erp原理(三)--(編輯修改稿)
2024-10-27 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存物料數(shù)量資料 批號庫存資料 倉庫代碼 貨品代碼 庫存單位 安全庫存量 最高庫存量 重訂貨點 最近入庫日期 最近出庫日期 最近有效期 現(xiàn)有庫存量 輔助單位數(shù)量 庫存金額 可用數(shù)量 采購在途量 領(lǐng)料在途量 生產(chǎn)在途量 銷售在途量 借入量 借出量 倉庫代碼 貨品代碼 批號代碼 數(shù)量 入庫日期 失效日期 先進先出和后進先出 自動生成批號 各批號數(shù)量之和等于 庫存貨品的現(xiàn)有庫存量 下一頁繼續(xù) … 期初月末庫存資料 庫存盤點錄入資料 年月 倉庫代碼 貨品代碼 數(shù)量 金額 日期 倉庫代碼 貨品代碼 盤點數(shù)量 盤點金額 帳面數(shù)量 帳面金額 缺貨明細(xì)表說明 缺貨明細(xì)表列表條件： 可以選擇公司、工廠、部門、倉庫、貨品品號、批號、類別的范圍。 缺貨明細(xì)表列出后，可以直接生成采購訂單建議。 庫存呆滯分析表說明 2~3個月 3~4個月 4~5個月 5個月以上 入庫呆滯 出庫呆滯 入出庫呆滯 報表條件 可以選擇公司、工廠、部門、倉庫、物料號、 批號、類別的范圍。 庫存模塊的功能 庫 存 模 塊 入庫業(yè)務(wù)管理 出庫業(yè)務(wù)管理 庫位定置管理 庫存盤點管理 庫存資金管理 訂貨點管理 庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù) …….. …….. …….. …….. …….. …….. …….. 生產(chǎn)管理控制 生產(chǎn)管理處于 ERP計劃的執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計劃和能力平衡后生成的生產(chǎn)計劃的要求，按時、按質(zhì)、按量與低成本地完成零部件加工和 /或組裝任務(wù)。 控制的含義： 1）、按 MPS/MRP 執(zhí)行（加工單、優(yōu)先級） 控制不要偏離； 2）、若發(fā)生偏離，控制糾正偏離，且向計劃 層反饋 3）、報告執(zhí)行結(jié)果，控制質(zhì)量、進度、成本 動態(tài)管理 車間管理的主要功能 生產(chǎn)任務(wù)單簡稱生產(chǎn)單或叫制令，一般由 MRP生成，可以新增，修改，處理臨時需求。 領(lǐng)料 /退回單，按生產(chǎn)單領(lǐng)料。 托外領(lǐng)料 /退回單，按生產(chǎn)單領(lǐng)料。 工位轉(zhuǎn)移 /退回單，按生產(chǎn)單的工藝路線將貨品轉(zhuǎn)移到下一工位。 生產(chǎn)入庫 /退回單，按生產(chǎn)單入庫 ,可以由生產(chǎn)日報單生成。 托外入庫 /退回單，按生產(chǎn)單入庫。 其他物料領(lǐng)用單，輔料、工具、勞保用品等的領(lǐng)用單。 工位匯報單，工位加工完成情況輸入單據(jù)。 生產(chǎn)日報單，車間生產(chǎn)情況輸入單據(jù)，可以由工位匯報單生成。 不合格品、返工處理功能。 生產(chǎn)通知單，一般 ERP系統(tǒng)會有，不一定要用。 可視化查詢工具 大量的有關(guān)報表，如生產(chǎn)動態(tài)報表，在制品報表等等。 一般 ERP軟件提供自定義報表功能。 生產(chǎn)管理子系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程圖 MRP 組裝單 加工單 領(lǐng)料單 在制品管理 投入產(chǎn)出控制 分析 /報表 完工入庫 生產(chǎn)單 生產(chǎn)管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系 設(shè)備管理 工藝路線等 檢驗 發(fā)料 /入庫 人工能力 設(shè)備能力 成本資料 物料需求計劃 生產(chǎn)管理 制造標(biāo)準(zhǔn) 庫存管理 成本管理 人力資源管理 質(zhì)量管理 輸入計劃 投入產(chǎn)出的物流控制模型 投入控制 產(chǎn)出控制 在制品 衡量能力執(zhí)行情況的方法 投入產(chǎn)出報表分析 計劃投入 ＞ 實際投入，加工件推遲到達(dá) 計劃投入 ＝ 實際投入，加工件按計劃到達(dá) 計劃投入 ＜ 實際投入，加工件提前到達(dá) 實際投入 ＞ 實際產(chǎn)出，在制品增加 實際投入 = 實際產(chǎn)出，在制品維持不變 實際投入 ＜ 實際產(chǎn)出，在制品減少 計劃產(chǎn)出 ＞ 實際產(chǎn)出，工作中心落后計劃 計劃產(chǎn)出 ＝ 實際產(chǎn)出，工作中心按計劃 計劃產(chǎn)出 ＜ 實際產(chǎn)出，工作中心超前計劃 生產(chǎn)管理模塊的功能 生 產(chǎn) 管 理 生產(chǎn)任務(wù)管理 生產(chǎn)投料管理 生產(chǎn)領(lǐng)料管理 生產(chǎn)工票管理 生產(chǎn)工序管理 生產(chǎn)檢驗管理 生產(chǎn)入庫管理 統(tǒng)計查詢管理 …….. …….. …….. …….. …….. …….. …….. …….. 質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命； 質(zhì)量直接關(guān)系企業(yè)的效益； 質(zhì)量管理是全體員工、全部工作， 全部過程的全面質(zhì)量管理（ TQC）； ISO9000 是以質(zhì)量管理程序性文件 為方法的全面質(zhì)量保證體系； ERP系統(tǒng)的質(zhì)量管理是與 TQC、 ISO9000體 系的質(zhì)量精神是一致的。 ERP質(zhì)量管理主要作用 1）、加強和完善 ISO9000 質(zhì)量保證體系的管理； 2）、建立質(zhì)量檢測、控制標(biāo)準(zhǔn)庫； 3）、建立物料檢驗數(shù)據(jù)庫； 4）、出質(zhì)量檢驗報告單以及產(chǎn)品質(zhì)量保證書； 5）、進行質(zhì)量檢驗的統(tǒng)計分析，為質(zhì)量控制提出依據(jù)； 6）、加強和規(guī)范產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的管理； 7）、進行質(zhì)量成本的管理； 8）、實施對物料不合格品的有效管理； 9）、加強質(zhì)量管
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