第10章erp實施方法論-文庫吧資料
2025-03-14 00:10本頁面
【正文】 準備階段 ? 該階段的主要工作包括制定正確的項目計劃和企業(yè)對整個項目進行評估的結(jié)果。這些樣本內(nèi)容也被稱為快速因子。 ? 該方法包括了 ERP系統(tǒng)實施過程中的整個技術(shù)領域和重點解決諸如接口、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及決策授權(quán)等實施問題。 ?面向流程的實施戰(zhàn)略適合于那些業(yè)務流程不是特別復雜的中小企業(yè)。在每一個單元安裝一個獨立的 ERP系統(tǒng)的模塊，在項目的后期階段集成整個 ERP系統(tǒng)的各個模塊。 ?一般情況下，這種實施戰(zhàn)略把實施范圍限制在一個職能部門。在早期的 ERP系統(tǒng)實施中，經(jīng)常采用這種實施戰(zhàn)略，但是這種戰(zhàn)略造成了比較高的失敗率。 ? 在這種實施戰(zhàn)略中，包括所有模塊的整個 ERP系統(tǒng)的安裝是在整個企業(yè)范圍內(nèi)一次性完成的。 2/28/2023 20 本章內(nèi)容 概述 ERP系統(tǒng)的實施原則 ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略 ERP系統(tǒng)的實施方法 本章小結(jié) 2/28/2023 21 ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略 ? Big Bang實施戰(zhàn)略 ?面向模塊的實施戰(zhàn)略 ?面向流程的實施戰(zhàn)略。 ? 風險管理是一項系統(tǒng)工作，應該從整個項目的角度出發(fā)，系統(tǒng)、完整地進行預防和控制。 ? 風險因素識別、評估和管理是風險管理最基本的內(nèi)容。對這些實施風險必須采取嚴格的控制和防范措施，實施風險管理。 ? 授權(quán)原則表示對實施咨詢顧問、經(jīng)驗豐富的員工賦予一定的權(quán)限，可以在出現(xiàn)問題時自行進行決策。 2/28/2023 18 授權(quán)原則 ? 在 ERP系統(tǒng)實施的過程中，會碰到諸多的管理問題，這些問題的解決只能依靠經(jīng)驗豐富的專家和實施咨詢顧問。因為這種變化是潛移默化的，并且在很多情況下是通過工作深度表現(xiàn)的，使得項目實施雙方很難及時地發(fā)現(xiàn)和協(xié)商解決。 ? 項目范圍是確定項目進度和資金預算的基礎，是制定項目計劃、項目實施團隊成員的任務分工的重要依據(jù)。 ? 一個穩(wěn)定的 ERP系統(tǒng)版本經(jīng)常與規(guī)范的配置管理、嚴格的系統(tǒng)測試和大量的實踐應用分不開的。 2/28/2023 16 最小化定制原則 ? 在 ERP系統(tǒng)實施過程中， ERP系統(tǒng)的定制修改是不提倡的。該方案包括業(yè)務流程設計方案、組織機構(gòu)設計方案、崗位設置和崗位說明書編寫方案、企業(yè)員工培訓方案、 ERP系統(tǒng)安裝調(diào)試方案以及基礎數(shù)據(jù)整理方案等內(nèi)容。 2/28/2023 15 先進性原則 ? 先進性包括兩個方面，即 ERP系統(tǒng)實施前制定的方案的先進性和 ERP系統(tǒng)實施過程中采用的技術(shù)先進性。如果投入遠遠大于產(chǎn)出，對ERP系統(tǒng)實施項目就應該非常慎重。 ? 項目評估中的其中一項就是進行投入產(chǎn)出分析。 2/28/2023 14 投入產(chǎn)出分析原則 ? ERP系統(tǒng)實施項目不是“政績工程”、“面子工程”和“樣板工程”，而是實實在在的“效益工程”。 ? 用戶方面的業(yè)務人員更加熟悉業(yè)務流程，他們加入到實施團隊之后，可以使得實施團隊制定的具體的實施方案更貼近企業(yè)業(yè)務實際。 ? 通用的實施方案的作用是指導性的，不具備普遍操作的意義。每一個企業(yè)的領導風格、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、業(yè)務流程及人員狀況都是不相同的，因此，這些企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的解決方案都不可能完全相同。 ? 需要注意的是，制定計劃本身需要耗費一定的時間、人力和資金。計劃是項目進度和資金等資源的合理安排方式。有效的工作任務下達和檢查是項目順利進行的保障。計劃是實
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