【正文】 業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關信息，制訂經營規(guī)劃，即對策計劃 。這是企業(yè)的總體目標，是 MRPII系統(tǒng)其它各層計劃的依據。 絕技之三 能力平衡 計劃 —— 反饋 —— 執(zhí)行 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII（生產管理）軟件判別 總 結 相關需求 時間分割 分水嶺 能力平衡 試金石 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII計劃層次 MRPII分為 5個計劃層次： ? 經營規(guī)劃 ? 銷售與運作規(guī)劃 ? 主生產計劃 ? 物料需求計劃 ? 車間作業(yè)控制（采購作業(yè)控制） 宏觀 微觀 主控計劃 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 最終成品 ￥ 產品系列 組裝件 加工件 采購件 工 序 1 經 營 規(guī) 劃 2 銷售與運作規(guī)劃 3 主生產計劃 ( MPS ) 4 物料需求計劃 ( MRP ) 5 生產作業(yè)控制 ( SFC/PAC ) 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 層 工作量 層 次 計劃對象 計劃期 3－ 7年 13 年 318 周 318 周 日 復核期 年 月 周 季 日 周 時 日 時段 年 月 周 季 日 周 日 能力 資源計劃 企業(yè)資源 粗能力計劃 能力需求計劃 ( CRP ) 投入 /產出 控制 小大 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 定 義 1. 第一層次 —— 經營規(guī)劃 企業(yè)的計劃是從長遠規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在 MRPII系統(tǒng)中稱為經營規(guī)劃 。 原 理 粗能力平衡計劃在制訂物料需求計劃之前，有一個資源平衡過程，通常使用模擬方式進行平衡。 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 細能力需求平衡計劃是以物料需求計劃的輸出做為輸入，根據計劃中零部件需求量及生產加工順序等計算出設備、人力需求。 MRPII計劃的主要特點就是說明了物料的優(yōu)先級，是一種分時段計劃，在計劃展望期全時段上進行能力平衡 。每一個層次都要處理好需求與供給的矛盾，要進行不同深度的平衡，并根據反饋信息，應用模擬方法加以調整或修訂。依次反映各種物料各自開始的日期或下達計劃日期會有先有后，即有優(yōu)先順序。不但計算出為完成生產計劃，應產出哪些零部件，生產數(shù)量是多少，而且準確計算何時下達零部件生產任務，何時交貨。 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 在時間分段的基礎上， MRPII根據最終項目的需求，自動地計算出構成這些項目的部件、零件及原材料的相關需求量；由項目的交貨期計算出部件、零件的生產進度日程與外購件的采購日程。 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 產品結構 圓珠筆結構圖 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 圓珠筆各層次零部件的制造時間周期 物料名稱 產品 結構層次 構成 數(shù)量 采購 提前期 單件 加工周期 總 加工周期 總提前期 筆油墨 2 6g 5 — — — 筆芯頭 2 1支 5 — — — 筆芯桿 2 1支 5 — — — 筆芯 1 1支 — 4 4 9 筆筒 1 1支 6 — — — 筆帽 1 1支 7 — — — 圓珠筆 0 1支 — 6 6 15 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 時間坐標上的產品結構期量標準 網絡計劃圖 期量標準 又稱作業(yè)計劃標準。 特 點 MRPII計劃的主要特點就是說明了物料需求的優(yōu)先級，是一種分時段計劃，它在時間概念上正確反映了生產實際。 原 理 MRPII根據最終項目的需求，自動地計算出構成這些項目的部件、零件以及原材料的相關需求量。 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII首先根據 BOM文件將主生產計劃中的產品需求進行分解，生成對部件零件、原材料的毛需求，再利用毛需求量、庫存情況、計劃期內各零部件的訂購或在制量的數(shù)據，確定 BOM各層次上的零部件凈需求量及其生產（采購）計劃。如對最終產品和成品的需求，或維修服務業(yè)對維修部件的需求。 如半成品、零部件和原材料，這些物料的需求量可以從 獨立物料的需求量中計算出來。通常是根據預測或企業(yè)用戶的獨立需求而下達的。 基本原理 制造業(yè)的產品按照從原材料到成品的實際加工裝配過程劃分層次，建立上下層物料的層次從屬關系和數(shù)量構成關系，從而勾畫出反映產品特征構成特征關系的產品結構圖 。 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 邏輯流程 ERP把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起形成了一個完整的供應鏈并對供應鏈上所以環(huán)節(jié)，如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維修、財務管理、人力資源管理、項目管理等進行有效的管理。 2. 體現(xiàn)精益生產、同步工程和敏捷制造的思想。 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 5. 企業(yè)資源計劃（ ） 提 出 20世紀 90年代 MRPII發(fā)展到了一個新的階段： ERP（ Enterprise Resource Planning——企業(yè)資源計劃），概括地說， ERP是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 2. 企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經超出了 MRPII的管理范圍。由于 MRPII系統(tǒng)能夠為企業(yè)生產經營提供一套完整而詳盡的計劃，可使得企業(yè)內各部門的活動協(xié)調一致，形成一個整體，提高企業(yè)整體的效益與效率，增強企業(yè)的競爭力，是制造業(yè)公認的管理標準系統(tǒng)。它是一個圍繞企業(yè)的基本經營目標，以生產計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。 MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。同時，它還能收集生產或采購活動執(zhí)行的結果，以及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計劃或調整計劃的依據，因此可以有效的對生產過程進行計劃與控制。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。 廣西工學院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRP 提 出 20世紀 70年代，在初期的 MRP的基礎上，引入資源計劃與保證、安排生產、執(zhí)行監(jiān)控與反饋功能，形成了閉環(huán) MRP系統(tǒng)。 4. MRP系統(tǒng)的運行結果需要人工介入進行判斷，不具備反饋調節(jié)功能。