān)鍵是要充分評估自身條件，之后再與供應(yīng)商的解決方案進(jìn)行匹配，最好的軟件并不一定是最適用的。 ? 二次開發(fā)不能違背系統(tǒng)的設(shè)計思路，不能違背業(yè)務(wù)邏輯。 目標(biāo)設(shè)定時需要把握節(jié)奏，設(shè)定階段目標(biāo)，不能將目標(biāo)設(shè)定過高。 2022年 11月 22日 6 實施方法論 系統(tǒng)實施 總結(jié)試點經(jīng)驗 流程驗證 , 數(shù)據(jù)一致性 ,形成實施方法 形成實施方法 流程圖、流程說明書 操作手冊 崗位說明書 考核方法 啟動方案 (期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等 ) 培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 模擬實戰(zhàn)測試 1 2 4 5 6 7 3 試點 選擇管理基礎(chǔ)好 ,領(lǐng)導(dǎo)配合的機(jī)構(gòu) 擴(kuò)大試點 選擇兩到三個機(jī)構(gòu) ,機(jī)構(gòu)要能夠代表不同業(yè)務(wù)模式及管理水平的機(jī)構(gòu) .以測試試點方案 正式啟動 同步啟動 , 注意對部分公司的督導(dǎo) . 系統(tǒng)切換 縮短磨合期 , 逐步替代手工業(yè)務(wù) 2022年 11月 22日 7 實施方法論 風(fēng)險識別 可控程度 硬件 性