erp項目實施方法論-文庫吧資料
2025-02-10 00:30本頁面
【正文】 圍 獲得結(jié)果： 用戶項目經(jīng)理簽字確認(rèn)項目實施范圍 提示： 制定實施范圍時應(yīng)充分參考合同文本，并且在文檔提交用戶之前應(yīng)先交公司 領(lǐng)導(dǎo)審核 參考文檔： 項目實施范圍 ERP項目管理 該卷資料名 項目前期準(zhǔn)備 — 制定項目實施總體計劃 目的： 在充分考慮項目的預(yù)算、資源分配幾方面基礎(chǔ)上制定項目的總體計劃。 任務(wù)： 與用戶方領(lǐng)導(dǎo)層充分溝通，解釋項目需要的各種角色的基本要求；用戶方推薦人選；評 估其任職資格 相關(guān)人員： 用戶方領(lǐng)導(dǎo)、咨詢顧問方項目經(jīng)理 結(jié)果： 提交結(jié)果： 項目組織結(jié)構(gòu)圖 獲得結(jié)果： 各項目組成員到位，并明確各自職責(zé)及歸屬關(guān)系 提示： 考核項目組成員時應(yīng)著重其業(yè)務(wù)背景、威信、以及在項目進行中可以投入的時間 參考文檔： 項目組織結(jié)構(gòu)圖 ERP項目管理 該卷資料名 項目前期準(zhǔn)備 — 制定實施策略 目的： 建立良好的項目管理體系，為項目成功奠定基礎(chǔ)。PEG 專家顧問：李學(xué)軍 廣州佩格管理咨詢有限公司 ERP項目實施方法論 2/27/2023 ERP項目管理 該卷資料名 項目管理 項目管理的很多過程本質(zhì)上是一致的 為什么要做？ 做哪些事？ 達到什么要求？ 多長時間做完？ 需要多少錢？ ? 需求：驅(qū)動力 ——解決什么問題？帶來什么利益 ? 質(zhì)量：產(chǎn)品或結(jié)果滿足客戶要求 ? 時間：明確的起點和終點 ? 成本：最終成本可以計算，并應(yīng)控制在預(yù)算內(nèi) ? 工作范圍：完成哪些工作，結(jié)果可以評測 人：執(zhí)行人的能力、所有人的目標(biāo)、人力成本 ERP項目管理 該卷資料名 項目成功的制約因素 質(zhì)量 工作范圍 進度 成本 Q C T Q T C Q T C 幾乎所有的項目的都具備四個主要目標(biāo)： ? Q— Quality— 達到預(yù)期的質(zhì)量 ? C— Cost— 在預(yù)算之內(nèi) ? T— Time— 在規(guī)定時間內(nèi) ? S— Scope— 在規(guī)定的范圍內(nèi) 這四個變量是相互聯(lián)系的，可以用數(shù)學(xué)表達式表述為： C=f(Q,T,S) 如果改變其中一個，至少其中的另一個將改變。 項目經(jīng)理至少確定一個 ★ ERP項目管理 該卷資料名 項目管理者的知識結(jié)構(gòu) 一般管理知識與實踐 應(yīng)用領(lǐng)域的知識與實踐 項目管理的知識與實踐 ERP項目管理 該卷資料名 項目管理知識體系 PMBOK=Project Management Body of Knowledge 合同管理 管理終結(jié) 項目計劃 建立 全面變更 控制 項目計劃 執(zhí)行 綜合管理 范圍 范圍確認(rèn) 范圍定義 范圍計劃 范圍變更 控制 時間 采購計劃 風(fēng)險識別 溝通計劃 組織計劃 質(zhì)量計劃 活動定義 進度控制 進度安排 工期估計 活動次序 成本 質(zhì)量 人力資源 交流溝通 風(fēng)險 采購 資源計劃 成本控制 成本估計 成本預(yù)算 質(zhì)量控制 質(zhì)量確認(rèn) 團隊建設(shè) 人員配置 實施報告 信息傳輸 風(fēng)險估計 風(fēng)險對策 風(fēng)險控制 招標(biāo)計劃 招標(biāo)實施 資源選擇 合同終結(jié) 開始 執(zhí)行過程 控制過程 計劃過程 開始過程 關(guān)閉過程 ERP項目管理 該卷資料名 項目管理知識體系 Process groups 開始 計劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 核心 輔助 Risk Response Control 開始 計劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 范圍確認(rèn) 范圍定義 范圍計劃 范圍變更 控制 采購計劃 風(fēng)險識別 溝通計劃 組織計劃 質(zhì)量計劃 活動定義 進度控制 進度安排 工期估計 活動次序 資源計劃 成本控制 成本估計 成本預(yù)算 質(zhì)量確認(rèn) 團隊建設(shè) 人員配置 實施報告 信息傳輸 風(fēng)險估計 風(fēng)險對策 風(fēng)險控制 招標(biāo)計劃 招標(biāo)實施 投標(biāo)選擇 合同管理 開始 項目計劃 建立 全面變更 控制 項目計劃 執(zhí)行 合同終結(jié) 質(zhì)量控制 管理終結(jié) ERP項目管理 該卷資料名 企業(yè)信息化方法論應(yīng)用 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ? 流程管理管理方法論 知識管理方法論 IT規(guī)劃方法論 持續(xù)改進方法論 IT咨詢方法論 項目管理和變革管理方法論 應(yīng)用實施方法論 ERP項目管理 該卷資料名 管理層的抵觸情緒 利益相關(guān)方的管理 溝通 組織團隊的建立 技能的傳遞 信息化過程中必須考慮的問題 ERP項目管理 該卷資料名 ERP需求“黑洞” ERP項目管理 該卷資料名 ?應(yīng)用實施計劃 ?項目管理章程 ?質(zhì)量管理計劃 ?項目過程控制 ?業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計 ?藍圖差異分析 ?差異消除策略 ?應(yīng)用實施策略 企業(yè)信息化的三步曲 應(yīng)用實施 方案設(shè)計 管理梳理 ?現(xiàn)狀調(diào)研分析 ?關(guān)鍵流程梳理 ?管理需求 明晰 ?信息化需求 明晰 項目管理和變革管理方法論 知識轉(zhuǎn)移與培訓(xùn)計劃 ERP項目管理 該卷資料名 現(xiàn)狀調(diào)研 管理需求 信息化需求 藍圖設(shè)計 實施方案 解決方案 企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)過程 ERP項目管理 該卷資料名 BPM ERP 項目管理和變革管理方法論 流程管理與 ERP實施的關(guān)系 ERP項目管理 該卷資料名 ERP項目管理 項目 策略 計劃 控制 /執(zhí)行 完成 項目 完成 控制和報告 工作管理 資源管理 質(zhì)量管理 配置管理 管理階段 項目管理 (PJM)— 管理流程 ERP項目管理 該卷資料名 ERP實施方法 ERP實施方法 (AIM)— 步驟及控制流程 業(yè)務(wù)需求定義
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1