erp原理及應(yīng)用_第10章車間管理(編輯修改稿)
2025-02-26 10:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能在原制訂的計劃低估了工作中心能力。 第 10章 車間管理 I/O報表給出以下信息： ?實際投入與實際產(chǎn)出：這項比較告訴管理人員，報告上每個工作中心是否都完成了進(jìn)入該中心的所有加工任務(wù)，指出了加工中心的實際未完成任務(wù)及等待加工隊列情況。當(dāng)實際投入大于實際產(chǎn)出時，說明工作中心未完成任務(wù)較多，應(yīng)考慮減少投入或加快產(chǎn)出；若兩者相等，表明已有任務(wù)已完成，另一種情況是有未完成任務(wù)，而該任務(wù)量保持不變；當(dāng)實際投入小于實際產(chǎn)出時，則表明末完成任務(wù)或加工等待隊列減少。 第 10章 車間管理 I/O報表給出以下信息： ?計劃產(chǎn)出與實際產(chǎn)出：比較工作中心執(zhí)行計劃的好壞。 若某工作中心計劃產(chǎn)出大于實際產(chǎn)出，表明工作中心落后于生產(chǎn)進(jìn)度，往往會引起后序工作中心計劃投入大于實際投入。對兩個比較的分析，可以確定問題出現(xiàn)在哪個工作中心。 如果計劃產(chǎn)出等于實際產(chǎn)出，則工作中心按計劃進(jìn)度生產(chǎn)。此時應(yīng)注意的問題是生產(chǎn)率。當(dāng)計劃產(chǎn)出小于實際產(chǎn)出時，工作中心超前計劃，這可能意味著該工作中心正在追補前期拖欠任務(wù)，或意味著生產(chǎn)定額過低，應(yīng)重新審查。這種情況很可能導(dǎo)致后序工作中心產(chǎn)生積壓的工作任務(wù)，因為從這個工作中心來的工件比預(yù)期快。 第 10章 車間管理 I/O報表給出以下信息： ?投入 /產(chǎn)出報表還可以用來分析物料流動和排隊狀況 。排隊時間相當(dāng)于已下達(dá)訂單但尚未完成的 “ 拖欠量 ” ，并不意味著一定是脫期 。 排隊時間的變化可用下式表示： 時段末的排隊時間＝時段初的排隊時間－產(chǎn)出量＋投入量 如果要減少排隊時間，就必須使產(chǎn)出量大于投入量。永遠(yuǎn)不要投入超過工作中心可用能力的工作量。當(dāng)拖欠量增大時，不加分析地用延長提前期 (放寬工時定額 )的辦法，過早地下達(dá)過多的訂單，增加投入只會增加排隊時間，積壓更多的在制品，人為地破壞了優(yōu)先級，從而造成了更多的拖欠量，形成惡性循環(huán)。 第 10章 車間管理 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February
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