erp實施方法論(修正版)-文庫吧資料
2025-02-24 15:08本頁面
【正文】 ond Limits 正式上線階段 目標：進入正式上線階段應該先進行期初余額的導入動作，對導入的數(shù)據(jù)進行檢查審核，在認為正確無誤后，正式上線運行，完成新舊系統(tǒng)的切換。 同時在此階段進行系統(tǒng)的各項編碼原則制定，開始進行基礎資料的搜集整理。 2023/3/10 24 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 系統(tǒng)安裝階段 過程： – 計算機硬件配線工程追蹤 – 計算機軟硬件安裝測試 – 業(yè)務流程初步調(diào)研 結果： – 可以使用的系統(tǒng)運行環(huán)境 – 系統(tǒng)整合明細表（工程） – 安裝完成報告書（工程） – 對業(yè)務流程的了解，對新業(yè)務流程和解決方案的構思 2023/3/10 25 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 教育訓練階段 目標：對客戶進行系統(tǒng)培訓，使客戶熟悉系統(tǒng)的標準功能和操作方式，熟悉各種參數(shù)的意義。在此過程中通過與客戶的交互清晰的了解客戶的管理現(xiàn)狀和規(guī)劃，解答客戶對系統(tǒng)的疑慮，增強對新系統(tǒng)的信心。具體制定出企業(yè)實施應用管理的策略和目標。實施顧問 ( 實施方 )質(zhì)量監(jiān)理 / 總監(jiān) ( 實施方 )2023/3/10 19 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目計劃階段 目標： 從商務和技術上來計劃項目的范圍，并確定項目的目標。保證項目文檔完整性。在顧問公司 規(guī)定的時間內(nèi)完成各里程碑和系統(tǒng)交付使用任務。完成項目組培訓，并協(xié)助進行用戶的培訓。提供業(yè)務知識和行業(yè)解決方案。 2023/3/10 14 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits ERP實施方法論的意義 建立了項目實施的完整“ 標杠 ”； 明確具體可行的項目 范圍 和 目標 ； 共同的“ 語言 ”和 行為準則 ； 明確的階段劃分與 階段成果 ； 具體的項目 里程碑 ； 項目風險控制與 管理 程序； 質(zhì)量 保證體系； 2023/3/10 15 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 易飛實施方法論的原則 2023/3/10 16 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 易飛實施方法特色 項目計劃階段 系統(tǒng)安裝階段 教育訓練階段 流程擬定階段 正式上線階段 效益評估與結案客戶狀況了解工作進度及內(nèi)容協(xié)調(diào)計算機硬件配線工程追蹤計算機軟硬件安裝測試業(yè)務流程初步調(diào)研 計算機化各系統(tǒng)教育訓練各種編碼原則制定基本資料搜集整理信息化作業(yè)流程擬訂上線前系統(tǒng)修改調(diào)整系統(tǒng)操作訓練各項基本資料建立上機仿真各項余額資料整理與輸入正式上線運行上線后檢討修改與調(diào)整結案報告2023/3/10 17 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目實施小組結構 項目指導委員會 客戶方項目經(jīng)理 項目總監(jiān) 實施方項目經(jīng)理 后勤小組 組長（客戶） 核心成員 顧問 財務小組 組長（客戶） 核心成員 顧問 生產(chǎn)小組 組長（客戶） 核心成員 顧問 系統(tǒng)管理小組 組長（客戶） 核心成員 顧問 采購 組長 核心成員 銷售 組長 核心成員 庫存 組長 核心成員 最終用戶 2023/3/10 18 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目組織人員職責 項目資源 職位和權責完成設計和設置 系統(tǒng)。 這些狀況包含 : – 人員新進 , 離職 , 調(diào)動 – 軟件需求發(fā)生變化 – 忘了軟件的功能或操作方式 – 硬件或數(shù)據(jù)庫故障 ,
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