erp項(xiàng)目實(shí)施方法論(已修改)
2025-02-14 00:30 本頁面
【正文】 PEG 專家顧問：李學(xué)軍 廣州佩格管理咨詢有限公司 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 2/27/2023 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的很多過程本質(zhì)上是一致的 為什么要做？ 做哪些事？ 達(dá)到什么要求？ 多長時間做完？ 需要多少錢？ ? 需求：驅(qū)動力 ——解決什么問題？帶來什么利益 ? 質(zhì)量：產(chǎn)品或結(jié)果滿足客戶要求 ? 時間：明確的起點(diǎn)和終點(diǎn) ? 成本：最終成本可以計(jì)算，并應(yīng)控制在預(yù)算內(nèi) ? 工作范圍：完成哪些工作，結(jié)果可以評測 人：執(zhí)行人的能力、所有人的目標(biāo)、人力成本 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 項(xiàng)目成功的制約因素 質(zhì)量 工作范圍 進(jìn)度 成本 Q C T Q T C Q T C 幾乎所有的項(xiàng)目的都具備四個主要目標(biāo)： ? Q— Quality— 達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量 ? C— Cost— 在預(yù)算之內(nèi) ? T— Time— 在規(guī)定時間內(nèi) ? S— Scope— 在規(guī)定的范圍內(nèi) 這四個變量是相互聯(lián)系的，可以用數(shù)學(xué)表達(dá)式表述為： C=f(Q,T,S) 如果改變其中一個，至少其中的另一個將改變。 項(xiàng)目經(jīng)理至少確定一個 ★ ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 項(xiàng)目管理者的知識結(jié)構(gòu) 一般管理知識與實(shí)踐 應(yīng)用領(lǐng)域的知識與實(shí)踐 項(xiàng)目管理的知識與實(shí)踐 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 項(xiàng)目管理知識體系 PMBOK=Project Management Body of Knowledge 合同管理 管理終結(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃 建立 全面變更 控制 項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行 綜合管理 范圍 范圍確認(rèn) 范圍定義 范圍計(jì)劃 范圍變更 控制 時間 采購計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識別 溝通計(jì)劃 組織計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 活動定義 進(jìn)度控制 進(jìn)度安排 工期估計(jì) 活動次序 成本 質(zhì)量 人力資源 交流溝通 風(fēng)險(xiǎn) 采購 資源計(jì)劃 成本控制 成本估計(jì) 成本預(yù)算 質(zhì)量控制 質(zhì)量確認(rèn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人員配置 實(shí)施報(bào)告 信息傳輸 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)對策 風(fēng)險(xiǎn)控制 招標(biāo)計(jì)劃 招標(biāo)實(shí)施 資源選擇 合同終結(jié) 開始 執(zhí)行過程 控制過程 計(jì)劃過程 開始過程 關(guān)閉過程 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 項(xiàng)目管理知識體系 Process groups 開始 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 核心 輔助 Risk Response Control 開始 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 范圍確認(rèn) 范圍定義 范圍計(jì)劃 范圍變更 控制 采購計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識別 溝通計(jì)劃 組織計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 活動定義 進(jìn)度控制 進(jìn)度安排 工期估計(jì) 活動次序 資源計(jì)劃 成本控制 成本估計(jì) 成本預(yù)算 質(zhì)量確認(rèn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人員配置 實(shí)施報(bào)告 信息傳輸 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)對策 風(fēng)險(xiǎn)控制 招標(biāo)計(jì)劃 招標(biāo)實(shí)施 投標(biāo)選擇 合同管理 開始 項(xiàng)目計(jì)劃 建立 全面變更 控制 項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行 合同終結(jié) 質(zhì)量控制 管理終結(jié) ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 企業(yè)信息化方法論應(yīng)用 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ? 流程管理管理方法論 知識管理方法論 IT規(guī)劃方法論 持續(xù)改進(jìn)方法論 IT咨詢方法論 項(xiàng)目管理和變革管理方法論 應(yīng)用實(shí)施方法論 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 管理層的抵觸情緒 利益相關(guān)方的管理 溝通 組織團(tuán)隊(duì)的建立 技能的傳遞 信息化過程中必須考慮的問題 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 ERP需求“黑洞” ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 ?應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃 ?項(xiàng)目管理章程 ?質(zhì)量管理計(jì)劃 ?項(xiàng)目過程控制 ?業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) ?藍(lán)圖差異分析 ?差異消除策略 ?應(yīng)用實(shí)施策略 企業(yè)信息化的三步曲 應(yīng)用實(shí)施 方案設(shè)計(jì) 管理梳理 ?現(xiàn)狀調(diào)研分析 ?關(guān)鍵流程梳理 ?管理需求 明晰 ?信息化需求 明晰 項(xiàng)目管理和變革管理方法論 知識轉(zhuǎn)移與培訓(xùn)計(jì)劃 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 現(xiàn)狀調(diào)研 管理需求 信息化需求 藍(lán)圖設(shè)計(jì) 實(shí)施方案 解決方案 企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)過程 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 BPM ERP 項(xiàng)目管理和變革管理方法論 流程管理與 ERP實(shí)施的關(guān)系 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 ERP項(xiàng)目管理 項(xiàng)目 策略 計(jì)劃 控制 /執(zhí)行 完成 項(xiàng)目 完成 控制和報(bào)告 工作管理 資源管理 質(zhì)量管理 配置管理 管理階段 項(xiàng)目管理 (PJM)— 管理流程 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 ERP實(shí)施方法 ERP實(shí)施方法 (AIM)— 步驟及控制流程 業(yè)務(wù)需求定義 (RD) 業(yè)務(wù)流程改善方案 (BR) 應(yīng)用和技術(shù)結(jié)構(gòu) (TA) 模塊設(shè)計(jì)和建立 (MD) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 (CV) 建立文檔 (DO) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試 (TE) 性能測試 (PT) 培訓(xùn) (TR) 系統(tǒng)切換 (PM) 項(xiàng)目管理 定義 業(yè) 務(wù) 分 析 方 案 設(shè) 計(jì) 系 統(tǒng) 建 立 正 式 運(yùn) 行 切換 項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理 實(shí)施方法定義了項(xiàng)目實(shí)施的流程，每一流程表達(dá)了相互聯(lián)系的任務(wù)、目標(biāo)、技能需求、投入和可交付給客戶的輸出結(jié)果 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 項(xiàng)目計(jì)劃 控制 /執(zhí)行 項(xiàng)目結(jié)束 ? 階段計(jì)劃 ? 階段控制 ? 階段結(jié)束 1 2 3 4 5 6 實(shí)施階段 ERP實(shí)施項(xiàng)目管理方法 A I M ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程概述 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運(yùn)行支持 ? 制定
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