【正文】 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 系統(tǒng)切換上線(xiàn) — 系統(tǒng)切換上線(xiàn) 目的： 正式啟用產(chǎn)品系統(tǒng)。 任務(wù)： 確認(rèn)動(dòng)態(tài)收集策略，并合理安排調(diào)度 盤(pán)點(diǎn) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及驗(yàn)證確認(rèn) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng) 獲得： 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集完整、正確，并導(dǎo)入到系統(tǒng)。 提示： 用戶(hù)手冊(cè)及最終用戶(hù)培訓(xùn)應(yīng)由各項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶(hù)在顧問(wèn)的輔助下完成。 參考文檔： 集成測(cè)試計(jì)劃 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) — 本階段工作質(zhì)量檢查 目的： 檢查本階段各項(xiàng)工作是否完成，并保證其質(zhì)量 任務(wù)： 檢查各項(xiàng)工作應(yīng)提交的結(jié)果及文檔是否完成并合乎質(zhì)量 提交： 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段質(zhì)量檢查報(bào)告書(shū) 獲得： 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段質(zhì)量檢查報(bào)告書(shū)被簽字確認(rèn) 相關(guān)人員 ： 顧問(wèn)方項(xiàng)目經(jīng)理、用戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理 參考文檔： 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段質(zhì)量檢查報(bào)告書(shū) ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 系統(tǒng)切換上線(xiàn) 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線(xiàn) 運(yùn)行支持 ? 制定實(shí)施策略 ? 擬定實(shí)施范圍和目標(biāo) ? 制定總體計(jì)劃 ? 對(duì)用戶(hù)管理層進(jìn)行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) ? 對(duì)關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍 ? 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測(cè)試 ? 二次開(kāi)發(fā)任務(wù)確認(rèn) ? 二次開(kāi)發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè) ? 最終用戶(hù)培訓(xùn) ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線(xiàn) ? 日常維護(hù)策略 ? 實(shí)施效果評(píng)估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù) BPM, Change Management, Project Management ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測(cè)試方案 ? 準(zhǔn)備集成測(cè)試數(shù)據(jù) ? 集成測(cè)試 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 系統(tǒng)切換上線(xiàn) — 任務(wù) ? 編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)及最終用戶(hù)培訓(xùn) ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立及測(cè)試 ? 建立內(nèi)部熱線(xiàn)工作臺(tái) ? 系統(tǒng)切換上線(xiàn) ? 本階段工作質(zhì)量檢查 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 系統(tǒng)切換上線(xiàn) — 編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)及最終用戶(hù)培訓(xùn) 目的： 通過(guò)編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)建立不同崗位操作規(guī)范，通過(guò)用戶(hù)培訓(xùn)使最終用戶(hù)熟練掌 握操作技能，減少系統(tǒng)上線(xiàn)后因用戶(hù)操作不當(dāng)而產(chǎn)生的錯(cuò)誤。集成測(cè)試計(jì)劃的編寫(xiě)比較耗時(shí)，因此該項(xiàng)工作應(yīng)盡早安排用戶(hù)開(kāi)始。 任務(wù)： 編制集成測(cè)試計(jì)劃 準(zhǔn)備集成測(cè)試數(shù)據(jù) 集成測(cè)試（循環(huán) 1n) 系統(tǒng)優(yōu)化 提交： 集成測(cè)試計(jì)劃 集成測(cè)試報(bào)告 獲得： 經(jīng)過(guò)集成測(cè)試及系統(tǒng)優(yōu)化，用戶(hù)簽署集成測(cè)試報(bào)告認(rèn)可當(dāng)前系統(tǒng)，從而可以準(zhǔn)備上線(xiàn)。 任務(wù)： 編制動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集表 制定動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集策略，合理安排資源，明確責(zé)任 制定系統(tǒng)上線(xiàn)策略 提交： 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集策略 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集表 系統(tǒng)上線(xiàn)策略 獲得： 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集工作責(zé)任明確，工作安排合理； 系統(tǒng)上線(xiàn)工作計(jì)劃合理安排 參考文檔： 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集表 系統(tǒng)上線(xiàn)策略 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) — 集成測(cè)試及系統(tǒng)優(yōu)化 目的： 通過(guò)集成測(cè)試，確保系統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)計(jì)（系統(tǒng)配置、二次開(kāi)發(fā)、權(quán)限設(shè)計(jì)等）充分滿(mǎn)足業(yè)務(wù) 藍(lán)圖設(shè)計(jì)，并達(dá)到用戶(hù)期望。 任務(wù)： 制定單元測(cè)試策略 編寫(xiě)單元測(cè)試文檔并安排業(yè)務(wù)人員測(cè)試 業(yè)務(wù)主管簽署確認(rèn)單元測(cè)試文檔 提交： 單元測(cè)試策略 單元測(cè)試文檔 獲得： 單元測(cè)試完成，測(cè)試文檔被簽字確認(rèn)；業(yè)務(wù)人員熟練掌握相關(guān)操作 提示： 要確保單元測(cè)試工作由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)，且測(cè)試文檔得到部門(mén)主管確認(rèn) 參考文檔： 單元測(cè)試策略 單元測(cè)試文檔 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) — 二次開(kāi)發(fā) 目的： 根據(jù)開(kāi)發(fā)及報(bào)表需求匯總，完成系統(tǒng)本身無(wú)法完成的一些特定需求的開(kāi)發(fā)。 提示： 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整、正確是保證整個(gè)項(xiàng)目成功的重要基礎(chǔ)，因而要認(rèn)真對(duì)待，并確保充分 的驗(yàn)證步驟。 參考文檔： ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) — 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 目的： 制定合理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略，完成數(shù)據(jù)收集，并盡早導(dǎo)入系統(tǒng)，保證足夠的測(cè)試時(shí)間。 任務(wù)： 分析業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮?shù)設(shè)置 驗(yàn)證參數(shù)設(shè)置結(jié)果 將設(shè)置記入“系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置文檔” 知識(shí)轉(zhuǎn)移 安排用戶(hù)進(jìn)行單元測(cè)試 提交： 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置文檔 單元測(cè)試文檔 當(dāng)提交文檔確認(rèn)后： 單元測(cè)試 提示： 嚴(yán)格按照系統(tǒng)管理規(guī)范要求，保證在不同環(huán)境下參數(shù)設(shè)置的一致性。 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 目的： 在業(yè)務(wù)調(diào)研及藍(lán)圖設(shè)計(jì)完成后，可以?xún)?yōu)化項(xiàng)目的整體計(jì)劃，使之更 科學(xué)、合理。因 此，在充分考慮業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，可以對(duì)實(shí)施范圍進(jìn)行優(yōu)化。 任務(wù)： 審核組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 審核業(yè)務(wù)處理流程設(shè)計(jì) 審核報(bào)表及開(kāi)發(fā)需求定義 請(qǐng)用戶(hù)方簽字 獲得： 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)被用戶(hù)簽字確認(rèn) 提示： 業(yè)務(wù)藍(lán)圖的簽署是整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要里程碑，不可忽略。該文檔將是系統(tǒng)配置及相關(guān)開(kāi) 發(fā)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為系統(tǒng)的最終驗(yàn)收提供主要依據(jù)。 Reference ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 編寫(xiě)并提交業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) 目的： 完成業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)。 任務(wù)： 對(duì)用戶(hù)的每種特殊業(yè)務(wù)需求，經(jīng)分析后提出可能的各種解決方案（如果可能，在系統(tǒng)上 驗(yàn)證）；分析各種方案的優(yōu)劣，并與用戶(hù)討論，尋求用戶(hù)可接受的最佳方案。因此，沒(méi)有必要提 交當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，相反應(yīng)致力于對(duì)流程的分析和將來(lái)業(yè)務(wù)流程設(shè)想的討論。在具體項(xiàng)目中，甚至可以在項(xiàng) 目實(shí)施范圍確定后即提交問(wèn)卷給用戶(hù)。 任務(wù)： 了解用戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求，確定總體實(shí)施范圍 提交結(jié)果： 項(xiàng)目實(shí)施范