erp項目實施方法論-wenkub
2023-02-25 00:30:47 本頁面
【正文】 質量檢查報告書 獲得： 項目準備階段質量檢查報告書被簽字確認 相關人員： 顧問方項目經理、用戶方項目經理 參考文檔： 項目準備階段質量檢查報告書 ERP項目管理 該卷資料名 業(yè)務藍圖 前期準備 業(yè)務藍圖 系統(tǒng)實現 系統(tǒng)上線 運行支持 ? 制定實施策略 ? 擬定實施范圍和目標 ? 制定總體計劃 ? 對用戶管理層進行培訓 ? 制定質量管理和風險管理策略 ? 建立實施隊伍組織結構 ? 對關鍵用戶進行產品培訓 ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當前業(yè)務調研與分析 ? 特殊業(yè)務處理的論證 ? 確定詳細方案設計的范圍 ? 制定各模塊詳細設計方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進度計劃 ? 參數設置 ? 基礎數據收集策略 ? 基礎數據收集 ? 單元測試 ? 二次開發(fā)任務確認 ? 二次開發(fā) ? 權限管理策略確定 ? 權限設定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設計 ? 編寫用戶手冊 ? 最終用戶培訓 ? 動態(tài)數據收集 ? 產品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護策略 ? 實施效果評估 ? 應用支持 ? 產品環(huán)境的跟蹤維護 BPM, Change Management, Project Management ? 動態(tài)數據收集及轉換策略 ? 制定集成測試方案 ? 準備集成測試數據 ? 集成測試 ERP項目管理 該卷資料名 業(yè)務藍圖 — 任務 ? 本階段工作準備 ? 當前業(yè)務流程調研及分析 ? 將來業(yè)務流程討論及定義 ? 編寫并提交業(yè)務藍圖設計 ? 確認業(yè)務藍圖設計 ? 優(yōu)化業(yè)務范圍定義 ? 優(yōu)化項目計劃 ? 本階段工作質量檢查 ERP項目管理 該卷資料名 業(yè)務藍圖 — 本階段工作準備 目的： 為業(yè)務藍圖階段工作從時間安排和資源調度等方面做好準備 任務： 制定總體及各業(yè)務組業(yè)務藍圖階段工作明細計劃 確定各任務資源安排到位 準備業(yè)務調研提綱 提交： 業(yè)務藍圖階段工作明細計劃 業(yè)務調研問卷 獲得： 業(yè)務藍圖階段工作明細計劃被確認 用戶方資源安排妥當 相關人員： 各模塊顧問、顧問方項目經理、用戶方項目經理 提示： 業(yè)務調研問卷應及早提交用戶，使其有充分的準備過程。 項目經理至少確定一個 ★ ERP項目管理 該卷資料名 項目管理者的知識結構 一般管理知識與實踐 應用領域的知識與實踐 項目管理的知識與實踐 ERP項目管理 該卷資料名 項目管理知識體系 PMBOK=Project Management Body of Knowledge 合同管理 管理終結 項目計劃 建立 全面變更 控制 項目計劃 執(zhí)行 綜合管理 范圍 范圍確認 范圍定義 范圍計劃 范圍變更 控制 時間 采購計劃 風險識別 溝通計劃 組織計劃 質量計劃 活動定義 進度控制 進度安排 工期估計 活動次序 成本 質量 人力資源 交流溝通 風險 采購 資源計劃 成本控制 成本估計 成本預算 質量控制 質量確認 團隊建設 人員配置 實施報告 信息傳輸 風險估計 風險對策 風險控制 招標計劃 招標實施 資源選擇 合同終結 開始 執(zhí)行過程 控制過程 計劃過程 開始過程 關閉過程 ERP項目管理 該卷資料名 項目管理知識體系 Process groups 開始 計劃 執(zhí)行 控制 結束 核心 輔助 Risk Response Control 開始 計劃 執(zhí)行 控制 結束 范圍確認 范圍定義 范圍計劃 范圍變更 控制 采購計劃 風險識別 溝通計劃 組織計劃 質量計劃 活動定義 進度控制 進度安排 工期估計 活動次序 資源計劃 成本控制 成本估計 成本預算 質量確認 團隊建設 人員配置 實施報告 信息傳輸 風險估計 風險對策 風險控制 招標計劃 招標實施 投標選擇 合同管理 開始 項目計劃 建立 全面變更 控制 項目計劃 執(zhí)行 合同終結 質量控制 管理終結 ERP項目管理 該卷資料名 企業(yè)信息化方法論應用 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ? 流程管理管理方法論 知識管理方法論 IT規(guī)劃方法論 持續(xù)改進方法論 IT咨詢方法論 項目管理和變革管理方法論 應用實施方法論 ERP項目管理 該卷資料名 管理層的抵觸情緒 利益相關方的管理 溝通 組織團隊的建立 技能的傳遞 信息化過程中必須考慮的問題 ERP項目管理 該卷資料名 ERP需求“黑洞” ERP項目管理 該卷資料名 ?應用實施計劃 ?項目管理章程 ?質量管理計劃 ?項目過程控制 ?業(yè)務藍圖設計 ?藍圖差異分析 ?差異消除策略 ?應用實施策略 企業(yè)信息化的三步曲 應用實施 方案設計 管理梳理 ?現狀調研分析 ?關鍵流程梳理 ?管理需求 明晰 ?信息化需求 明晰 項目管理和變革管理方法論 知識轉移與培訓計劃 ERP項目管理 該卷資料名 現狀調研 管理需求 信息化需求 藍圖設計 實施方案 解決方案 企業(yè)管理信息化的實現過程 ERP項目管理 該卷資料名 BPM ERP 項目管理和變革管理方法論 流程管理與 ERP實施的關系 ERP項目管理 該卷資料名 ERP項目管理 項目 策略 計劃 控制 /執(zhí)行 完成 項目 完成
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