第10章erp實施方法論(參考版)
2025-03-12 00:10本頁面
【正文】 2/28/2023 39 本章內(nèi)容 概述 ERP系統(tǒng)的實施原則 ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略 ERP系統(tǒng)的實施方法 本章小結(jié) 2/28/2023 40 演講完畢，謝謝觀看！ 。本章從 3個角度來分析 ERP系統(tǒng)實施方法論。 2/28/2023 37 本章內(nèi)容 概述 ERP系統(tǒng)的實施原則 ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略 ERP系統(tǒng)的實施方法 本章小結(jié) 2/28/2023 38 本章小結(jié) ?本章介紹了 ERP系統(tǒng)實施方法論。 2/28/2023 35 階段 2 硬件和技術(shù) 基礎(chǔ)設(shè)施 階段 1 制定實施計劃 和團隊建設(shè) 階段 3 針對需求的 解決方案定義 階段 4 數(shù)據(jù) 遷移 階段 5 定制化 和接口 階段 6 會議室 模擬階段 階段 7 集成 測試 階段 8 完善的 準(zhǔn)備活動 階段 9 轉(zhuǎn)換 和切換 階段 10 持續(xù)的 現(xiàn)場支持 階段 11 實施后 審計 2/28/2023 36 里程碑實施法 ?管理人員根據(jù)制定的實施計劃定義和調(diào)度項目的里程碑，并且認(rèn)識到關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是管理項目團隊來滿足這些里程碑日期的要求。 ? 該方法的優(yōu)點為安全地管理、控制和監(jiān)督；控制項目的成本和進度；提供高度的項目可視化和文檔；提供系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)和平臺，以便將來進一步改進、控制和防范風(fēng)險。許多實施方法都分解成多個階段，這樣逐個階段地實施允許 ERP系統(tǒng)漸進式地演變，而不要求整個系統(tǒng)的突然替換，以便最小化業(yè)務(wù)的混亂和控制實施的成本。 ? ASAP法的 Implementation Assistant工具提供了常見問題的問答。對 ERP系統(tǒng)的投資工作進行度量和評估。 ?該階段應(yīng)該完成對整個實施項目進行審計和鑒定的準(zhǔn)備工作。 ?除此之外，應(yīng)該對調(diào)整后的系統(tǒng)進行環(huán)境測試，解決測試中出現(xiàn)的問題。 ?由于初始的基線系統(tǒng)是基于藍(lán)圖的，因此，該系統(tǒng)給出了當(dāng)前業(yè)務(wù)實際運行的狀況。業(yè)務(wù)藍(lán)圖是企業(yè)實施之后未來的業(yè)務(wù)狀況的可視模型，該模型有助于項目團隊定義項目范圍，并且可以將注意力集中在那些運行 ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程上。通過使用 Business Engineer工具提供的問卷調(diào)查和模型，可以繪制反映企業(yè)未來狀況的業(yè)務(wù)流程，內(nèi)置的行業(yè)模板可以加速這種繪制速度并且提供預(yù)先定義的最佳的行業(yè)業(yè)務(wù)流程。 2/28/2023 30 第二階段是繪制業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段 ? 在 ASAP法中，一種被稱為 Business Engineer的工具包括了一系列完整的預(yù)先定義的業(yè)務(wù)流程箱。 – 制定高效率的實施溝通方式和決策流程。具體地說，該階段重點解決以下幾項工作內(nèi)容： – 企業(yè)的高層決策人員達(dá)到 ERP系統(tǒng)實施的共識。 2/28/2023 28 項目準(zhǔn)備 階段 繪制業(yè)務(wù) 藍(lán)圖階段 實現(xiàn) 階段 系統(tǒng)調(diào)整 階段 運行和持續(xù) 支持階段 溝通管理和質(zhì)量管理 變化管理 程序管理 2/28/2023 29 第一階段是項目
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1