【正文】 Ⅱ 集成的范圍 ， 包括質(zhì)量管理 、 實(shí)驗(yàn)室管理 、 流程作業(yè)管理 、配方管理 、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 、 維護(hù)管理 、 管制報(bào)告 、 倉(cāng)庫(kù)管理等 。 51 MRPII的功能模塊組成 ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (PDM)模塊； ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)模塊； ? 物料需求計(jì)劃 (MRP)模塊； ? 庫(kù)存管理模塊； ? 能力需求模塊； ? 銷售管理模塊； ? 采購(gòu)模塊； ? 車間作業(yè)管理模塊； ? 財(cái)務(wù)管理模塊； ? 質(zhì)量管理模塊。在 相關(guān)會(huì)計(jì)科目之間，按設(shè)定的借貸關(guān)系，自動(dòng)轉(zhuǎn)賬登錄，保證了 “資金流（財(cái)務(wù)賬）”同“物流（實(shí)物賬）”的同步 和一致。再進(jìn)一步結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷，分析各類產(chǎn)品的贏利性。 48 成本會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng) 計(jì)劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè) 實(shí)現(xiàn) ? 企業(yè)資源整合 ? 資金流與物流的 信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷售規(guī)劃 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 供應(yīng)商信息 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測(cè) 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財(cái)務(wù)系統(tǒng) MRP MRP II 邏輯流程圖 1 2 3 4 5 計(jì) 劃 執(zhí) 行 49 MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件 管理業(yè)務(wù) 事務(wù)處理 ? 電算化財(cái)務(wù)軟件 —— 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 報(bào)表傳遞 手工錄入 登帳、帳務(wù)處理 ? MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng) —— 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) + 管理會(huì)計(jì) 系統(tǒng)自動(dòng) 生成憑證 自動(dòng) /確認(rèn) 過帳 定義科目 及借貸項(xiàng) MRP II 制造 /供銷系統(tǒng) 應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳 （集成） 輸入 記帳憑證 財(cái)務(wù)分析 決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 50 MRPII與 MRP的主要區(qū)別 ?MRPII實(shí)現(xiàn)了 物料信息同資金信息的集成 ，用貨幣形式說(shuō)明執(zhí)行企業(yè) “物料計(jì)劃 ”帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。 它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 以 生產(chǎn)計(jì)劃為主線 ， 對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制 ， 使企業(yè)的 物流 、 信息流 、 資金流流動(dòng)暢通 的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng) ? MRPⅡ 已 成為現(xiàn)代制造企業(yè)公認(rèn)的管理準(zhǔn)則 。Wight） 提出了一個(gè)新概念 ——制造資源計(jì)劃 （ Manufacturing Resources Planning） ， 稱為 MRPII。 46 閉環(huán) MRP 條件 ： MRP的計(jì)算結(jié)果 工作中心的劃分 工廠日歷 工藝路線的劃分 47 MRPⅡ ? 1977年 9月 ， 由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 這樣，形成了 “計(jì)劃 執(zhí)行 反饋 ”的閉環(huán)系統(tǒng) ，因此能有效地對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃控制。 44 潛在 客戶 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫(kù)存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預(yù) 測(cè) 合 同 可行？ 粗能力計(jì)劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計(jì)劃層 關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 自上而下的可行計(jì)劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實(shí)時(shí)應(yīng)變 庫(kù)存記錄 產(chǎn)品配置 ? 約束理論 執(zhí)行層 ? 高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)（ APS） ? 信息流必然是閉環(huán) ? 因而必然是互動(dòng)的 45 閉環(huán) MRP ? 能力需求平衡計(jì)劃是 以 MRP的輸出作為輸入 ，根據(jù)計(jì)劃中零部件需求量及生產(chǎn)加工順序等計(jì)算出設(shè)備、人力需求。 ? 閉環(huán) MRP在基本 MRP的基礎(chǔ)上增加了 能力需求計(jì)劃 ，形成了 “計(jì)劃 執(zhí)行 反饋 計(jì)劃 ”的閉環(huán)，把需要與可能結(jié)合起來(lái)，通過能力與負(fù)荷的反復(fù)平衡，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完整的計(jì)劃與控制系統(tǒng)。 ? 但在實(shí)際生產(chǎn)中 ， 能力資源和物料資源總是有限的 ， 因而往往會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法完成的情況 。 36 例 :某物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)為 : 庫(kù)存量 :30 已訂貨量 :25 需求量 :65 可供貨量 :10 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 庫(kù)存量 /件 30 30 10 10 25 0 0 0 0 已訂貨量 /件 0 0 0 0 25 0 0 0 0 需求量 /件 0 20 0 35 0 0 0 0 10 可供貨量 /件 30 10 10 25 0 0 0 0 10 37 例 :某物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)為 : 庫(kù)存量 :30 已訂貨量 :25 需求量 :65 可供貨量 :10 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 庫(kù)存量 /件 30 30 10 10 0 0 0 0 0 已訂貨量 /件 0 0 0 25 0 0 0 0 10 需求量 /件 0 20 0 35 0 0 0 0 10 可供貨量 /件 30 10 10 0 0 0 0 0 0 庫(kù)存量 :30 已訂貨量 :35 需求量 :65 可供貨量 :0 修訂計(jì)劃 38 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 園珠筆 筆芯 筆筒 筆油墨 筆芯頭 筆芯桿 筆帽 39 ? MRP邏輯流程 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 物品庫(kù)存信息 物料采購(gòu)計(jì)劃 安排加工計(jì)劃 40 1 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM） 3 庫(kù)存信息，物料可用量 4 建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃 1 生產(chǎn)什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 還缺什么？何時(shí)定貨？ （量） (期 ) MRP 回答了 4 個(gè)制造業(yè)的主要問題 問 答 制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么 用到什么） － 已有什么 ＝ 還缺什么 41 MRP系統(tǒng)的前提條件 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule） ? 物料清單（ Bill Of Material） ? 庫(kù)存記錄（ Inventory Record） ? 物料代碼（ Item Number） 42 MRP一般包含以下模塊 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）模塊； 物料需求計(jì)劃（ MRP）模塊； 物料清單（ BOM）模塊； 庫(kù)存控制模塊； 采購(gòu)訂單模塊； 加工訂單模塊。不僅說(shuō)明供需之間品種和數(shù)量