erp原理三mps(參考版)
2025-02-08 00:30本頁面
【正文】 MPS的平衡調(diào)整51一個 MPS示例 n 假設將要編寫自行車 ZXCAF的 MPS，編寫 MPS的日期是 2023年 6月 1日，現(xiàn)有庫存量 120，安全庫存量 20，生產(chǎn)批量 160，批量增量也是 160，提前期是 1個時段，5253演講完畢，謝謝觀看！。為了減少調(diào)整計劃所付出的代價，維護人員總是竭力尋找最佳時機對計劃進行重整或修訂。類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接受量 10預計可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14計劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20計劃投入量可供銷售量48第五步：根據(jù)提前期及成品率計算計劃投入量和可供銷售量。 再重新計算下一時段計劃可用庫存量（計劃產(chǎn)出先為零），然后考慮安全庫存量，之后計算本時段的計劃可用庫存量。類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接受量 10預計可用庫存 16 6 19 39 69 89 119 154 179 209 229 MPS的計算過程46第四步：計算計劃凈需求量、產(chǎn)出量。毛需求計算表 類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 MPS的計算過程44第二步：計算（讀入）計劃接收量與過去的庫存量（預計庫存）。? 時區(qū) 3：毛需求量來源于產(chǎn)品預測量。即由產(chǎn)品預測量和訂單量確定的初步需求數(shù)量。 MPS報表與相關術語41n （ 11）裝配提前期 主生產(chǎn)計劃的提前期是產(chǎn)品的裝配提前期（配件已經(jīng)備齊），它小于時區(qū) 1的跨度。n （ 10）可供銷售量（ Available to Promise） 在某一個時段內(nèi)物品的產(chǎn)出數(shù)量大于訂單于合同的數(shù)量，這個差值就是可供銷售量。 預計可用庫存 =上一時段預計可用庫存 +本時段計劃接受量 — 本時段毛需求量 +本時段計劃產(chǎn)出量； MPS報表與相關術語39n （ 7）凈需求量（ Net Requirement） 凈需求 =本時段毛需求 前一時段末的可用庫存量 本時段計劃接受量 +安全庫存量n
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