erp實(shí)施方法論ppt課件-文庫吧資料
2025-05-15 22:15本頁面
【正文】 程，可以保留手工操作。 第一階段 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移 第二階段 流程優(yōu)化 第三階段 業(yè)務(wù)控制 第四階段 數(shù)據(jù)分析 業(yè)務(wù)復(fù)雜 業(yè)務(wù)量小 規(guī)則變化大 重復(fù)次數(shù)少 2022年 11月 22日 4 實(shí)施方法論 供應(yīng)商選擇 目標(biāo)設(shè)定后，關(guān)鍵是要充分評估自身條件，之后再與供應(yīng)商的解決方案進(jìn)行匹配，最好的軟件并不一定是最適用的。工作計劃可以分階段制定。比如可以考慮第一步將業(yè)務(wù)移植至系統(tǒng)，第二步在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上增加業(yè)務(wù)控制，第三步開發(fā)系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，提供管理決策。2022年 11月 22日 1 本次討論的主要內(nèi)容 4 公司介紹 實(shí)施背景分析 實(shí)施過程介紹 實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 2022年 11月 22日 2 實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 構(gòu)建企業(yè) ERP實(shí)施方法論 目標(biāo)設(shè)定 中期目標(biāo) 階段目標(biāo) 行動計劃 全過程的風(fēng)險管理 硬件性能 軟件功能 實(shí)施風(fēng)險 網(wǎng)絡(luò)帶寬 管理沖突 … 溝通 培訓(xùn) 考核 變革管 理 應(yīng)急預(yù)案 項目管理 簡化流程 供應(yīng)商選擇 實(shí)施前準(zhǔn)備 系統(tǒng)實(shí)施 評估自已 綜合評估供應(yīng)商 需求及解決方案 硬件及網(wǎng)絡(luò) 試點(diǎn) 擴(kuò)大試點(diǎn) 形成方案并培訓(xùn) 磨合期 切換 2022年 11月 22日 3 實(shí)施方法論 目標(biāo)設(shè)定要考慮的問題 不要希望系統(tǒng)能夠解決公司的所有問題 ,僅考慮一些公司核心業(yè)務(wù)中 , 業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)模式穩(wěn)定、交易規(guī)則簡單的環(huán)節(jié)實(shí)施系統(tǒng)。 目標(biāo)設(shè)定時需要把握節(jié)奏，設(shè)定階段目標(biāo)，不能將目標(biāo)設(shè)定過高。 階段目標(biāo)設(shè)定后，必須將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的工作計劃。可以先用項目管理工具。 匹 配 企業(yè)自身需求 目標(biāo)設(shè)定 認(rèn)清自身條件 管理水平、 IT應(yīng)用基礎(chǔ)、地區(qū)分布及人員水平、預(yù)期的資金投入、對管理沖突的支持力度 供應(yīng)商評估 公司規(guī)模、產(chǎn)品線、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品成熟度、服務(wù) 2022年 11月 22日 5 實(shí)施方法論 實(shí)施前準(zhǔn)備 配合系統(tǒng)供應(yīng)商完成需求調(diào)研及解決方案工作 ? 全力配合，盡量多參與，使供應(yīng)商盡量全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)。 ? 二次開發(fā)不能違背系統(tǒng)的設(shè)計思路，不能違背業(yè)務(wù)邏輯。 期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 除應(yīng)收款及庫存外，以業(yè)務(wù)單據(jù)的方式補(bǔ)期初業(yè)務(wù)。 2022年 11月 22日 10 防范風(fēng)險的措施 變革管理 思想上的變革 實(shí)施系統(tǒng)前 ? 打破手工操作時的思維模式 , 理解信息系統(tǒng) 全面真實(shí)
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