erp原理三mps-文庫吧資料
2025-02-10 00:30本頁面
【正文】 （ 8）計(jì)劃產(chǎn)出量（ Planned Order Receipts） 當(dāng)需求不能滿足時，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計(jì)劃產(chǎn)出量，此時是建議數(shù)量，不是計(jì)劃投入量。 MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語38n （ 5）計(jì)劃接受量（ Scheduled Receipts） 指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個時段的產(chǎn)出數(shù)量。n （ 3）批量（或批量增量） 批量物品按批量訂貨時的數(shù)量，批量的增量是此倍數(shù)。分為靜態(tài)批量規(guī)則和動態(tài)批量規(guī)則。 粗能力計(jì)劃制定過程33 主生產(chǎn)計(jì)劃制定銷售計(jì)劃MPS方案RCCP清單MPS確認(rèn)關(guān)鍵能力平衡YesNo 34主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表物品代碼： A009 計(jì)劃員： LH 計(jì)劃日期： 2023/03/27物品名稱： DVD 333 型號規(guī)格： XS1 計(jì)量單位：臺可用庫存： 10 安全庫存： 5 提前期： 7天批量規(guī)則：固定批量 批量： 10 批量周期：需求時界： 3 計(jì)劃時界： 7類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接受量 10預(yù)計(jì)可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14計(jì)劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20計(jì)劃投入量 30 20 30 20 30 30 30 30 20可供銷售量 6 5 0 5 0 14 5 10 235 MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語n （ 1）批量規(guī)則（ Lotsizing rules） 表示做 MPS和 MRP時，計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則。 粗能力計(jì)劃制定過程32第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃過程的尾部環(huán)節(jié)將會對生產(chǎn)能力和物料需求進(jìn)行初步的平衡性調(diào)整。 粗能力計(jì)劃制定過程30第三步：生成粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃＝工作中心資源清單＋時段負(fù)荷情況生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期 工作中心粗能力計(jì)劃表 粗能力計(jì)劃制定過程31第四步：分析各時段負(fù)荷原因 隨著粗能力計(jì)劃的生成，各時段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時管理者關(guān)心的自然是各時段造成工作中心超負(fù)荷的起因。 29第二步：判定各時段能力負(fù)荷。 所謂能力（ Capacity），是指一個工作中心在某特定時段可處理的工作量； 所謂負(fù)荷（ Load），是指一個工作中心在某特定時段所完成或計(jì)劃要完成的工作量。n 最后，如果粗能力計(jì)劃表明主生產(chǎn)計(jì)劃所產(chǎn)生的能力需求存在短缺，則必須在生產(chǎn)實(shí)施或資源投入過程來臨之前解決這一問題。n 此外，粗能力計(jì)劃的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的。 26 粗能力計(jì)劃的注意事項(xiàng)
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