【文章內(nèi)容簡介】 /ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)期量標(biāo)準(zhǔn) 網(wǎng)絡(luò)計劃圖 期量標(biāo)準(zhǔn) 又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)。是對生產(chǎn)作業(yè)計劃中的生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量 ,經(jīng)過科學(xué)分析和計算而規(guī)定的一套標(biāo)準(zhǔn)。 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 在時間分段的基礎(chǔ)上， MRPII根據(jù)最終項目的需求，自動地計算出構(gòu)成這些項目的部件、零件及原材料的相關(guān)需求量；由項目的交貨期計算出部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與外購件的采購日程。 MRPII按時間段與提前期來展開 MRP，將產(chǎn)品計劃轉(zhuǎn)化為零部件生產(chǎn)（采購）計劃。不但計算出為完成生產(chǎn)計劃，應(yīng)產(chǎn)出哪些零部件，生產(chǎn)數(shù)量是多少，而且準(zhǔn)確計算何時下達(dá)零部件生產(chǎn)任務(wù)，何時交貨。 原 理 MRPII把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)放在時間坐標(biāo)軸上考察，則各物料之間的關(guān)聯(lián)線恰好表達(dá)物料的加工或采購周期。依次反映各種物料各自開始的日期或下達(dá)計劃日期會有先有后，即有優(yōu)先順序。 絕技之二 時間分割 原材料或零部件何時需要？ 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 提 出 3. 能力平衡 任何一個計劃都包括需求與供給，即需求計劃和能力計劃。每一個層次都要處理好需求與供給的矛盾，要進(jìn)行不同深度的平衡，并根據(jù)反饋信息，應(yīng)用模擬方法加以調(diào)整或修訂。 特 點 在能力計劃時，在一個較長的時間段能力可以滿足負(fù)荷需求，但是如果把時段劃細(xì)就可能在某個時段出現(xiàn)超負(fù)荷。 MRPII計劃的主要特點就是說明了物料的優(yōu)先級，是一種分時段計劃，在計劃展望期全時段上進(jìn)行能力平衡 。 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 車 間 作 業(yè) 管 理 生產(chǎn)能力控制 物 料 需 求 計 劃 細(xì)能力需求計劃 主 生 產(chǎn) 計 劃 粗能力需求計劃 生 產(chǎn) 規(guī) 劃 資源需求計劃 計劃體系 MRPII對于生產(chǎn)管理的不同層次，引入不同的能力平衡方法，形成包括資源需求計劃、粗能力需求計劃、細(xì)能力需求計劃、生產(chǎn)能力控制的能力計劃層次體系，它們分別對應(yīng)于生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)管理等不同層次 。 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 細(xì)能力需求平衡計劃是以物料需求計劃的輸出做為輸入，根據(jù)計劃中零部件需求量及生產(chǎn)加工順序等計算出設(shè)備、人力需求。如果發(fā)現(xiàn)能力不足，就應(yīng)調(diào)整設(shè)備人員安排；若能力無法實現(xiàn)平衡，則可將信息反饋到主生產(chǎn)計劃功能模塊，調(diào)整主生產(chǎn)計劃。 原 理 粗能力平衡計劃在制訂物料需求計劃之前，有一個資源平衡過程，通常使用模擬方式進(jìn)行平衡。目的是使交貨延遲的可能性降到最低，最終得到一個最佳的生產(chǎn)組合順序，即主生產(chǎn)計劃，根據(jù)物料需求計劃展開的結(jié)果，分階段、分工作中心精確計算出人員負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷，進(jìn)行瓶頸預(yù)測與負(fù)荷調(diào)整。 絕技之三 能力平衡 計劃 —— 反饋 —— 執(zhí)行 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII（生產(chǎn)管理）軟件判別 總 結(jié) 相關(guān)需求 時間分割 分水嶺 能力平衡 試金石 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII計劃層次 MRPII分為 5個計劃層次： ? 經(jīng)營規(guī)劃 ? 銷售與運作規(guī)劃 ? 主生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 ? 車間作業(yè)控制（采購作業(yè)控制） 宏觀 微觀 主控計劃 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 最終成品 ￥ 產(chǎn)品系列 組裝件 加工件 采購件 工 序 1 經(jīng) 營 規(guī) 劃 2 銷售與運作規(guī)劃 3 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 4 物料需求計劃 ( MRP ) 5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC ) 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 層 工作量 層 次 計劃對象 計劃期 3－ 7年 13 年 318 周 318 周 日 復(fù)核期 年 月 周 季 日 周 時 日 時段 年 月 周 季 日 周 日 能力 資源計劃 企業(yè)資源 粗能力計劃 能力需求計劃 ( CRP ) 投入 /產(chǎn)出 控制 小大 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 定 義 1. 第一層次 —— 經(jīng)營規(guī)劃 企業(yè)的計劃是從長遠(yuǎn)規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在 MRPII系統(tǒng)中稱為經(jīng)營規(guī)劃 。 特 點 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)，通常以貨幣或金額表達(dá)。這是企業(yè)的總體目標(biāo)，是 MRPII系統(tǒng)其它各層計劃的依據(jù)。所有層次的計劃只是對經(jīng)營規(guī)劃的進(jìn)一步具體細(xì)化，而不允許偏離經(jīng)營規(guī)劃 。 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 制 訂 企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關(guān)信息，制訂經(jīng)營規(guī)劃，即對策計劃 。 內(nèi) 容 包括在未來 2－ 7年的時間內(nèi)，本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及市場定位、預(yù)期的市場占有率、產(chǎn)品的年銷售額、年利潤額。生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力規(guī)劃、職工隊伍建設(shè)等 。 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 任 務(wù) 2. 第二層次 —— 銷售與運作規(guī)劃 銷售與運作規(guī)劃大綱（ SOP）的任務(wù)是根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來 13年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少及需要哪些資源等 。 作 用 1. 把經(jīng)營規(guī)劃的貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)化為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量表達(dá)。 2. 制訂均衡的月產(chǎn)率，均衡利用資源，維持穩(wěn)定生產(chǎn)。 3. 控制拖欠量（ MTO）或庫存量（對 MTS）。 4. 作為編制主生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 在不同的銷售環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃側(cè)重點也不同。對現(xiàn)貨生產(chǎn)（ MTS） 類型的產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)劃在確定月產(chǎn)率時，要考慮現(xiàn)有的庫存量。如果要提高產(chǎn)品庫存資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)，年末庫存水準(zhǔn)要低于年初，那么生產(chǎn)規(guī)劃的月產(chǎn)量就低于銷售規(guī)劃的預(yù)測值，不足部分用消耗庫存量來彌補(bǔ)。 如何理解 銷售規(guī)劃 如何理解 生產(chǎn)規(guī)劃 特 點 銷售規(guī)劃要反映季節(jié)性需求。 特 點 生產(chǎn)規(guī)劃要要考慮均衡生產(chǎn)。 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 銷 售 與 運 作 規(guī)劃 能力 生產(chǎn)規(guī)劃 銷售規(guī)劃 庫存量 （季節(jié)性銷售波動示意圖） 時間（月） 數(shù)量（件） 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 制 訂 3. 第三層次 —