erp--erp流程--mrp--mrpii-文庫吧資料
2025-02-19 17:50本頁面
【正文】 原理與管理思想SCM銷售公司制造部供應(yīng)公司ERP（ 供需鏈管理 / 協(xié)同商務(wù) 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了?供需鏈管理同其它先進管理思想的關(guān)系ERP 原理與管理思想42原始的供需鏈農(nóng)夫 裁縫 客官織女棉花 布匹 衣裳??供需鏈管理基本原理?MRPMRP流程可視化與信息集成2.主講人 計劃銷售管理采 計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)管理物料需求8日信息集成的范圍越廣信息化的效果越大、越明顯ERP 原理與管理思想39ERP與供需鏈管理 運行中的 數(shù)據(jù)方案 1 方案 2 方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝MRP II 支持決策的模擬功能什么時候需要模擬？? 新的銷售定單 ? 計劃變更? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更? 工藝變更? 設(shè)定新標準成本ERP 原理與管理思想40ERP 原理與管理思想制造數(shù)據(jù)2023年 天——3： 2023年 9月香港分公司平臺上線 天?7： 一期上線（北京業(yè)務(wù)上線）后 天?前： 實施 輸入記帳憑證財務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向ERP 原理與管理思想38神州數(shù)碼財務(wù)結(jié)帳天數(shù)神州數(shù)碼副總裁劉岳暉介紹?總帳（集成）II—— 財務(wù)會計 電算化財務(wù)軟件 貸： 借： F11貸： 應(yīng)付款 應(yīng)付款借： C05采購物品入庫 貸： 在途材料 借： C02事務(wù)代碼 /程序號 事務(wù)處理 程序號ERP 原理與管理思想35事務(wù)處理 / 帳務(wù)處理（采購業(yè)務(wù)流程舉例）賦予物料價值 ERP 原理與管理思想33詳細的成本信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號： 10000 物料名稱： X 成本類型：標準成本 層次 物料號100001100011100111101120011210120231210013000 X A C O D P B R E計量單位件 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱0 材 料 費 人 工 費 變動間接費 ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計 固定間接費 ( 元 ) 合 計 （元） 低層累 本層增 本層合計 （ ）來自物料清單ERP 原理與管理思想34物料 /資金動態(tài)集成處理流程模型 位置 變化數(shù)量 變化價值 變化狀態(tài) 變化初始狀況 處理后狀況事務(wù)處理物料資金初始帳戶X結(jié)轉(zhuǎn)帳戶X過帳 /轉(zhuǎn)帳帳務(wù)處理事務(wù)處理代碼 銷售成本 流動資產(chǎn)、 產(chǎn)品發(fā)展方向不明?— 盈虧不清—利潤不準— 定價不準成本： 極其重要的切入點ERP 原理與管理思想31成本不準 ＝ 假帳？? 決策失誤 —? 定義 事務(wù)處理 類型? 計算物料 成本 、定義物料價值 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRPDAPCMRP II邏輯流程圖12345計劃執(zhí)行ERP 原理與管理思想30物流與資金流信息集成資金流與物流的 企業(yè)資源整合?實現(xiàn)?實時應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置? 約束理論執(zhí)行層ERP 原理與管理思想? 高級計劃與排產(chǎn)（ APS） ? 信息流必然是閉環(huán)? 因而必然是互動的29成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè)自下而上的執(zhí)行反饋?自上而下的可行計劃?（ 瓶頸工序 ）資源清單 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖?同可行？粗能力計劃 ( RCCP )執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心測 合 執(zhí)行能力計劃(投入 /產(chǎn)出控制 )物料清單 庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 加工、采購 執(zhí)行物料計劃? 工藝路線和 提前期BOM物料清單 04/14銷 售銷 售計 劃計 劃生 產(chǎn)庫 存毛需求凈需求ERP 原理與管理思想25物 料 號： 10000 計量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計提前期： 28物料清單集成信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量類型 生效日期 失效日期物料名稱 成品率 累計提前期 ABC 碼 M M B M B M B B20230101202301012023010120230101202301012023010120230101202301019999999999999999999999999999999920231231999999999999999999999999 AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 其余信息來自物料主文件 . . 3 11210/1 P1 kg B 20230101 99999999 23設(shè)計更改通知或物料主文件來自工藝路線文件ERP 原理與管理思想26? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 04/0703/3103/2403/10 03/1702/24 35 12 7 12 7凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 10105511131210
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