【正文】 的兩項(xiàng)主要文件。 121 模塊化物料清單 應(yīng)用模塊化物料清單的原因 : ?縮短交貨期 ?便于預(yù)測和計劃 ?降低物料清單維護(hù)成本 122 例 1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征： 項(xiàng)目 可選特征 行走機(jī)構(gòu) 3種：四輪結(jié)構(gòu) 三輪結(jié)構(gòu)，一個前輪 三輪結(jié)構(gòu)，兩個前輪 燃料 3種：汽油 液化石油氣 柴油 功率 2種： 40千瓦 50千瓦 傳動結(jié)構(gòu) 2種：手工排擋 自動排擋 駕駛盤 2種：機(jī)動 電動 后平板 2種：常規(guī)高度 低高度 123 例 1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征： 項(xiàng)目 可選特征 車軸 2種：標(biāo)準(zhǔn)車軸 大間隙車軸 掛鉤 2種：機(jī)械式 液壓式 動力輸出裝置 3種： A型 B型 無 散熱器 2種：有 無 封閉駕駛室 2種：有 無 根據(jù)這些可選特征的組合數(shù)，這個企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共有 :： 3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912種 124 構(gòu)造模塊化物料清單的步驟 劃分產(chǎn)品類 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)構(gòu)成一個產(chǎn)品類 識別可選特征 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)共有 25種可選特征 按可選特征的相關(guān)性，將零部件分組 生成主物料清單 生成計劃物料清單 生成最終物料清單 125 4 種拖拉機(jī)的單層物料清單 手工排擋 手工排擋 自動排擋 自動排擋 機(jī)械駕駛盤 電動駕駛盤 機(jī)械駕駛盤 電動駕駛盤 124010 124020 124030 124040 A13 C41 L40 B88 F28 E10 D14 A13 C41 Z75 B62 F28 G53 H23 A13 D12 L40 B88 F28 E10 J39 A13 D12 Z75 B62 F28 G53 N44 126 4 個單一組件的單層物料清單 D14 H23 J39 N44 P24 R38 P24 T65 S36 R38 S36 T65 127 模塊化物料清單 農(nóng)用拖拉機(jī) 公用件 手動排擋 自動排擋 機(jī)械駕駛盤 電動駕駛盤 A13 F28 C14 P24 D12 S36 L40 B88 E10 R38 Z75 B62 G53 T65 128 車間作業(yè)管理 MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計劃。 119 物料清單中的虛項(xiàng) 使用虛項(xiàng)的原因： ? 標(biāo)識通常不入庫，但偶爾入庫的物料項(xiàng)目 ? 標(biāo)識一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰 ? 標(biāo)識一種預(yù)測和主生產(chǎn)計劃處理的對象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造 ? 實(shí)現(xiàn)對逐步淘汰零件的用光替換 120 虛項(xiàng)的處理方法 ? 在加入物料清單時，指明其子項(xiàng)類型為虛項(xiàng) ? 置提前期為零 ,訂貨策略為按需訂貨 ? 進(jìn)行物料需求展開時，如果虛項(xiàng)的庫存余額為零，則越過該虛項(xiàng)直接計算其下屬物料項(xiàng)目的需求。 105 物料管理的目標(biāo) ?在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動，即保證生產(chǎn)過程中的物料需求。 104 銷售收入的分解 零部件制造商 設(shè)備制造商 消費(fèi)品制造商 勞力 物料 管理費(fèi) 工廠成本 銷售費(fèi)用 總成本 利潤 銷售收入 從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較?。ㄆ骄?10％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。 ?MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。 91 主生產(chǎn)計劃有關(guān)數(shù)值的計算 ?累計可承諾量： 從最早的時區(qū)開始，把各個時區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時區(qū) ?預(yù)計可用量： 同 MRP的計算 92 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 增加的 客戶訂單 130 28 預(yù)測的 客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)的預(yù)測 總需求 主生產(chǎn)計劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預(yù)計可用量 175 可簽約量 超可用量 累計可簽約量 需求時界 計劃時界 93 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 增加的 客戶訂單 130 28 預(yù)測的 客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)的預(yù)測 0 0 23 55 33 55 50 100 166 200 總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200 主生產(chǎn)計劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預(yù)計可用量 175 377 232 375 175 245 17 217 17 217 17 可簽約量 175 8 0 0 0 0 0 150 0 366 0 超可用量 194 49 215 70 173 100 累計可簽約量 175 183 183 183 183 183 183 333 333 699 699 需求時界 計劃時界 94 主生產(chǎn)計劃的維護(hù) ?計劃時界：在計劃時界之前，由主計劃員對主生產(chǎn)計劃進(jìn)行手工維護(hù)，在計劃時界之后，由 MRP系統(tǒng)自動維護(hù) ?在自動維護(hù)時，主計劃員不對主生產(chǎn)計劃進(jìn)行控制 95 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式 ?重生成 (Regeneration) ?凈改變 (Net Change) 96 能力需求計劃 ?粗能力計劃 ?能力需求計劃 97 粗能力計劃 (RCCP) ?只對主生產(chǎn)計劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌 ?用以評估主生產(chǎn)計劃的可行性 98 能力需求計劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。此項(xiàng)計算從計劃展望期的最遠(yuǎn)時區(qū)開始由遠(yuǎn)及近逐個時區(qū)進(jìn)行。早于需求時界的累計未消耗預(yù)測將按選定的預(yù)測處理規(guī)則來處理，或刪除，或移到需求時界之后的第一個時區(qū)。 ?輸入和批準(zhǔn)：輸入來自市場、生產(chǎn)、工程、財務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。 ?是各計劃層次的依據(jù)。再作進(jìn)一步的計劃展開。 ?這種方法適用于備用件以及其他無需經(jīng)過主生產(chǎn)計劃控制的物料。 70 獨(dú)立需求 ?系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法，把獨(dú)立需求錄入到 MRP系統(tǒng)中。如果在該時區(qū)內(nèi)客戶需求超過預(yù)測，系統(tǒng)可以從該時區(qū)之前或之后的時區(qū)中減去。否則，可能要破壞為現(xiàn)有客戶（來自這些客戶的訂單是預(yù)測的一部分）服務(wù)的能力。 67 預(yù)測消耗邏輯 并非所有的客戶訂單都是預(yù)測的實(shí)現(xiàn)。 66 預(yù)測消耗邏輯 ?預(yù)測消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測量中減去。 ?因此，訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢查該產(chǎn)品每個選項(xiàng)的可承諾量?？蛻粲唵翁枌⑹莾H有的產(chǎn)品標(biāo)識符。 64 客戶訂單錄入 ?客戶訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)且有多個選項(xiàng)的產(chǎn)品的客戶訂單。 62 客戶訂單錄入 客戶訂單的每個物料行要有 5條信息： ?物料代碼 ?客戶訂單號 ?訂購數(shù)量 ?客戶要求的日期 ?承諾日期 63 客戶訂單錄入 訂單錄入過程應(yīng)當(dāng)包括對訂單上的每個物料行進(jìn)行可承諾量檢查的功能，以便確定根據(jù)當(dāng)前的主生產(chǎn)計劃，新的客戶訂單何時可以滿足。 假定現(xiàn)在是 3月，用各種方法對 46月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測，將預(yù)測結(jié)果和實(shí)際情況相比較，從中選擇得到最好預(yù)測結(jié)果的預(yù)測方法用來預(yù)測 79月份的銷售量 。例如，人們使用以下規(guī)則預(yù)測未來一個季度的銷售量： A：和去年同期一樣 B：比去年同期多百分之十 C：和上季度一樣 D：是過去六個月的一半 59 調(diào)焦預(yù)測舉例 現(xiàn)在是六月份，要預(yù)測 79月份的銷售量。 56 調(diào)焦預(yù)測的概念 調(diào)焦預(yù)測是一個系統(tǒng)，它可以模擬并評估一系列不同的策略，然后從中選擇已被證明對于最近的過去所作的預(yù)測最為有效的預(yù)測技術(shù)，用來預(yù)測未來。 ?從中選擇最有效的預(yù)測技術(shù)。 55 調(diào)焦預(yù)測 （ Focus Forecasting） ?今天的趨勢是離開數(shù)學(xué)上的優(yōu)化而轉(zhuǎn)向模擬選擇。 53 然而，數(shù)學(xué)上復(fù)雜深奧程度的每次增加都伴隨著人們評估和使用預(yù)測方法能力的降低，而預(yù)測的準(zhǔn)確性則幾乎沒有提高。其余歷史數(shù)據(jù)的作用按等比級數(shù) ( 公比 1α )迅速降。 ?去掉第