【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) (3)生產(chǎn)系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系 ERP原理及應(yīng)用 ① 用戶對(duì)產(chǎn)品的要求 用戶要求的 6個(gè)方面： 品種款式 質(zhì)量 數(shù)量 價(jià)格 服務(wù) 交貨期 ? 不同用戶對(duì)同一種產(chǎn)品在要求上往往有很大的差異 。例如 ， 有的用戶追求款式新穎；有的希望產(chǎn)品經(jīng)久耐用 ， 并有良好的服務(wù)；有的對(duì)價(jià)格是否便宜有很強(qiáng)的要求；有的則不惜高價(jià)只要求迅速交貨等 。 ? 企業(yè)根據(jù)不同用戶的不同需求常常采用 市場(chǎng)細(xì)分化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ， 產(chǎn)品不僅要能滿足上述 6個(gè)方面的基準(zhǔn)要求 ， 而且還要具有一定的特色 。 ERP原理及應(yīng)用 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo) ? 用戶的 特殊需求 ：例如 ， 高速開(kāi)發(fā)某種款式的新產(chǎn)品；按用戶提出的期限快速供貨；同類產(chǎn)品相比更低的成本等 。 這就要求企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在 創(chuàng)新 、 交貨期 (供貨速度 )或 成本 方面具有更強(qiáng)的功能 。 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)是：它制造的產(chǎn)品不僅能達(dá)到滿足用戶對(duì)產(chǎn)品 6項(xiàng)要求的基準(zhǔn)水平 ， 而且還要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求 ， 使產(chǎn)品具有所需的特色 ， 能在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ERP原理及應(yīng)用 ② 產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求 ? 產(chǎn)品 把用戶對(duì)它的要求和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要求轉(zhuǎn)化為對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求 。 產(chǎn)品是這種轉(zhuǎn)換的 媒體 。 ? 對(duì)應(yīng)于用戶的 6方面的要求 ， 產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)提出了創(chuàng)新 、 質(zhì)量 、 彈性 (應(yīng)變能力 )、 成本 、 繼承性 (剛性 )和按期交貨 6項(xiàng)功能要求 。 ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略使 6項(xiàng)要求中的某些要求得到強(qiáng)化 ， 并產(chǎn)生了 優(yōu)先順序 。 ERP原理及應(yīng)用 ③ 生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo) 6項(xiàng)功能可分為 2組： ?創(chuàng)新 、 彈性和繼承性 (剛性 )， 是使系統(tǒng) 適應(yīng)環(huán)境 要求的功能 ， 決定生產(chǎn)系統(tǒng) 服務(wù)方向 ； ?質(zhì)量 、 成本和按期交貨 ， 是按照生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行規(guī)律合理組織 生產(chǎn)過(guò)程 所體現(xiàn)的功能 ， 為第一組功能的支持和保證 。 ? 這兩組功能應(yīng)該 相輔相成 ， 共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù) 。 ERP原理及應(yīng)用 ? 這 6項(xiàng)功能相互之間常常是相悖的 。 某些功能水平的提高會(huì)導(dǎo)致另一些功能水平的下降 ， 或某些功能的改善需以其他功能的劣化為代價(jià) 。 ? 例如 ， 要迅速提高系統(tǒng)的 創(chuàng)新 功能 ， 則會(huì)對(duì)保持產(chǎn)品的 繼承性 、 系統(tǒng)的剛性提出挑戰(zhàn) ， 還會(huì)因產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化 、 通用化 、 系列化水平下降和生產(chǎn)達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)等原因引起 成本指標(biāo) 的劣化 。 又如強(qiáng)化系統(tǒng)的彈性功能后 ， 會(huì)由于降低了生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性而帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量和成本方面的問(wèn)題 。 ERP原理及應(yīng)用 (2)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ?生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)功能之間的矛盾關(guān)系是由 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 特性所決定的 。 ?系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是 系統(tǒng)構(gòu)成要素及其組合關(guān)系 的表現(xiàn)形式。 ?生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素常分為兩類： – 結(jié)構(gòu)化要素 – 非結(jié)構(gòu)化要素 ERP原理及應(yīng)用 ① 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素 ? 硬件及其組合關(guān)系 構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)主體框架，主要包含 ： ? 生產(chǎn)技術(shù) ：工藝特征 、 生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成 、 生產(chǎn)技術(shù)水平等 。 ? 生產(chǎn)設(shè)施 ：規(guī)模 、 布局 、 工作地的裝備和布置等 。 ? 生產(chǎn)能力 ：生產(chǎn)能力的特性 、 大小 、 彈性等 。 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的集成 ：集成范圍 、 集成的方向 、 與外部的協(xié)作關(guān)系等 。 ? 結(jié)構(gòu)化要素 對(duì)形成系統(tǒng)的 功能 起決定性作用 ， 是形成生產(chǎn)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)的 物質(zhì)基礎(chǔ) 。 結(jié)構(gòu)化要素 在系統(tǒng)建成后不能輕易改變 ， 所以決策時(shí)應(yīng)該慎重 。 ERP原理及應(yīng)用 ② 生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素 ? 非結(jié)構(gòu)化要素 是指 軟件性要素 ，主要包含人員組織、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存和質(zhì)量管理等，也即 “ 管理 ” 要素。非結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)涵如下： ? 人員組織 ：即人員的素質(zhì)特點(diǎn) 、 人員的管理政策 、 組織機(jī)構(gòu)等 。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ：即計(jì)劃類型 、 計(jì)劃編制方法和關(guān)鍵技術(shù) 。 ? 生產(chǎn)庫(kù)存 ：即庫(kù)存類型 、 庫(kù)存量 、 庫(kù)存控制方式 。 ? 質(zhì)量管理 ：即質(zhì)量檢驗(yàn) 、 質(zhì)量控制 、 質(zhì)量保證體系 。 ? 建立 非結(jié)構(gòu)化要素 投資不大，改變和調(diào)整較為容易，決策的風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。但是 非結(jié)構(gòu)化要素 容易受其他因素的影響，對(duì) 這類要素的掌握和控制比較復(fù)雜 。 ERP原理及應(yīng)用 (3)生產(chǎn)系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系 ? 結(jié)構(gòu)化要素 的內(nèi)容及其組合決定生產(chǎn)系統(tǒng)的 結(jié)構(gòu)形式 。 非結(jié)構(gòu)化要素 的內(nèi)容及其組合決定生產(chǎn)系統(tǒng)的 運(yùn)行機(jī)制 。 ? 結(jié)構(gòu)形式 與 運(yùn)行機(jī)制 應(yīng) 相互匹配 ，系統(tǒng)才能充分發(fā)揮其功能。生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式對(duì)系統(tǒng)的功能起 決定性 作用。 ? 進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，首先 選擇結(jié)構(gòu)化要素 及其組合形式，形成一定的 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ，進(jìn)而 根據(jù)系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行機(jī)制的要求 選擇非結(jié)構(gòu)化要素 及其組合形式 ——管理模式 。 ? 隨著外部環(huán)境的變化，對(duì)系統(tǒng)會(huì)提出改變?cè)泄δ芑蛟黾有鹿δ艿囊?。此時(shí)須改變系統(tǒng)的各項(xiàng)構(gòu)成要素及其組合關(guān)系，以改革系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)制，使其成為 調(diào)整系統(tǒng)功能的重要杠桿 。 ERP原理及應(yīng)用 2. 生產(chǎn)過(guò)程及管理 ? 生產(chǎn)過(guò)程 ：完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。 ? 生產(chǎn)管理 ：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和考核等管理活動(dòng)的總稱。 ERP原理及應(yīng)用 (1) 生產(chǎn)過(guò)程的基本組成 ? 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程 包括 基本生產(chǎn) 、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程。 ? 基本生產(chǎn)過(guò)程 是企業(yè)基本產(chǎn)品的形成過(guò)程，是 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ) 。 ? 生產(chǎn)方法和生產(chǎn)技術(shù)，以及計(jì)劃、組織、控制三項(xiàng)基本管理功能，一般都是針對(duì) 基本生產(chǎn) 過(guò)程進(jìn)行的。 ERP原理及應(yīng)用 (2)生產(chǎn)過(guò)程的組織原則 ? 連續(xù)性 ：時(shí)間 、 空間的連續(xù)性 。 需要采取的措施： 合理布置生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)線 采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式 科學(xué)的編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和加強(qiáng)銜接協(xié)調(diào) 加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作 ? 平行性 ：加工對(duì)象再生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)并行交叉作業(yè) 。應(yīng)盡可能使生產(chǎn)過(guò)程的各工序生產(chǎn)率 同步化 。 ? 比例性 ：生產(chǎn)過(guò)程的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)?shù)谋壤?， 使其與所承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配 。 ERP原理及應(yīng)用 ? 均衡性 （ 節(jié)奏性 ） ：企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)從投料到最后完工能夠按預(yù)定計(jì)劃均衡的完成 。 均衡性 一般取月均衡 、 旬均衡 、 日均衡； 節(jié)奏性 則以小時(shí)和分秒計(jì) ，一般用于大生產(chǎn) 。 ? 適應(yīng)性： 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代時(shí)或品種組成發(fā)生變化時(shí) ， 能夠迅速轉(zhuǎn)移到另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力 。 ? 以上五個(gè)特征是反映生產(chǎn)過(guò)程組織的先進(jìn)性 、 合理性的主要標(biāo)志 ， 也是合理組織生產(chǎn)過(guò)程所追求的目標(biāo) 。 ERP原理及應(yīng)用 (3) 生產(chǎn)過(guò)程的組織 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 生產(chǎn)組織系統(tǒng)根據(jù)規(guī)模大小可以分為若干層次： ? 大型企業(yè)：工廠 分廠 車間 工段 班組 工作地 ? 中小型企業(yè)：工廠 車間 班組 工作地 ? 兩種專業(yè)化分工： ? 生產(chǎn)工藝專業(yè)化 ? 產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 以批生產(chǎn)來(lái)說(shuō)：三種在制品移動(dòng)方式 ? 順序移動(dòng)方式 ， 生產(chǎn)周期長(zhǎng) ， 但生產(chǎn)組織容易 ? 平行移動(dòng)方式 ， 生產(chǎn)周期短 ， 但設(shè)備難以連續(xù)加工 ? 平行順序移動(dòng)方式 ， 即可使設(shè)備連續(xù)加工 ， 由能適當(dāng)?shù)目s短生產(chǎn)周期 ， 但生產(chǎn)組織工作復(fù)雜 。 ERP原理及應(yīng)用 (4) 生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行機(jī)制 ① 生產(chǎn)任務(wù)的性質(zhì) ?企業(yè) 自主確定計(jì)劃期 的生產(chǎn)任務(wù) ?按用戶的訂單 來(lái)組織生產(chǎn) ?上級(jí)部門下達(dá) 的指令性任務(wù) ② 生產(chǎn)人員的組織和管理 ? 人是生產(chǎn)力諸因素中最活躍和具有創(chuàng)造力的積極因素 。生產(chǎn)人員的素質(zhì) ， 他們的主動(dòng)性 、 創(chuàng)造性是生產(chǎn)過(guò)程的重要基礎(chǔ) 。 ? 人員的培訓(xùn)與教育 、 勞動(dòng)組織形式 、 人事工資制度 、 獎(jiǎng)懲考核制度等都是建立生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行機(jī)制的重要內(nèi)容 。 ERP原理及應(yīng)用 ③ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) ? 工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行需要由許多不同工種 、 不同專業(yè)的人員分工協(xié)作來(lái)完成 。 需要有一個(gè)統(tǒng)籌全局的周密計(jì)劃 。 計(jì)劃對(duì)組織 、 指揮 、 監(jiān)督 、 控制生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行起主導(dǎo)作用 。 ? 先進(jìn)的計(jì)劃管理模式 和 科學(xué)的計(jì)劃編制方法 ， 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的成果和經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用 。 ? 計(jì)劃系統(tǒng) 是決定生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵性因素 。 ERP原理及應(yīng)用 ④ 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng) ? 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行記錄 、 檢查 ， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)就反饋報(bào)警 ， 以便及時(shí)采取有效措施使系統(tǒng)保持正常運(yùn)行 。 監(jiān)控的對(duì)象 包括：生產(chǎn)進(jìn)度 、 物資儲(chǔ)備庫(kù)存 、 在制品庫(kù)存 、 各工作地的運(yùn)行情況 ， 原材料供應(yīng)系統(tǒng)和工具工裝供應(yīng)服務(wù)系統(tǒng)的工作情況 。 ⑤ 生產(chǎn)考核制度 ? 考核的指標(biāo)要簡(jiǎn)明 、 具體 ， 要分清主次 ， 不要繁瑣 。對(duì)考核的內(nèi)容能進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià) ， 考核是生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行機(jī)制中不可缺少的重要環(huán)節(jié) 。 ERP原理及應(yīng)用 生產(chǎn)類型與制造環(huán)境 ? 把不同的生產(chǎn)過(guò)程按 相似性 進(jìn)行分類。 ? 針對(duì)每一類生產(chǎn)過(guò)程的特征及其運(yùn)行規(guī)律來(lái)設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 。 ERP原理及應(yīng)用 1．按產(chǎn)品的使用性能分類 ? 專用產(chǎn)品 ：根據(jù)用戶的 特殊需求 專門設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。生產(chǎn)是根據(jù)用戶的訂貨合同來(lái)設(shè)計(jì)和組織專用產(chǎn)品的生產(chǎn)，通常稱之為 訂貨生產(chǎn)類型 。 ? 通用產(chǎn)品 ：按 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)的產(chǎn)品，它的適用面廣，社會(huì)需求量大。生產(chǎn)廠制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并且通過(guò)保持一定的庫(kù)存來(lái)應(yīng)付市場(chǎng)需求的波動(dòng)，所以稱它為 備貨生產(chǎn)類型 。 ERP原理及應(yīng)用 2．按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征分類 產(chǎn)品的三化： 系列化 、 通用化 和 標(biāo)準(zhǔn)化 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 、 通用化 程度高的產(chǎn)品中有大量的標(biāo)準(zhǔn)件 、 通用件 ， 它們一般可以通過(guò) 外購(gòu) 或 外協(xié) 獲得 。 整個(gè)產(chǎn)品的自制零件少 ， 制造廠的生產(chǎn)過(guò)程得到簡(jiǎn)化 。 ? 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了 系列化 ， 在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上又實(shí)現(xiàn)了 模塊化 ，那么就可以應(yīng)用 有限的通用零部件 ， 通過(guò)不同的 組合得到各種各樣型號(hào)規(guī)格的產(chǎn)品 來(lái)滿足用戶的不同需求 。 ERP原理及應(yīng)用 3．按生產(chǎn)工藝特征分類 ? 工藝過(guò)程連續(xù)的 流程生產(chǎn)型 :采掘 、 冶煉和化學(xué)工業(yè) ? 工藝過(guò)程離散的 加工裝配型 :制造業(yè) 。 它要求在各基本作業(yè)之間設(shè)有相當(dāng)?shù)膬?chǔ)存 ， 使每項(xiàng)作業(yè)可以相互獨(dú)立地進(jìn)行 ， 以便易于安排進(jìn)度和充分利用人力與設(shè)備 。 ERP原理及應(yīng)用 流程式生產(chǎn)的特點(diǎn) ? 工藝過(guò)程是連續(xù)進(jìn)行的，不能中斷； ? 加工順序是固定不變的，生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置； ? 勞動(dòng)對(duì)象按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過(guò)一系列設(shè)備和裝置被加工處理成為成品。 ? 化工、煉油、造紙、制糖、水泥 等是流程生產(chǎn)型的典型。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是要保證 連續(xù)供料 和確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間正常運(yùn)行。 任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，就會(huì)引起整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的癱瘓 。 ? 由于產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相對(duì)穩(wěn)定，有條件采用各種自動(dòng)化裝置實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的 實(shí)時(shí)監(jiān)控 。 ERP原理及應(yīng)用 離散式生產(chǎn)的特點(diǎn) ? 產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的，各零件的加工裝配過(guò)程 彼此是獨(dú)立的 ，整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是 離散 的，零件通過(guò)部件裝配和總裝配，最后成為成品。 ? 機(jī)械制造、電子設(shè)備 制造行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程均屬這一類型。 ? 生產(chǎn)管理的特點(diǎn)：除了要保證 及時(shí)供料 和零部件的 加工質(zhì)量 以外，重要的是要控制零部件的 生產(chǎn)進(jìn)度 ，保證生產(chǎn)的 成套性 。由于少數(shù)零件的生產(chǎn)進(jìn)度拖期，會(huì)延誤產(chǎn)品的交貨期，還要蒙受大量在制品積壓和生產(chǎn)資金積壓的損失。 ERP原理及應(yīng)用 制造業(yè)的離散式生產(chǎn)細(xì)分 ? 工程項(xiàng)目型生產(chǎn)： 特點(diǎn)是生產(chǎn)人員 、 生產(chǎn)所需的物料及工藝裝備等均放置在產(chǎn)品要加工制造的位置 ，而且一個(gè)企業(yè)的大部分資源都投入某單項(xiàng)工程 。 例如 建筑業(yè) 、 造船業(yè) 等的產(chǎn)品都具有工程項(xiàng)目型生產(chǎn)的特點(diǎn) 。 ? 車間任務(wù)型生產(chǎn)： 產(chǎn)品品種多 、 批量小 ， 加工設(shè)備和工藝裝備一般是通用的 。 在這種生產(chǎn)過(guò)程中 ， 包括原材料 、 外購(gòu)件 、 在制品和成品在內(nèi)的庫(kù)存管理最為復(fù)雜