【正文】 ” 。 內(nèi)容提要 一 、 ERP的昨天 、 今天和明天 二 、 ERP的思想 、 軟件和應(yīng)用 三 、 ERP的功能 、 實(shí)施和評價 四 、 ERP的成敗 、 風(fēng)險和案例 五 、 ERP與其他應(yīng)用軟件的關(guān)系 四 、 ERP的成敗 、 風(fēng)險和案例 三類案例 ERP項目建設(shè)的風(fēng)險 分析 三類案例 成功 金蝶軟件在新華制藥的應(yīng)用 9周內(nèi)成功實(shí)施 ERP 信息化樣板之 “ 聯(lián)想模式 ” 斯達(dá)突破自身 失敗 千萬元工程的隕落 ——國企 ERP實(shí)施親歷記 許繼 ERP兵敗如山倒 長虹 ERP擱淺 ERP敗局啟示錄 再干 哈藥 ERP項目柳暗花明 、梅開二度 美菱不動搖 大寶將 ERP進(jìn)行到底 ERP項目建設(shè)的風(fēng)險分析 總體規(guī)劃沒做、或做得不切合實(shí)際 項目組織不健全、不穩(wěn)定 選型、選伙伴欠妥 合作雙方在認(rèn)識和理解上的分岐 內(nèi)部對信息化建設(shè)認(rèn)識不一致 原有工作方式、習(xí)慣沖擊 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性不足 信息化建設(shè)高期望值 系統(tǒng)安全設(shè)計、防災(zāi)害措施不完善 對待風(fēng)險的策略 分析預(yù)測 協(xié)調(diào)防備 監(jiān)督控制 管理機(jī)制 預(yù)測風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，化險為夷！ 內(nèi)容提要 一 、 ERP的昨天 、 今天和明天 二 、 ERP的思想 、 軟件和應(yīng)用 三 、 ERP的功能 、 實(shí)施和評價 四 、 ERP的成敗 、 風(fēng)險和案例 五 、 ERP與其他應(yīng)用軟件的關(guān)系 五 、 ERP與其他應(yīng)用軟件的關(guān)系 ERP與 PDM ERP與 CRM ERP與 SCM ERP與 EIS 5 、 ERP與 BI ERP與 OA ERP與 HR ERP與 CIMS 暫略 結(jié) 束 語 “首 楞 嚴(yán) 經(jīng) ” (卷 二 ) 說： “如人以手指月示人，彼人因指當(dāng)應(yīng)看月，若復(fù)觀指以為月體，此人豈唯亡失月輪，亦亡其指。 2）、項目實(shí)施驗收標(biāo)準(zhǔn)的建議 可用 能用 會用 “可用”是指 ERP系統(tǒng)的功能可以正常使用 ,“能用”是指 ERP系統(tǒng)的功能能夠滿足企業(yè)的基本需求、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，“會用”是指企業(yè)的最終用戶掌握了 ERP系統(tǒng)的操作和應(yīng)用流程，會使用系統(tǒng)。 20余位 MRP II 的專家學(xué)者共 同編寫，分為五大部分，分成‘實(shí)施業(yè)績考核 18項‘和“管 理規(guī)范考核 50題” 尚未但希望成為一個工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 Goddard在 APICS年會上提出新的評價規(guī)則。有高度認(rèn)識，有嚴(yán) 格制度 選擇了適用的軟件及長期合作的軟件服務(wù)伙伴 項目管理方法分布實(shí)施，逐步提高 嚴(yán)格的工作紀(jì)律，嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則的規(guī)程 深化應(yīng)用，總結(jié)評價，優(yōu)化完善，持之以恒 健全激勵機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍 3）、軟件服務(wù)商幫助企業(yè) 實(shí)施 ERP系統(tǒng)的要點(diǎn) 做到四個“到” 銷售售前服務(wù)做到位 管理咨詢服務(wù)做到點(diǎn) 項目實(shí)施服務(wù)做到家 技術(shù)開發(fā)服務(wù)做到好 努力提高成交、與成功的服務(wù)水平 把“幫助用戶成功”的宗旨落到實(shí)處！ 三 、 ERP的功能 、 實(shí)施和評價 ERP系統(tǒng)主要功能模塊 ERP系統(tǒng)實(shí)施 ERP系統(tǒng)應(yīng)用評價 ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用評價 1）、 ABCD評價法簡介 2）、項目實(shí)施驗收標(biāo)準(zhǔn)的建議 1）、 ABCD評價法簡介 提出與進(jìn)展 1976年， 總結(jié)提出批評 ABCD 檢測表， 三個主題， 20個小題 1982年，擴(kuò)大為五個主題， 25個小題 1988年， Wight 公司的繼任總裁 W。該 《 規(guī)范 》 中對 ERP產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)要求、 ERP產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)要求、 ERP產(chǎn)品功能技術(shù)要求等方面均有詳細(xì)陳述。 ERP設(shè)備管理的主要作用 設(shè)備能力規(guī)劃與實(shí)施 建立設(shè)備明細(xì)臺賬和資料管理 建立設(shè)備管理制度 設(shè)備改造、新增和維護(hù)管理 設(shè)備使用狀態(tài)的統(tǒng)計分析 制定設(shè)備維修計劃，執(zhí)行和控制維修計劃 制定儀器儀表檢定計劃，執(zhí)行和控制檢定計劃 做好設(shè)備資產(chǎn)、費(fèi)用、成本的管理 設(shè)備技術(shù)、使用培訓(xùn)管理 設(shè)備突發(fā)事故管理 設(shè)備管理 企業(yè)規(guī)劃 產(chǎn)品技術(shù) MPS/MRP 生產(chǎn)計劃 采購管理 質(zhì)量管理 成本管理 固定資產(chǎn) 財務(wù)管理 設(shè)備管理與其它管理模塊的確關(guān)系 庫存管理 設(shè)備管理模塊的功能 設(shè) 備 管 理 設(shè)備臺賬管理 設(shè)備技術(shù)管理 設(shè)備計劃管理 設(shè)備維護(hù)管理 設(shè)備使用管理 設(shè)備財務(wù)管理 設(shè)備培訓(xùn)管理 …….