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2025-02-04 00:30 本頁面
【正文】 ◆1 、 2時(shí)區(qū)的分界線，即需求時(shí)界，它會(huì)警告計(jì)劃維護(hù)人員，先于該時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個(gè)計(jì)劃此時(shí)已不宜再作變動(dòng)； MPS的平衡調(diào)整50◆2 、 3時(shí)區(qū)的分界線，即計(jì)劃時(shí)界，它會(huì)提示計(jì)劃維護(hù)人員，處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改過程須由計(jì)劃人員自行操作完成；◆ 在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還未經(jīng)確認(rèn)，計(jì)劃管理系統(tǒng)可對(duì)其進(jìn)行修改，此時(shí)維護(hù)人員應(yīng)格外注意，若要對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍內(nèi)。 MPS的計(jì)算過程47第四步：計(jì)算計(jì)劃凈需求量、產(chǎn)出量。類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接受量 10預(yù)計(jì)可用庫存 16計(jì)算計(jì)劃接受量 MPS的計(jì)算過程45第三步：計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存量。? 時(shí)區(qū) 1：毛需求量來源于訂單數(shù)量? 時(shí)區(qū) 2：毛需求量來源于訂單量與預(yù)測(cè)量的最大值。 可供銷售量 =某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量（包括計(jì)劃接受量） 該時(shí)段的訂單（合同）量總合。n （ 6）預(yù)計(jì)可用庫存量 指某個(gè)時(shí)段的期末庫存量，要扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫存與計(jì)劃。36n （ 1）批量規(guī)則（ Lotsizing rules） 常見批量規(guī)則 n 最大批量n 最小批量n 固定批量n 直接批量n 固定周期批量 MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語37n （ 2）批量周期 指如果物品按周期批量訂貨時(shí)，訂貨的周期。 原則上的調(diào)整方法有減輕負(fù)荷和增加能力兩種，具體做法例如延長交貨期，取消部分訂單，再如加班加點(diǎn)，增加設(shè)備等等。 對(duì)能力負(fù)荷進(jìn)行分析判定的主要目的是發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵中心超負(fù)荷的具體時(shí)段。 2728 粗能力計(jì)劃制定過程第一步：建立關(guān)鍵中心資源清單。 n 其次，粗能力計(jì)劃應(yīng)是粗中有細(xì)的。n 粗能力計(jì)劃的運(yùn)算與平衡是確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃的重要過程。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是 MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。 時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔、時(shí)間跨度。n 不同的市場(chǎng)特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測(cè)方法，采取不同的經(jīng)營決策。 n 生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)化，用以說明企業(yè)在可用資源的條件下、在計(jì)劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量和年匯總量。 13計(jì)劃類因素 n 計(jì)劃類因素對(duì) MPS的影響是全面的，既可能影響到 MPS的來源，也可能影響到 MPS的計(jì)劃對(duì)象。 12生產(chǎn)類型因素 n 生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。8ERP計(jì)劃管理層次圖銷售訂單 銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間和采購作業(yè)計(jì)劃910n MPS的作用n 主生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)性作用。 n 主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是企業(yè)編制最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的工具，是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的入口點(diǎn)。n 主生產(chǎn)計(jì)劃主要解決企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么產(chǎn)品，什么時(shí)
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